积分管理_积分管理服务平台

1.积分制管理的优势是什么？

2.积分制管理的运用（一）：内部的流程剖析及标准分设定

3.积分制管理的定义

4.积分制管理的认识（二）：积分制的特性与作用

5.如何实施党员分层量化积分制管理？

6.积分管理是什么意思

上海市居住证积分制中，年龄积分是持证人年龄在56-60周岁，积5分；年龄每减少1岁，积分增加2分，最高为30分。

根据《上海市居住证积分管理办法》第六条 基础指标包含年龄、教育背景、专业技术职称和技能等级、在本市工作及缴纳职工社会保险年限等指标。

（一）年龄

年龄指标最高分值30分。具体积分标准如下：持证人年龄在56-60周岁，积5分；年龄每减少1岁，积分增加2分。

扩展资料：

《上海市居住证积分管理办法》第八条 减分指标包括提供虚材料、行政拘留记录和一般刑事犯罪记录等指标。

（一）申请积分时提供虚材料。持证人3年内有提供身份、学历、就业、职称职业资格、婚姻、表彰奖励等方面虚材料的，每次扣减150分。

（二）行政拘留记录。持证人5年内有行政拘留记录的，每条扣减50分。

（三）一般刑事犯罪记录。持证人5年内有一般刑事犯罪记录的，每条扣减150分。

上海市——上海市居住证积分管理办法

积分制管理的优势是什么？

村民积分管理考核细则如下：

1、积极参加生产劳动，大力发展商品经济，严格履行经济合同，圆满完成各项任务。

2、讲文明、讲礼貌、讲道德、讲秩序，赡养老人，教育子女，邻里和睦，团结互助，照顾孤寡老人，帮助五保户、困难户和残疾人，树立社会主义道德风尚。

3、绿化、美化环境，搞好家庭和个人卫生，防止疾病流行，开展有益的文娱活动。

4、学科学、学文化，提倡晚婚晚育，少生优生，搞好生育，提高人口素质。

5、禁止偷盗、、打架斗殴和封建迷信，破除陈规陋习。提倡健康民俗，搞好社会治安综合管理，维护农村正常的生产和生活秩序，保证村民的权利和利益。

村民积分管理考核安排的目的：

为了切实落实社会稳定与长治久安总目标，进一步提升社会治理能力和水平；提高村民自我管理、自我教育和自我约束能力，实现精神文明与物质文化同步提升。通过积分管理制度的奖分与扣分，对村民遵纪守法、勤劳致富、村风村貌；特结合某村实际情况，制定本管理办法（试行）。

积分制管理的运用（一）：内部的流程剖析及标准分设定

一、帮助制度落地，增加执行力。

未实行积分制管理之前，企业制度落地全靠罚钱，而作为员工而言，扣钱是最不能接受的，考扣钱实行制度，只会加剧企业制度落地的难度

而实行积分制管理以后，员工的行为可以都可以通过加分或是不加分的形式来进行判定奖惩，由于不是扣钱，员工不会太过于抵触，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

二、满足了员工的精神需求。

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，企幸福在幸福积分软件中，还会定时排行，让积分高的员工获得更高的曝光率，增加高积分员工人气。

三、解决了分配上的平均主义弊端。

利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。

四、有利于留住人才。

中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，例如，积分越高的人才更容易获得公司的认可，公司在职称评级、岗位调动、涨薪降薪的时候可以讲积分制管理作为一个重要的机制，越高的人越容易升值加薪。除此之外，员工还可以将积分用来换取物品，给家人给自己，从而获得家人的认可。所以积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。

五、有利于健康企业文化的快速形成。

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用积分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地加分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

六、有利于节省管理成本。

为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。

除此之外，积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

积分制管理怎么样

看完上面的内容，你对积分制管理的好处想必已经有所了解了，但是对积分制管理到底怎么样可能还有些模糊，下面我来分享一个我们企幸福做的案列，看是否能够对你有所帮助。

就在上个月，我们的客户重庆某科技公司刚结束一个销售季，按照惯例，每个销售季的末尾都会评选六大价值观标杆人物。以往客户公司都是通过在工作季总结会中进行60分钟的分组讨论提报事迹，通过各组提报的事迹中评选出价值观标杆人物。

今年企幸福与客户公司通力合作，引用提报事迹+推选演讲的方式，结合幸福积分软件，通过线上+线下的活动评选，取得了出乎意料的显著效果。

这场价值观评选活动，将该企业的企业文化在通过幸福积分进一步优化、落地，实现了模式与参与感方面的质地飞跃。

积分制管理的定义

积分制的目的是优化管理和增强公司运营，要进行管理首先最重要的是对内部流程的全面剖析，对流程中必要的节点设立关卡，给出合理的评判要求和评判依据，积分制则在其中，为不同的评判要求区分不同积分等级。

? 那么难题来了，如何对流程中不同的关卡设立要求？以及如何对不同要求设定积分？设定积分的依据是什么？这从一开始就困扰着我，直到我真正将流程全部梳理完毕以及对每个设立的关卡给出优、良、合格、不合格四个等级后，问题似乎看起来没有那么难了。

? 如上图是关于项目管理中流程的一部分，我将关键节点设立不同要求进行等级划分，评估每个节点所需完成的平均时长，以此设为积分依据的标准值，以平均时长乘以相应难度系数为所得优秀积分分值，良的积分分值为优秀的75%，合格的积分分值为优秀的50%，不合格的积分分值为0。

? 所得积分分为A分与B分，A分为物资分，以当月A分扣除标准积分（之后会讲到）后的积分值按换取比例来换取这个月的奖金，兑换后A分清零，下月再重新积分。侧重对员工的物质激励。B分为待遇分，B分不用来换取奖金，每月累计不清零，在年终时按积分排名可用来换取或提升待遇。强调对员工的精神激励。

? 上面我提到的标准积分，我在前面写的积分制管理的认识里也提到过，含义就是公司给你这个月的工资，你应该完成的积分值，A分超过这个标准积分值部分才能资以奖金鼓励。而后我又遇到的难题则是如何去设定这个标准积分值呢？

? 将标准积分值剖析开来说，就是每月每人应该完成多少工作量所对应的积分。基于这个认知，我对应得工作量的要求标准定为合格，每天正常工作时间为8小时。于是我按照这个方向先将不同类型项目平均时长、项目节点全优、全良、全合格的积分值计算出来，得到全优、全良、全合格的单位小时得分，当然其中对得到标准积分有用的只有全合格的单位小时得分，但我为这三项先做了对比，反推是否我们的难度系数取值合理，如有不合理的地方，可以微调系数。

? 现在我们已经有了不同类型项目合格标准每小时得分数，只要知道不同类型各占用了每月多少小时数，相乘再累计，即可得到标准积分。那么接下来我就去分析如何才能得到不同类型项目在每月占用的时长呢？

? 这里我找到了一个稳定的工作量，也就是一年接到这3类的项目数量是可以做预测的，然后将一年的工作量平均分配到每月，项目数量乘以平均项目工作时长即可得到每月需要花费的时长，也就得到了不同类型项目每月花费时长的占比。除此之外，我也发现将不同类型项目每月花费总时长累计，除以每月每人固定的工作时间，可得到每月工作应有的人员数量。

? 当然啦，我们这时候已经将年工作量平均到每月上，实际在不同的月份会遇到峰值和低谷，每月工作应有的人员数量也应随之波动。这就是我们将工作具体可视化后，公司可以合理调度人员结构的好处。至于如何去合理调度，这是今后我们要探究的课题。

? 于是，我得到了计算的标准分值（A）：350.8分

以上的推论演算仅凭个人对积分制的理解和结合实际运用的场景设计，与专业的积分制管理计算逻辑应该还有很大差距，但我们也要继续前行，因为你永远不知道前面有什么在等待着你！希望在9月的试运行中再提出问题和解决问题，不断完善我们公司的积分制管理。

积分制管理的认识（二）：积分制的特性与作用

积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。　　通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。

内容 一、人的能力

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

二、 综合表现

人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

三、全方位量化

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种待遇挂钩。

四、软件记录

积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。

五、 永久性使用

积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，已经开始实施的作用有以下几个方面。

5_1.与员工挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。公司把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加1万分，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨50元基本工资，特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些。但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。

5_2.与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，经理、中层干部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。我们已经实行了6年，许多很年轻的员工，由于工作表现突出，已经几次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工参加。例如，2010年公司在年初宣布，每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。7月上旬，公司一共安排了46名高分员工，大家到上海玩的非常开心，其他员工在公司应付日常工作，并且不能休息，否则，每天扣积分1000分，公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游，也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师，回来做个电视专题片，公司没去的员工看了，也跟着一起感受快乐。

5_3.与年底奖金挂钩。2010年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。

5_4.与春节发放物资挂钩。每年春节，大多数公司都要给员工发春节物资，但一般都是平均发，一样多。但在群艺，不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

5_5.与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。

5_6.积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。积分达到10万分以上，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的干股。2011年，一共转了21个人，每人5万至10万元，每年分红比例不低于6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。

5_7.发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助1000元现金；如果不需要买电动车，购买苹果手机，可加领现金1000元。所以，员工中的苹果手机占有量高于本地区其它公司占有量。

5_8.发放汽车补助。积分达20万分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在10万元以下，补助金额为1万元，购车金额在10万元以上的，每增加1万元，购车补助标准增加1000元，最高补助为2万元。2011年，公司已有4人获得汽车补贴的资格。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。

5_9.为高积分的员工买理财保险。积分达30万分以上的员工，公司为其办一份理财保险，公司每年交1万元，一共交10年，然后再等10年，该员工可领30万现金。年轻的员工可用于子女结婚，年龄大的员工可用于养老。但如果员工中途离职，使用权自动归公司所有，第一批办10个员工，第二批又从45万分开始，再办10人。用这一方法，如中途人才走了，带来的结果是员工实现了他的愿望，但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为，这不是留人才，是在拴人才。因为解决了员工的远期归属问题，达到了留人才的最高境界。

总而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，高分的人群参加员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参加展会等等。

六、 积分带来的未知

为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的项目。例如，5年后最高分有可能奖励小车一辆，10年以后，最高分可奖住房一套，往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。 当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，从而最大限度的调动员工主观能动性。　　一、增加了制度的执行力。　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。　　二、满足了员工的精神需求。　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。　　三、解决了分配上的平均主义弊端。　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。　　四、有利于留住人才。　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。　　五、有利于健康企业文化的快速形成。　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。　　六、有利于节省管理成本。　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。　　七、不需要修改规章制度，改变流程。　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。　　八、人性化，更易于接受。　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。　　九、解决了日常管理中的各种难题。　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。　　十、解决了家族式管理的老大难问题。　　创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。　　十一、公司规模大小都可以使用。　　积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。　　十二、行业不同不受影响。　　积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。　　十三、不受管理者文化水平的影响。　　企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。　　十四、容易实施落地。　　管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。

如何实施党员分层量化积分制管理？

近日我对市面上多家企业使用的积分制管理特点及软件小程序的功能进行了深入了解，整理并归纳为以下几点共同特性：

? 一、全方位的积分渠道

? 一般情况下企业会将其绩效管理模式与积分制度相挂钩，加强公司的整体管理：考勤、加班、培训、工作能力、客户评价等都可以用奖扣分来记录和考核人的综合表现。目前可以由软件与微信或者钉钉关联，读取基本绩效信息，然后用软件记录，便捷和智能化的操作给企业降低了不少运行和学习的成本。

? 二、鼓励挣取积分的手段

? 1. 标准积分： 企业会按不同层次员工能力及工薪待遇先制定每个月的“标准积分”，“标准积分”说的简单些也就是公司给你这个月的工资，你应该完成的积分值，如员工每个月的积分都未达到“标准积分”，那么公司就有权降低这个员工的工薪待遇，从而符合这个员工的平均积分水平。那么同理，如果员工每个月的积分都高于“标准积分”，公司可对超出部分资以补贴或，对连续几个月积分高于“标准积分”的员工，公司可考虑酌情提升员工的工薪待遇。

? 2. 基础积分： “基础积分”是一个员工的价值与能力的综合体现，它是由职称分、学历分、职位分、特长分、工龄分等构成。“基础积分”在每月的1号由系统自动分发给各位员工，作为员工积分的一部分，是激励员工晋升与提高自我能力的有效途径。

? 3. 申请积分： 员工可以做一些非本职工作但有利于团队和公司发展的内容，主动为自己申请积分，提交上级审批。也可检举他人或自己的不良行为，申请扣分并提交上级审批，如核实属实，被检举人予以扣分处罚，检举人可得到奖励分。

? 4. 设定中层领导权限范围： 给权中层领导，他们可以有奖扣的权利，让中层领导驱动积分奖扣，但也需设定每个领导一个月最多奖扣的分数限额，以防止奖扣分泛滥。

? 5. 积分任务悬赏： 领导层可使用其权限范围内的额外积分做积分任务悬赏。可以是团队内的紧急项目任务，也可以是参与征集和策划的小活动。鼓励大家积极参与公司的各种任务、活动，活跃公司氛围。

? 6. 表彰与警示通知： 领导层对于一些大的奖扣发送集体通知，起到全员表彰或全员警示的作用。

? 三、 积分的排名和统计

? 积分制的管理模式优势，就在于可以将最终的积分数据按照不同企业不同的模式要求进行排名和统计，灵活运用于不同行业：制造业、服务业、教育业等。

? 利用不同的维度进行排名和统计，也可以让企业管理层更加直观了解公司内部情况，有利于公司了解员工整体情况，找出公司优劣势，稳固优势，提升劣势。

? 四、

? “”也就是我们挣取积分之后能够兑换到的东西，这是积分制管理中最为关键的一部分，也是最难做到公平公正的一部分，到底怎样的分配才能让员工觉得“物有所值”呢？

? 季度奖金、年底奖金、旅游、外出培训、理财保险、车房补贴、员工股份等等都可作为“”。

? 就看企业敢拿出什么，能拿出多少来解决内部现存的问题和矛盾，这不仅仅是激励员工，改善氛围，更是让公司制度体系朝社会的发展趋势走。

? 这是个大数据的时代，而这一步的实施，就是我们开始数据积累的第一步，在深入研究数据的未来，我们将用我们今日的积累，掌握演算推理最优化的方向。

积分管理是什么意思

为深入贯彻落实党的十八大精神，进一步深化党员党性定期分析制度，加强党员的教育管理，保持党员队伍的先进性和纯洁性，建立科学完善的党员考核评价体系，激励广大党员积极发挥先锋模范作用，推动“学习型、服务型、创新型”党组织建设，根据县委组织部《关于实行党员积分制管理制度的意见》，结合我局实际，经研究，现提出如下意见：\x0d\ 一、遵循原则\x0d\（一）简便易行，便于操作。按照党章和新时期党员先进性和纯洁性的标准要求，对照党员“评星定格”10项内容，科学制定积分制考核管理内容，完善考核管理程序，使考核管理内容具体化、标准化，管理程序精细化、规范化，便于基层党组织操作。\x0d\（二）全员参与，突出重点。积分制考核管理以全体党员为主体，重点突出在职党员、设岗定责的无职党员和流动党员。对年老体弱不能经常参与党组织活动或长期生病生活不能自理的党员，可不列入积分制考核管理范围，年底根据其参与党组织活动和日常行为表现直接进行评星定级。\x0d\（三）坚持标准，量化考核。对照党员日常行为表现，按照党员“评星定格”10项内容对党员考核管理进行积分量化、星级评定、格次认定， 建立党员党性定期分析、永葆先进性的长效机制，并作为党员评先评优、惩戒处理的重要依据。\x0d\（四）公开透明，发扬民主。坚持公开、公平、公正的原则，将考核管理情况全过程公开，每月对党员积分情况进行公示，年底将党员年度积分、得星情况、格次认定情况进行公示，接受党员群众监督。\x0d\ 二、考核管理程序\x0d\党员积分制考核管理以党支部为单位，对照党员“评星定格”10项内容，分年度进行，按照“一月一评分、一季一汇总、半年一评议、年底一测评、年终一总评”的程序进行考核管理。\x0d\党员积分制考核管理实行百分制，其中基础积分占80分，民主测评积分占20分。基础积分由党员所在支部召开支委会根据党员的现实表现情况，对照党员“评星定格”10项内容逐月逐项进行评分。民主测评积分由党员所在党支部组织全体党员和群众代表对照党员“评星定格”10项内容进行无记名测评评分。\x0d\1.每月评分。党支部召开支委会按照党员“评星定格”10项内容每项10分进行逐项评分，并将评分情况登记在《党员积分卡》上，实行一人一卡，一月一评分，一月一登记，一月一公示。\x0d\2.季度汇总。每季度由党支部召开支委会对党员“评星定格”10项内容积分情况进行汇总，登记在《党员积分卡》上，并予以公示。党支部根据党员“评星定格”10项内容季度积分情况评选“季度之星”，并将获得“季度之星”党员的照片、职务在党员公开栏进行公开，每季度评选出的“季度之星”人数不超过所在党支部党员总数的5%，党员人数少于10人的可以不评选。\x0d\3.半年评议。结合半年召开党员组织生活会，党支部根据每个党员半年来的现实表现、履行义务、履诺践诺和作用发挥情况，组织全体党员对每个党员半年来的“评星定格”10项内容得分情况进行讨论，并对党员逐个进行评议，指出党员存在的问题和不足，督促其在下半年工作中进行整改。个别党员对半年来个人“评星定格”10项内容得分情况有异议的，党支部要组织召开支委会重新讨论评分。\x0d\4.年底测评。由党支部组织全体党员和群众代表（不少于10名），根据党员的日常行为表现、履行义务、履诺践诺、发挥作用及任务完成情况，对照党员“评星定格”10项内容每项10分进行无记名测评评分并予以公示。每项民主测评得分＝全体参加测评人员每项评分相加÷参加测评人数。\x0d\5.年终总评。由党支部组织召开支委会或支部扩大会，对每名党员一年来“评星定格”10项内容积分情况进行汇总审定。年终每项积分得分＝12个月党员每项积分相加÷12×80%＋每项民主测评积分×20%。\x0d\6.加减分制。党员积分实行加减分制度，加减分直接计入年度总积分。年度内受到国家级、省部级、地市级、县级、本局表彰奖励的党员，在党员年度总积分中加5分、4分、3分、2分、1分；年内受到区、市、县、本局党纪、政纪处分的党员，在党员年度总积分中分别扣5分、4分、3分、2分；在工作中受到区、市、县、本局通报批评的党员，在党员的年度总积分中分别扣4分、3分、2分、1分。在加减扣分中以最高奖励或扣分项为主，不能累计。\x0d\7.年度总积分。每项总评积分累计为年终总积分。年度总积分＝年终总积分＋加减分得分。\x0d\8.积分评星。年终，党支部根据党员年度总积分得分情况对党员进行评星定格，年度总积分在95分及以上的评定为10星级党员，认定为优秀党员； 80分及以上的评定为8-9星级党员（90-95为九星、80-89为八星），认定为合格党员；60分及以上的评定为6-7星级党员（70-79为七星、60-69为六星），认定为基本合格党员；60分以下的评定为5星级党员（50-59为五星、40-49为四星、30-39为三星、20-29为二星、10-19为一星），认定为不合格党员。党员得星由党支部根据年终总评每项评星内容得分情况和日常行为表现、履行义务、履诺践诺、发挥作用及任务完成情况进行确定。同时在评为十星级的党员中开展“年度之星”评选活动，评选的年度之星不得超过十星级党员总数的10%。\x0d\9.张榜公示。对党员的得星情况、格次认定和评选的“年度之星”，党支部要在党务公开栏和群众聚集地方进行公示，公示期不少于7个工作日，接受党员群众监督。党员对个人星级评定和格次认定、评选的“季度之星”和“年度之星”人选有异议的，可向党支部反映，党支部要组织人员及时进行调查并做出正确的评定意见，将调查结果向党员进行反馈。\x0d\10.组织处理。党支部要对评选出的优秀党员、“年度之星”进行表彰奖励，并将“年度之星”推荐到总支进行表彰奖励和广泛宣传。对“基本合格党员”要向其发放《党员告诫通知书》，指出存在的问题和不足，限期进行整改，整改的期限为半年，半年后仍无明显转变的，进行组织处理。对虽被认定为不合格党员，但本人有强烈愿望留在党内的，且有改正错误的决心和实际行动的，发放《限期整改通知书》，并指定专人进行帮助整改，整改的期限为一年。一年内仍无明显转变的，进行组织处理。对本人无改正决心，又不愿接受党组织的教育和纪律约束的不合格党员，应劝其，劝而不退的所在党支部讨论决定后，报上级党组织批准，予以除名。对无正当理由连续6个月以上不参加党的组织生活或不交纳党费，不做党所分配工作的，视为自行脱党，由所在党支部讨论决定后报上级党组织批准予以除名。\x0d\党员进行劝退、除名的基本程序是： (一)核实问题并整理材料（包括党员简况、主要问题、评议意见、本人态度等）；(二)党支部提出初步处理意见，并听取本人意见；(三)召开党员大会讨论形成决议（取举手或无记名投票方式进行）；(四)党支部将党员大会通过的处理决定、核实的材料一并上报上级党组织审批；(五)上级党组织根据下属党支部上报的核实材料，组织人员进行调查，进一步核实情况后，充分讨论作出劝退或除名决定；(六)党支部接到上级党组织批复后，及时找本人谈话，反馈上级党组织的审批意见，做好思想工作；(七)召开党员大会，宣布上级党组织决定。\x0d\三、工作要求\x0d\（一）精心组织实施。实行党员积分制考核管理是新形势下加强党员教育管理的一项创新举措，也是巩固创先争优活动成果、健全党员考核评价体系的有益探索。各党支部一定要高度重视，明确专人负责，精心组织实施，确保党员积分制考核管理工作扎实推进，取得良好成效。要不断总结经验，积极研究解决工作中出现的新情况、新问题，完善工作制度，形成长效机制。各支部书记在抓好党员积分制考核管理工作的同时，要主动参与积分制考核管理，发挥好表率作用。\x0d\（二）严格把握程序。各支部要认真了解党员积分制考核管理的工作步骤，熟悉积分内容，严格工作程序，把握关键环节，做好党员积分制考核管理和“评星定格”活动的相互衔接，做到程序严谨、方法得当、公开公正。要抓好积分程序和环节的监督管理，对党员日常管理、民主评议以及不合格党员处置等做到有理有据、有章可循。要结合工作实际，突出激发党员履行义务、发挥作用的量化考核，调动广大党员参与的积极性。要本着惩前毖后、治病救人的原则，高度重视和认真做好不合格党员的转化工作，加大不合格党员的帮教力度，严肃处理不合格党员，不断总结完善党员退出机制，努力建设高素质的党员队伍。\x0d\（三）强化督促检查。局总支要把落实党员积分制考核管理制度作为党建工作目标管理的一项重要内容，年初安排，年中检查，年底考核，确保工作有序推进。局总支将不定期对各支部落实党员积分制考核管理的情况进行督导检查。对组织严密，工作效果明显的，进行通报表扬，对工作不重视、敷衍了事或程序不规范、不到位的，在全局通报批评，并取消其年度评先资格。

从企业管理角度答一发。

积分管理是企业人力管理的一个环节，主要属于员工关系管理。从积分管理的应用途径还可以划分为积分管理和职业发展积分管理。由于现有的积分计算方法及其复杂繁琐，一般规模企业都会使用企业管理系统（例如伯特咨询人力资本管理系统）来进行管理。

从积分管理的流程来说，分为以下几个模块：

积分规则管控

1、满足不同管理诉求设置多套积分规则，并在每套积分规则

下自定义积分项目、项目配分，用于公平地调拨、分配管理资

源。鼓励员工的知识贡献行为，可以设定知识贡献类的积分项

目；鼓励员工学习行为，则设定学习的积分项目；通过积分规

则的完善，打造学习型组织，满足职业发展、个性化、奖

惩激励等管理诉求。

2、母子规则的管理逻辑等复杂规则体系的建设；

积分规则内容

1、支持对项目配分设置时间段，满足短期行为管理需要；

2、按不同的积分属性设置积分跨年清零或累计有效期等规

则；

积分商城

1、根据积分情况维护个性化激励与商城；

我的积分

1、针对积分项目的各种取值与自动计算，满足及时激励的原

则；

2、积分规则透明化，员工明确企业不同阶段的价值管理目标

与行为导向；

3、查看积分商城，进行积分兑换，使企业激励行为及时、有

效；