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工作重在到位_工作重在到位免费阅读

tamoadmin 2024-09-01 人已围观

简介1.如何确保安全生产工作的落实?2.在一家公司当中,怎样做才算是工作到位呢?工作到位,有什么标准吗?3.如何做到思想到位,角色到位,行动到位4.自己如何做好安全生产5.工作一个月的工作总结怎么写6.如何做好新形势下的安全生产工作7.在以后的工作中你如何做到安全生产?作为一名工作十余年的职场老兵,这些年来自己独自单枪上过火线,也带过团队赢得战斗。 这些年来也经常反问自己,我要怎么做,领导才会觉得我已

1.如何确保安全生产工作的落实?

2.在一家公司当中,怎样做才算是工作到位呢?工作到位,有什么标准吗?

3.如何做到思想到位,角色到位,行动到位

4.自己如何做好安全生产

5.工作一个月的工作总结怎么写

6.如何做好新形势下的安全生产工作

7.在以后的工作中你如何做到安全生产?

工作重在到位_工作重在到位免费阅读

作为一名工作十余年的职场老兵,这些年来自己独自单枪上过火线,也带过团队赢得战斗。

这些年来也经常反问自己,我要怎么做,领导才会觉得我已经具备独当一面的能力?

经过我的实践,如果你能做好以下五点,我想你的上司应该会开始赏识你、重用你,因为你你能够让他放心。总结如下:

(文章较长,干货太多,建议先收藏后再看)

正文:

“五位”,分别指定位、到位、补位、站位、换位。

(1)定位

所谓定位 ,可以从个人、部门、业务三个角度来看。

一,从个人的角度来看定位 , 指要找准自己在团队里面的位置,确定好自己的工作目标和承担的角色,要清楚自身优势,知道自己最擅长什么什么事情,扬长避短。 依照目标和自身优势,去进一步打造自己的IP,比如说公司需要有人去对外讲演,大家一致都能够想起你口若悬河的演讲水平。

进一步,你要知道自己的岗位职责和权限。

一方面是指,不要做出和自身岗位和身份不符的事情,不要越位,比如说不要挑战领导的权威,比如说跨部门沟通时要知道自己该找谁。另一方面是指,要 熟悉自己这个岗位的全链条工作流程 ,搞清楚自己需要和哪些部门的人会有业务往来,彼此之间是什么样的沟通机制,比如说是习惯发邮件还是直接发信息。

二,从部门的角度来看定位,是要搞清楚自己部门在公司里面的位置,不谋全局者,不足以谋一域。

商业公司里面其实这么多岗位,这么多工种,都可以将其大致分为以下三种。

①是为公司赚钱的,也就是业务部门 ,包含销售、市场等岗位,特点是直接和钱打交道,搞定客户,离钱最近,直接为公司创造价值。多说一句, 离钱越近的岗位“可操作”的空间就越大,个人的收益会更高。

②是为公司赚钱提供支持的,一般为技术部门 ,比如说产品、研发、制造、售后等,通常是支持和帮助销售更好地去开疆拓土,如研发有竞争力的产品后,就能为公司间接创造价值。

③是为公司省钱的,也就是所谓的支持性的职能部门 ,如人事、财务、行政、IT等,特点就是不直接创造价值,分别对应:人事--用更低的成本招更优秀的人;财务--怎么帮公司通过做账来合理避税;行政--怎么降低内部费用的同时保证公司正常运转;IT--如何避免企业遭遇IT攻击从而导致巨大的风险,而所有的风险都会转化成成本。

从部门的角度去看问题,是为了 看懂自己部门生存的逻辑 ,自己所在的部门是为公司直接赚钱的,还是协助业务人员去帮忙赚钱的,还是帮公司省钱的。第①种部门最容易衡量,通常直接考核业绩和利润;第②种和业绩会有关联,取得业务部门的认可特别关键;第③种的衡量标准就是花最少的钱干最全的事。

如果能从部门的角度去看问题,去思考,那么你就会知道领导在想什么,你就知道在什么山头唱什么歌,你就知道部门当前最重要的事情是什么,对自身的定位也会更加的清晰,进而为部门创造更大的价值,获取上司的赏识。

三,从业务的角度来看定位 ,就是明确自身的岗位,在公司整个的业务链条乃至行业链条里面是处于什么位置。

参考“波特五力”分析模型,一般来说可分为:业务链的上游、下游、竞争者、替代者和潜在对手。 作为一名公司员工,你要清楚自己负责业务的上下游是谁,哪些部门和人员在上和你存在直接竞争关系,哪些长期来看可能会取代你。

这种看问题的方式会让你更加清楚地知道整个行业的竞争格局,进而知道公司在这个行业的位置和优势,结合自己对公司内部战略的信息,就可以推出公司未来的发展情况会怎么样。

我们说一个人对行业非常懂,其实就是指他对上面的这些分析角度和信息都了如指掌。也就是说, 所谓的“懂行”,就是不仅知道你所在的公司到底处于业务链的哪个环节,还要知道每个环节的价值分配是如何进行的。

同时如果公司有多个业务条块,多个产品线,还要知道哪块业务才是大头,哪块业务就算是亏损了也在加大投入,背后是哪个领导在主要负责。这样一来,公司的生存之道发展之道和关键人你就都清楚了。

做好了上面三点,三个角度互相参考,相互验证,你才能真正做出对自己有利的个人定位,工作上才能有的放矢,事半功倍,而不是瞎忙乎。

(2)到位

我们接着说“到位”。

我们常听人夸谁谁谁做事情做的很到位,但是我们仔细想想,如果一个人只是做了他职责范围内的事情,只是把事情做的中规中矩,我们是会觉得理所当然呢,还是会想大力的称赞他呢?我想大概率会是前者。

因为 把事情完成和把事情做的超出预期,效果肯定是不一样的。

也就是说, 所谓的到位,指的是你能把上司交给你的工作做到领导满意,甚至是远远超出他的预期。

怎么超出上司的预期呢?有两点需要注意:

一是要学会管理他的预期。在接受领导给的任务时,你要清楚他的工作要求和期望值,从而根据他的期望值去针对性地完成这项工作。 在必要的时候,甚至要调低他的预期,正所谓预期越高,失望可能就越大,失望的可能性也会更大。

二是做一件重要事情的时候,要把它做到感动自己的程度,做到完成了它的那一刻,恨不得立刻和周围的人去分享你的工作成果。 只有把事情做到把自己感动的程度,做出来的东西才有可能超出对方的预期值,同时也才会去不断突破自己所能到达的最大程度,从而逼迫自己不断成长。

最后有一点需要强调一下, 需要领导帮助时还是要及时反馈,别到了事情脱离自己的掌控,怎么做也于事无补的程度才告诉领导。同时,当把问题反馈给领导时,最好提出你的想法,毕竟之前这件事一直是你在负责,你的想法是有参考价值的,是能够为他的决策提供支撑的。

毕竟, 到位的前提是得先到,得先保证把事情完成,下一步才是做漂亮,才是超出预期。

(3)补位

补位,就是做救火队,就是当消防员,就是哪里需要你,你就去哪里。

大到组织,小到部门和团队,总会有人手不足,配置存在短暂不合理的地方。

以前我在职场上有时候就会遇到这种情况。因为项目特殊紧急,我身为产品经理,有时候需要充当售前经理的角色,飞到一线项目上给客户讲技术方案;在公司日常办公时也会注重自己的着装,尽可能穿着正式,就是怕临时有需要,被叫到公司展厅为客户介绍和讲解产品。

身为员工,尤其是一个想要不断提升自己,渴望升职加薪的员工,仅仅是做好所谓的本分是不够的。团队需要你做什么,上司需要你做什么,你就需要顶上去。

每当这种时候,一定要提醒自己,心里默念:这是个机会,这是个机会,这是个机会。 这时候高度要高、要以大局为重,不要抱怨和找借口,因为这解决不了当前的问题;不要有任何怨言,因为这时候组织需要你;不要有计较个人得失,反而更要把眼前的事情尽力做到极致,因为眼光要放长远,当你证明自己能够为团队为组织带来更多的价值,你将会获得更多。

我的个人经验表明,最后获得的回报往往是大于付出的。年底的年终奖我比同期生多一倍,后面也顺利获得了加薪,领导当时对我的评价是“一名能说会道、能写会画的产品经理”。

职场人,尤其是年轻的职场人,一定要积极主动,主动为上司排忧解难,努力团队承担更多。要不断完善自己的知识面,力争做到能够随时在团队中做“补位者”。 一个善于补位的人,在职场中是更不可或缺的人,是领导更依赖的人。

补位的本质,就是当组织、上司遇到问题时,你能够及时出现,挺身而出,并且解决掉这个麻烦。

(4)换位

做好了上面三点还不够,我们还需要“换位”的能力。

换位,就是指学会换位思考,站在对方的角度去看问题、想问题。

只要学会了换位,才能够学会抓主要矛盾、抓主要矛盾的主要方面。

在职场上,最主要的就是站在自己上司的位置上思考:

在这件事情上,上司最想看到的结果是什么?

为了确保最后的结果发生,以及事情的发展能够按照他所想的来,他最关注的是什么?

为什么上司想看到这个结果,是因为这关系到他的KPI,还是其他的利益关系?这些利益关系后面,又关系到其他哪些人?

想清楚了这些问题,开展工作才会直抓要害,一击必中,事半功倍。

这上面说的是怎么做的问题,接下来我来告诉你为什么要这么做,为什么要换位思考,背后的底层逻辑。其 核心在于“利他才是最大的利己” 。

只有想清楚“利他就是最大的利己”这一点,才算洞察了换位思考的本质,人生才算是走在了一条方向正确的快车道上。

如果想不清楚,可以去我的个人主页看我写的另外一篇文章《换位思考的本质:利他才是最大的利自己》。

(5)站位

最后我们来讲“站位”。

之所以把站位放在最后来讲,是因为站位是最本职的工作。做不好这一点,甚至都算不上是一名合格的员工。

站位,就是“你站在哪儿,就站好那班岗”,就是做好本职工作 。这意味着如果这项工作是你岗位之内的事情,如果是领导分配的工作,再苦再累也要尽力去完成它。

你可能会问:

这项工作实在太难怎么办?工作难是正常的,工作太轻松反而不正常,如果你的工作越来越轻松,说明你可能脱离了核心业务岗位,说明你可能长期都没有成长了。这个时候,最好的方法是直接面对,不断地去思考完成目标的方法。 所有的获得都需要付出,“你想要得到什么”等于“你愿意失去什么”。

这项工作太琐碎怎么办?如果你连琐碎的事情都干不好,领导是不会把更重要的事情放心交给你的。从小事做起,把小事做好,你才会慢慢有做大事的机会。

到这里,“五位”法就介绍完了。

知道并不代表做到,在工作中,时刻提醒自己,每日五省吾身:

我的自我定位正确吗?

我负责的事情做到位了吗?

我目前具备补位的能力了吗?

我懂得换位思考了吗?

我工作遇见挑战依旧能站好自己的岗位吗?

最后,希望你早日能够在职场中、工作中独当一面。

(正文完)

作者介绍:鸣人的职场江湖

职场十年老兵,同时也是个创业者。

码字不易,有帮助的话感谢三连(点赞,转发,收藏)。

如何确保安全生产工作的落实?

什么叫工作到位

汇报工作说结果

在汇报工作时,最重要的原则就是要有结果思维。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

领导让你说重点,其实就是想知道结果如何。但要注意,虽然重点是说结果,但也不能只说结果。

汇报小方法:结果-背景-行动。

请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

制定一个合理方案的核心要点:核心目标、有效、行动规划、保障措施。

按照这个框架做出不同方案,让老板做选择。

总结工作做复盘

总结工作的本质就是对工作进行复盘可以将复盘工作分为8个模块:回顾目标、结果比对、叙述过程、自我剖析、众人设问、总结规律、案例佐证、复盘归档。

布置工作定标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

制定工作标准要注意3个问题:

1.尽量数字化,与考核联系,注意可操作性。管理者的职责就是建立标准,然后引入纪律使标准得到维护;

2.标准并非一成不变的,管理者必须审视当前的标准并随时修订;

3.标准应该在工作中结合实际编写,而不是从网上复制粘贴。

关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

向下级询问工作过程也是帮助下级总结复盘、发现问题、探索方法的过程并且,发现问题也是发现下级弱点的关键找到下级的弱点,帮助他变弱为强才是高级的管理,也是对下级最好的关心和呵护。

交接工作有规则

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

交接工作一般包含:

1.工作文件,包括制度文件、工作记录、操作手册各类相关材料等,(纸质、电子版)岗位任务,岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事项;

2.当前未完成的工作,包括未完成事项、待办事项的交接;

3.客户资料,尤其要注意客户档案的完整性和准确性比如姓名、职务、****、电子邮箱等;

4.固定资产及日常办公用品等实物移交。

回忆工作说感受

与同事交流时,多说说自己工作中的感受,例如哪些东西是通过请教别人学到的,哪些东西是自己工作中感悟到的,哪些东西是自己反思后得到的,哪些东西是通过自己努力得到的。

这是一种利他思维,在表述的过程中,既能启发别的同事,也能进一步提炼自己的思维。

领导工作别瞎忙

领导者的主要职责是看大环境、行业趋势和制定战略目标。在确定大方向之后,就会把任务交给管理层去执行。

一个合格的管理者,就要学会如何把概念拆分成不同的任务,再把任务准确地分配给员工去执行。

如果作为领导者的你很忙,不妨问自己4个问题:

1.我在忙什么?

2.我忙的事情有多大价值?

3.我做的事情别人会不会做?

4.我为什么会这么忙?

在一家公司当中,怎样做才算是工作到位呢?工作到位,有什么标准吗?

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证:

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。理到位就是要理出头序。

理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。

始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心。

以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求:

在“安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面,积极认真开展“三无”活动,另一方面,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度。

三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证:

安全管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组,开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。

安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须取有效手段提高人员素质。

结合生产实际需要,通过技术比武、岗位练兵等形式,增强安全意识,激励职工钻研专业技术,提高专业知识水平和技能水平。

结合各阶段安全生产特点,加强了对职工的安全知识和技能培训,大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位:

安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现单位、班组、个人安全目标。

安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本,重在教育和预防”的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事。

总结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子,激发和保护了班组和职工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势,形成了有效的生产流程安全监督机制。

安全生产工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全生产管理水平,才能确保生产安全。

扩展资料:

安全生产保障措施:

安全生产不仅关系到保障施工人员的人生安全问题,还关系到企业的经济利益,影响企业的声誉,同时涉及许多的社会问题。因此,要把安全生产作为头等大事。各项目部管理人员切实把安全工作抓紧落实。

为了贯彻落实安全生产方针,明确职责,必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责,保障员工的安全健康,促进生产的发展。我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针,制定一系列有效的预防措施。

项目部要严把各生产环节,进行安全生产教育,让其把安全生产规程落实到每个生产者手中,提高生产工人自我保护意识和安全意识,真正做到让每个生产者在以后的生产工作中都能安全、正确的使用生产工具,远离安全生产事故。

在各项目部中设立安全员,时刻提醒工人安全生产。对其不正确不安全的生产规程进行提醒并加以改正,对严重违反安全生产规程的要给予相应的惩处,限期整改,不改正不允许上岗作业。

对于各机械操作手,都要进行全面的安全教育,严格按照施工规范及机械使用规范施工,使每个机械操作手都能熟练掌握安全生产规程,严禁酒后作业和疲劳作业,如发现将严肃处理。

在容易产生安全隐患的施工位置设置醒目的标识标牌,警示施工人员及机械注意安全。

为了贯彻落实安全生产方针,明确项目部的职责,全体员工必须在各自工作范围内对实现安全生产文明施工负责,促进生产的发展。

我们本着以人为本、安全第一、预防为主的方针,制定一系列有效的预防措施。

一、项目经理:

是安全生产第一责任人,对项目施工安全负全面责任。负责组织建立项目部的安全管理组织机构,明确职责,重大安全措施的决策。

1、安全管理目标与任务

(1)安全管理目标:

“四无一杜”和“一创建”。“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无工地交通死亡事故,无重大机械设备事故,无火灾、洪灾事故,“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工地。

(2)实施安全管理目标:

建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节,运用安全系统工程的思想,坚持以人为本,教育为先,管理从严,做好事故的超前防范工作,为实现安全管理目标打下更好的基础。

2、安全管理制度与办法:

(1)严格遵守国家现行的有关安全方面的技术规范、文件,认真执行制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度,制定专项安全防护管理措施。

(2)为保证施工现场安全、维护工地正常的生产秩序,强化“安全第一、预防为主”的方针,加大反习惯性违章力度。

(3)脚手架严格按架子工程搭设安全管理有关规程,规定搭设,随时检查其牢固性、稳定性,堆物荷载不得超过设计值,脚手架拆除时严禁抛掷。

(4)施工现场必须设置明显的标,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期。

施工单位负责施工现场标牌的保护工作。技术工人应在培训考核合格后持证上岗,不具备相应技术水平的人员不得从事相关的技术工作。

(5)施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽,管理人员、工人应戴不同颜色安全帽,交叉工程及高空作业等施工人员应按规定配备相应安全防护装备。施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人员文明驾驶、文明作业。

人民网-落实责任细化措施确保安全生产工作平稳有序

如何做到思想到位,角色到位,行动到位

报告工作结果

汇报工作的时候,不需要跟老板说工作过程有多辛苦,对你来说有多难。你只需要把结果报告给老板。如果老板喜欢举重若轻的人,一定要把结果交给老板,结果思维是第一思维。

请示工作

请示的时候,直接把方案告诉老板。不要让老板做题,要让老板做选择题。一般请示的时候至少要给上司两个方案,同时对那两个方案发表自己的看法。

工作总结流程

我当年做工作总结的时候做的就是描述过程。你不仅要找出逻辑顺序,还要找出过程中的重点、错误和反思点。

布局工作理论标准

安排工作时直接明确标准。有工作安排,就有考核。如果有评估,就需要建立工作标准。否则下属就不知道怎么做,做到什么程度才是最合适的。标准不仅建立规范,还规定工作边界。

关心下级提问的过程。

作为领导,你应该关心你的下属。关心下属,就要关注他们的问题,让他们解释得更详细。关心下属其实就是关心细节,通过谈话明确让下属感动的点和面。

交接是合乎道德的。

交接工作时,一定要把自己在工作中获得的经验教训毫无保留地交给继任者。同时,已完成和未完成的工作应分类逐一移交。不要试图给新来者设置障碍。你要做的就是让他们尽快进入角色。

记忆,工作,感情

在交流和回忆工作的时候,尽量说自己从工作中学到了什么。看你学到了什么,通过工作学到了什么,反思了什么,努力了什么。

报告一定要说结果。

向老板汇报时,一定要养成一种结果思维。永远不要说你的工作过程有多辛苦和困难。如果你的老板不傻,他一定知道。如果他很蠢,那么说也没用。老板不喜欢总是抱怨的人,喜欢举重若轻的人。过程没那么重要,一定要把结果交给boss。

自己如何做好安全生产

1、思想到位

“思想到位”是员工提升执行力前提。思想譬如一面旗帜,没有正确的思想作为指导,再强的能力、再多的行动也不会使执行力真正得到提升。如何做到“思想到位”?首先要端正态度。俗语说:“态度决定一切。”企业中个别员工总存在“打工心态”,常常以客人自居,认为工作是企业而做,试想此类员工又怎能指望提升执行力呢?员工唯有将自己的态度摆正,真正融入到企业之中,与企业共荣辱、同患难,才能真正提升执行力;其次要坚定信念。

工作中我们肯定会遇到这样那样的困难,如果此时我们“未试心先怯”,那我们的执行力必然会大打折扣。这就要求我们在面对困难时,不可瞻前顾后、畏首畏尾,一定要坚定必胜的信念,坚信“我能”,心中的能量才能转化为强大的执行力;再次要打破成规。打破成规,即要求员工要具备创新精神,改掉自身长期以来形成的不良习惯和思维定势,敢于冲破陈旧思想的藩篱,切实提升执行力。

2、能力到位

“能力到位”是员工提升执行力的保障。笔者认为,一位具备良好执行力的员工在“能力到位”方面必然具备三个显著的特征:专业扎实、方法得当、注重细节。首先要专业扎实。企业中不同岗位会对员工提出不同的要求,扎实的专业知识和技能是员工良好职业素养的集中体现。员工唯有认真学习专业知识,坚持“活到老学到老”的精神,才算是在“能力到位”上迈出了第一步;其次要方法得当。

一位员工能力的大小,不仅仅取决于专业水平的高低,得当的工作方法也是非常关键的一环。员工在实际工作中,会面临纷繁复杂的工作任务。有时,同一内容的工作在不同时期也会有不同的表现形式。这就要求我们凡事不能搞“一刀切”,要学会“十个指头弹钢琴”。运用灵活多变的工作方法去应对纷繁复杂的工作任务,真正做到“以万变应万变”;再次要注重细节。俗话说:“细节决定成败。”

从中我们可以看出,细节对于提升执行力是何等重要。我们常常会听到这样的声音,不是干不好,而是不细心,这里所提到的现象就是员工不注重细节的表现。员工在实际工作中对细节的注重程度,是评判他执行力提升的重要因素。

3、行动到位

“行动到位”是员工提升执行力的根本。“千里之行,始于足下。”员工拥有再正确的思想、再卓越的能力,如果不去付诸行动,那么他的执行力仍将是零。企业员工如何真正做到“行动到位”呢?首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任务,一定要没有借口的、无条件的将其完成。譬如领导交办一项工作任务,限你在十天之内完成,那你就必须在十天之内拿出完整的材料交给领导,做到“行动到位”。

其次要具备“团队精神”。企业是一个集体,许多工作并非一个人或一个部门能够独立完成,需要多个人或多个部门的协同配合,一味的匹夫之勇,不仅不会提升员工的执行力,甚至会严重影响执行力的发挥。这就要求企业员工要具备“团队精神”,既要注意自身能力的彰显,又要兼顾团队优势的发挥。;再次要学会“投机取巧”。

此处的“投机取巧”被笔者贬词褒用,其核心的含义是我们不能单单去关注行动是否到位,我们更应该去注重行动是如何到位的。有些工作我们从结果上看是把它完成了,但在过程中付出了很大的代价,这也势必会影响到执行力的质量,从而使企业蒙受损失。倘若我们取简便的方法和捷径去完成任务,做到“行动到位”,那么工作就会取得事半功倍的效果,执行力也会得到大幅提升。

扩展资料:

思想与行动的关系。思想是一种愉悦,不用任何努力就可以成为全世界的角色,行动是你感觉某次思维你可以实现或说某次思维给了你前所未有的悸动,一次比爱情来得更猛烈的悸动,就像一个拼图,当你最终将它拼完整,这时候你将获得超越思想的双重愉悦,简称成就感。

工作一个月的工作总结怎么写

问题一:如何在自己的岗位上做好本职安全生产工作 1、严守本岗位操作规程和安全制度;

2、认真做好安全检查和记录;

3、按照会顶使用、穿戴劳动防护用品;

4、杜绝违章、冒险蛮干等行为;

5、制止他人违章作业和违章指挥;

6、及时向上级反映安全问题;

7、熟知应急情况下自己的安全职责;

8、认真参加相关培训和教育,确实掌握安全技能;

9、积极提出安全合理化建议。

问题二:如何做好安全生产工作 当今社会,企业是安全生产的责任主体,容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任落实不到位、基础薄弱等仍是企业存在的普遍现象,现结合本公司开展安全生产情况对如何做好企业安全生产管理工作提出以下几点:一、 强化责任落实企业是安全生产的责任主体,法定代表人是安全生产的第一责任人,对安全生产负全面的领导责任,分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识,由过去被动抓安全变为自我主动抓安全,牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念,充分认识企业的安全主体责任,从高层管理人员到中层管理人员、班组管理人员、现场操作人员,把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节,形成抓安全的局面。二、加强安全教育培训人是安全生产的主体,人的不安全行为是事故发生的最大隐患,只有加强对人的安全教育,不断强化人的安全意识,提高人的安全文化素质,增强人的防范意识,规范和提高从业人员的安全行为,才能筑起牢固的安全生产的思想防线。做好安全工作的责任感、紧迫感,切实负起责任,把安全第一的方针真正落到实处。根据不同的岗位进行安全教育,针对不同工种和不同部位,告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素,如何消除隐患,控制不安全行为,减少人为失误。三、加大检查力度及时对公司各车间的安全生产情况进行检查,发现生产中的不安全的状态(设备、工具、附件)、不安全的作业环境、不安全的操作行为和不安全管理缺陷及其它潜在的安全隐患,并取措施,及时纠正,防止事故发生。通过全面的经常性的检查并将检查的情况加以综合,进行系统分析,总结经验,从而杜绝安全隐患,为生产提供一个良好的环境。四、将安全生产工作落实到班组安全管理班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最可能发生的地方,是执行法律法规、标准和规程的前沿阵地和落脚点。因此,企业要想抓好安全管理工作,必须从班组入手,班组入手,班组安全管理的好坏,不但影响班组的安全生产,而且直接影响到整个企业的安全状况。班组管理应做到,员工应在班前、班中、班后进行自检,在此基础上,班组长应进行日常巡检和每周组织一次全面检查,并做好丁录。对查出的事故隐患要落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应及时向上一级报告,在未整改前应有可靠的安全防范措施。并且定期组织开展安全生产活动,做到时间、内容、人员三落实,且有记录。安全活动的主要内容:布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等;分析班组内外事故案例,举一反三,防止事故的重复发生。

问题三:如何做好安全生产工作 如何做好安全生产工作,要从以下几个方面入手:

一、牢固树立“安全第一,以人为本”的思想。要做到这一点,必须要从维护社会发展和稳定的大局出发,牢固树立爱护人、关心人、尊重人的观念,这是做好安全生产工作的根本所在,把职工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上关心他们,让职工感受到企业的

关怀,自觉自愿地做好自己的本职工作。

二、健全安全生产规章制度及各类操作规程,贵在贯彻落实。要做好安全生产,建立健全各类安全生产规章制度是关键,有了制度职工上岗操作时才有章可依,有据可循。各类制度都是以往的经验和教训的累积,遵守规章制度才能安全生产。

三、生产职工要做到“四勤”,安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤”。实业公司厂点多,工种繁杂,像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂,遇到这种情况,要及时向技术人员请教,向有经验的老师傅请教,细心观察,认真学习,多动脑筋,严格按照操作规程操作,就会避免一切安全隐患,使事故防患于未然,有力地保障了安全生产。

四、加强职工安全教育、加大安全培训力度,提高职工整体素质。要利用班前会及周五安全活动时间,对职工进行安全教育,坚持一日一题、一周一案的学习,结合事故案例向职工宣传安全的危害,让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念,让职工明白:安全就是效益、安全就是幸福。转变职工安全理念,变“要我安全”为“我要安全”,让职工自觉自愿地遵章守法,这样安全生产才能持久,安全生产才有保障。单位还要经常对职工进行安全培训,加大职工技能培训力度,让职工熟记本岗位各种规程,熟练操作。

只有抓好了职工的培训与教育,提高了职工的安全意识和安全技能,才有可能避免各类安全事故的发生。

安全生产工作是一项系统的工作,只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的,只有通过全员的共同努力,从自己做起,尽心尽力,安全工作才有保障。

问题四:谈谈自己如何做好安全生产工作 第一,要先制定完善的安全规章制度和操作规程,让员工遵守规章制度;第二、培训,对员工实行上岗培训,在上岗前进行安全教育培训;第三、在操作过程中,提供安全防护设备,减少事故的发生。第四、定期对机器设备进行维修、检查,尽早查出安全隐患,避免事故发生。

问题五:结合自己的工作岗位谈谈如何做好安全生产工作 你好 楼主。

我觉得至少可以从两个大的方面来写:

1 硬性的要求。 具体来说就是标准的操作流程和规范,只要按照标准、规范来工作 ,一般不会出现安全问题;

2 软性的教育。 如 在关键的、容易出现安全事故的地方贴出醒目的标识,提醒工人;定期做安全教育,提供一些反面事例,起到警醒的作用;宣传应对相关安全事故的方式方法等。

问题六:结合自身工作怎样做好自己的安全 1、增强安全生产意识;

2、遵守安全生产制度;

3、穿戴安全生产用品;4、注意相互监督工作;

5、提高自己工作技能。

问题七:如何做好自己的工作确保安全生产 第一,要先制定完善的安全规章制度和操作规程,让员工遵守规章制度;第二、培训,对员工实行上岗培训,在上岗前进行安全教育培训;第三、在操作过程中,提供安全防护设备,减少事故的发生。第四、定期对机器设备进行维修、检查,尽早查出安全隐患,避免事故发生。

问题八:如何做好车间安全生产 1.提高工人的归属感,以厂为家,真正做到每个工人爱岗敬业,与公司荣辱与共,提升员工的主人翁精神。

当员工对企业产生了归属感以后,他会有强烈的主人翁意识,会愿意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是,如果他们的努力工作得不到认可――无论是物质上还是精神上的认可;他们的声音没有人去听,他们的建议没有人理睬,他们的前途没有人关心,他们看不清自已人生的路该怎么走、公司的发展方向在哪里,而所看到的症结而又心有余力不足,于是他们就会放弃、会冷漠、会袖手旁观,燃不起一点工作的 *** 。当公司并不在意员工的时候,员工也会对公司失去信心。最后,员工与公司之间唯一的联系就是拿多少钱干多少活,一种冷冰冰的契约和代理关系。

所以说,要提高广大员工的归属感,首先要激发员工的成就感,物尽其用、人尽其才,加大培训力度,营造和谐氛围,工作上为他们提供能展现自已聪明才智的平台。我相信,通过“以人为本”的各种改革措施,这个企业就会焕然一新、朝气蓬勃,就会充满生命力、无往而不胜。

2.提高员工的安全意识,让员工彻底明白安全为、为安全的道理,让每位员工从内心里认识到安全的重要性。

先是抓好新入厂员工的安全教育。良好的安全教育会在新进员工头脑中留下最深刻的印象,在今后的工作中会对安全生产有足够的重视,做到时刻想到安全。工作安全管理工作的重点是在基层,提高安全意识,搞好工作安全,本身也是每一名生产现场人员的职责。在工作过程中,如果每一名现场员工都可以很好的履行自己的安全职责,积极提高自己的安全意识,现场员工的安全才会真正有保障。

其次,班组安全活动要如期进行。班组安全活动是提高员工安全意识的手段。安全活动的内容主要是学习安全生产规定,对本班组一周来的安全情况进行分析、总结。要想保证安全活动的有效开展,首先必须从管理入手,必须监督检查到位,严格要求。一要有明确的规定,二要做细致的检查,促使班组必须正常开展活动,三是必须发挥好班组的管理者班长的作用。在安全活动的开展上,要求班长对活动要有周密的组织,对班组中存在的不安全因素有全面的了解,并能总结的好,讲的清楚,使本班员工既能通过学习了解安全生产形势,又能提高自身的安全意识。在生产一线工作中,班组长与班组人员接触最多,了解的情况最详细,掌握的各种风险因素也最全面。因此,加强班组长的安全责任培养尤为重要。在加强班组长安全责任培养中,一是应该彻底消除班组长对安全工作的麻痹思想,增强“违章可耻,遵章光荣”的意识;二是注重班组长的选配工作,把那些懂技术、会管理、责任心强、善于发现问题的人,选配到班组长的岗位上;三是加强班组长的安全监督意识,让他们在岗位操作中充分发挥好安全监督作用。

第三,加强安全生产的宣传力度。安全生产的宣传是多方面的,安全管理部门应及时对生产中的好人好事进行通报表扬。要不断地对安全生产情况进行分析总结,不断使员工认识到安全不仅是企业的事,也是自己的事,好的会受到表彰,不好就会受到制度的约束,从而在工作中做到自觉注意安全。“安全为天”对每位职工来讲,就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作为职工个人,对你的父母、妻儿,对你的家庭来说,那就是天。如果你出了事,那就是天塌下来了。所以我们职工也要树立正确的安全观,不仅仅是对你自己负责,还要对你的家庭负责。

第四,坚持严格管理。只有坚持严格管理,才能保证员工的安全意识不会松懈,使员工思想上时刻有紧迫感、压力感,特别是安全意识不高的员工,应加强对其安全生产的教育,才能将生产零事故安全记录保持长久。关键的问题,就是......>>

问题九:如何在自己的岗位上做好安全生产工作 安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导,只重效益,不重安全,我伐安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故发生后才追悔莫及,才体会到安全生产管理工作的重要性,因此,在我们的安全生产工作中,企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施,而且要坚持做到贯彻落实,保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果,使安全管理制度化,安全措施规范化。

三、做好安全生产宣传,抓安全生产教育,提升全民安全意识是前提条件

安全生产与百姓日常生活紧密相关,做好安全生产工作,做好安全生产宣传,抓安全教育,提升全民安全意识是前提,全民安全意识的提高,企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础,使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机,抓好安全生产宣传工作,使安全生产工作家喻户晓、皆知,提升全民的安全意识,使安全生产工作深入人心,做到重安全,懂安全。

四、安全生产工作重在管理监督到位,安全管理监督是确保安全生产的重要环节

安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作,我认为主要要做好......>>

问题十:如何在自己的岗位上做好安全生产工作上岗位发生紧急情 安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证 要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求 “不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导,只重效益,不重安全,我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故发生后才追悔莫及,才体会到安全生产管理工作的重要性,因此,在我们的安全生产工作中,企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施,而且要坚持做到贯彻落实,保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果,使安全管理制度化,安全措施规范化。 三、做好安全生产宣传,抓安全生产教育,提升全民安全意识是前提条件 安全生产与百姓日常生活紧密相关,做好安全生产工作,做好安全生产宣传,抓安全教育,提升全民安全意识是前提,全民安全意识的提高,企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础,使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机,抓好安全生产宣传工作,使安全生产工作家喻户晓、皆知,提升全民的安全意识,使安全生产工作深入人心,做到重安全,懂安全。 四、安全生产工作重在管理监督到位,安全管理监督是确保安全生产的重要环节 安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。作为安监工作的监察工作者要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,积极将安全隐患消灭在萌芽状态。如何做好县区安全生产监管工作,我认为主要要做好以下几点工作:......>>

如何做好新形势下的安全生产工作

工作一个月的工作总结怎么写

 工作一个月的工作总结怎么写,很多的企业会要求员工在工作结束以后写一份工作总结,但是很多人对于总结的要求不是很了解,下面我带大家简单了解一下工作一个月的工作总结怎么写。

工作一个月的工作总结怎么写1

 转瞬间,我在恩施市烟叶分公司城郊烟草站已经工作一个多月了,回忆起在那里工作的每一天,真是让我受益匪浅。在公司领导的培养、关心、鼓励和站机关同事的帮忙、支持、配合下,我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习,对工作精益求精,基本完成了自我岗位上的各项工作资料。下头我将自我在这段时间的工作资料、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。

  一、主要工作资料

  1、参与20__年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的筹备工作

 6月28日上午八点半在市公司报到后,热情细心的向经理便把我们送到恩施市城郊烟草工作站。跟郑站长碰面并进行简单自我介绍后,我们便投入了紧张的国会筹备工作中。在这期间我参与了142体系建设、GAP标准操作管理等的数据录入工作;参与了现代办负责的合作社建设资料整理归档工作;参与了烟草站大扫除工作;参与了7月10日现场会的接待工作。在公司领导和同事的共同努力下,20__年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会取得了圆满的成功。

  2、跟随站长及技术员下乡了解烟叶生长、收及烘烤等情景

 7月12日,站长为了更好的锻炼我们,让我们更快成长、成熟起来,决定把我们分到各收购组去工作锻炼。临行前,市公司陈经理给我们四位新同事送了三句忠告:“吃苦耐劳、爱岗敬业、虚心请教。”同时还鼓励我们说:“这个世界是我们的也是你们的,但终究是你们的。同样烟草公司是我们的也是你们的,但终究是你们的。”带着陈经理的这翻真诚的话我来到了三岔收购组工作。

 在三岔收购组工作期间,我根据技术员供给的抗洪抢险资料填写了烟农受灾统计表并撰写了新闻稿;跟随技术员在下槽坝、燕子坝、阳天坪下烟田跟烟农一齐给烟叶打顶抑芽;帮三岔中心组周边片区的技术员整理20__年烟叶生产物资投入分配表;协助技术员在村委会给烟农付工钱;跟随谭站长及技术员去水洞村、茴坝村、汾水村、鸦沐羽村询问、指导、检查密集烤房建设及烟农的烤烟情景;向技术员及烟农虚心请教后,帮忙收晾晒烟叶。

  3、学习GAP标准操作规范实施细则

 经过上网查阅GAP的相关资料和向站机关领导同事的虚心请教,我初步了解了烟草GAP的概念;烟草GAP的目的及意义;烟草GAP的适用范围;烟草GAP管理规范及实施要点;烟草GAP试点工作提议等资料。

  4、整理烟草企业生产安全标准化档案资料

 7月27日州公司请来了专家对我们进行安全生产标准化操作档案如何建立的培训,然后去崔坝三天帮忙整理标准化生产的相关资料,回到城郊烟草站后至今,便在学习、整理烟草企业生产安全标志化的相关资料。

  5、不断向书本求知,提高自我的专业素养。

 在三岔工作期间我坚持每一天挤出必须的时间读书学习,广泛汲取各种“营养”,不断充实自我。经过学习《大山有路》,让我对恩施烟草系统企业文化建设有了较全面的了解,再结合跟技术员下乡的经历,让我深刻体会到了“国家利益至上,消费者利益至上,烟农利益至上”的真正内涵;经过浏览《公文写作玉处理》,让我掌握了公文写作与处理的基本常识和要求;经过阅读《活在当下》,让我理解了一次心里的洗礼,让我明白要珍惜当下的时光,认真充实过好当下的每一天;经过实践Word、Excel、Powerpoint等办公软件的操作,让我对办公自动化有了初步了解。

 此外,在工作学习生活过程中,本着“习惯决定性格,性格决定命运”的信念,我时刻提醒自我要先学会做人,再学做事。在工作期间,我本着谦虚谨慎、进取乐观、平易近人的态度迅速融入了团体生活中。一是尊敬领导和同事,进取主动帮领导和同事做一些力所能及的工作,搞好人际关系和塑造自我的形象;二是始终坚持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事请教,学习他们一丝不苟、任劳任怨的工作作风和处事方法;三是进取主动的打扫单位的公共卫生,让同事在干净、整齐的环境中工作;四是主动热情的与周围农户交流,了解当地的风土人情。

  二、工作中存在的问题

  1、对烟叶生产整个流程还缺乏全面了解

 我并非学的烟草专业和农学专业,所以在真正接触烟叶生产时,还是有些陌生,部分生产环节仅仅停留在对理论知识的认识上,在实际操作过程中便束手无策了。还有部分生产环境根本不明白如何操作。

  2、缺乏主人翁意识

 在工作期间,总是以自我刚刚入职,很多东西还不熟悉不了解为由来逃避部分有难度的工作。同时在做有些工作时,还存在依靠思想,总是要等到领导或同事安排后才明白去做,没有真正树立起主人翁意识。

  3、缺乏时刻记录的习惯

 在领导安排某些工作或自我规划要做某些工作时,仅仅做到了耳朵听着,心里想着,没有意识在工作日志上记录下来,所以有些事情虽然当时能够记住需要去做,但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提醒自我“好记性不如烂笔头,养成时刻记录的习惯。”

  三、工作中获得的收获

 虽说在这短暂的一个月工作中,我还存在诸多问题和不足,但这段经历让我收获到的东西是更多更珍贵的。这段工作经历不仅仅让我尽快褪掉了学生时代的散漫天真,融入到全新的工作环境中,也让我把自我的个人发展与公司的发展统一了起来;不仅仅磨砺了我的意志,也锻炼了我的本事;不仅仅提高了我的思修养,也强化了我的专业素养。同时,这段工作经历也教会了我要一是要做一个勤学好问的人,仅有这样才能保证把自我的本职工作做到熟练和精通;二是在工作中要进取主动,多帮单位同事做一些力所能及的事情,因为仅有付出才会有收获;三是要学会做人,有人说过“学历是铜牌,本事是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。”这其实就是要求我们在工作中要放下架子,学会尊重人,搞好人际关系,在学会妥协的`同时,也要坚持自我最基本的原则来塑造自我的形象;四是要认识到“学无止境”的真正内涵,做到潜心学习、多多积累,厚积薄发。

 总之,在这一个多月的工作时间里,工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正,工作中的提高和收获将鼓励我更有活力的去工作,这些经历都将为我以后工作学习的提高和提高打下良好基础。

工作一个月的工作总结怎么写2

 上岗至今已过去了足足一个月的时间,在过去的一个月里,我不断学习,不断成长,下头对这一个月的工作进行初步总结

  一、万事开头难。从一开始就要有心,有心才能办好事。

 俗话说万事开头难,一切事情都要有个很好的开头,工作自然如此,在来公司之前我就已做好充分的心理准备,无论工作是怎样的我都要认真对待,细心完成。工作重,要不气不馁不抱怨,工作轻,要不骄不躁足耐心。仅有好心态,才有工作的好心境,进而才有好效率。

  二、谦虚使人提高。生活是个大讲台,许多东西都要虚心受教。

 在学校学做人,在社会学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此,刚来时,我被指派跟着阿姨尝试、学习。在此期间,我越来越懂得谦逊,谦虚使人提高,骄傲使人落后。世界之大,有许多东西是我所不明白的,我仅有谦逊,不断学习,不断充实自我,才能有一个更好的自我。

  三、众人拾柴火焰高。必须要与人合作,才能快速高效。

 自古就有圣人言:众人拾柴火焰高。在工作中,与人合作必不可少,不仅仅要能合作,还要会合作。在生产部呆的这一个月让我充分认识到了这一点。无论是大家一齐倒花还是好几个人一齐换盆,我们自然而然会分工合作,几人搬,几人装,几人跟车,合作无间,效率自然高。

  四、职责重于泰山。

 必须要有职责心,事情才能做到位。爱因斯坦说过:对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种完美事业。而一个人要对一件事全力以赴,那他必须要有职责心,心中有责,做事才能负责,才能竭尽全力。而只要做事者竭尽全力,再难的事情也有解决的办法,世上无难事只怕有心人嘛。在我看来生产部是公司的源头,更要做好,管窖人员更要有职责感,才能更好的为公司为自我创造利益。

 综上所述,我对接下来的工作做一个初步规划

 首先,我将每一天以一个好心态来应对我的工作。将生活情绪撤离工作,不能让私人情绪影响工作。其次,在学习生活中,不骄傲不自满,随时学习,随时充实自我。以一个谦逊的自我应对以后的工作学习。再次,我要做到更好的与人合作,无论是生产部还是行政部都少不了分工合作,在合作中与人构成更好的合作默契,追求更高的效率。

 最终,在任何时候,做任何事,都要全心全力,认真负责。无论是谁交代的任务、工作,不接则已,接了就要全心全责。

 以整个心去做事,才能做得更好更优秀。

 以上就是我对自我一个月来的工作所做的心得总结,在以后的工作中,我必须还会学到更多的东西,会有更多的心得与感悟,我必须会好好工作,已公司工作为首要,鞠躬尽瘁。

在以后的工作中你如何做到安全生产?

如何做好新形势下安全生产工作?

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。

二、在我们的安全生产工作中,企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施,而且要坚持做到贯彻落实,,使安全管理制度化,安全措施规范化。

三、做好安全生产宣传,抓安全生产教育,提升全民安全意识是前提条件

安全生产与百姓日常生活紧密相关,做好安全生产工作,做好安全生产宣传,抓安全教育,提升全民安全意识是前提,提升全民的安全意识,使安全生产工作深入人心,做到重安全,懂安全。

四、安全生产工作重在管理监督到位,安全管理监督是确保安全生产的重要环节

安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。主要要做好以下几点工作:

一、要抓好队伍建设,创新工作方法,全力提升安全生产监督水平。要加强安全生产监管队伍建设,努力提高新形势下的安全监管水平,要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制

二、创新安全监管工作思路,坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程,是人类文明进步和社会发展的必然,尤其是社会时入快速发展期,其安全问题更加凸显,所以必须加大监管力度,强化行业监管职能,突出企业责任体系,建立健全安全工作责任制度,不断完善安全生产法律、法规体系,树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识,使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。

三、深化安全,确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰巨工作。我们安监部门应树立打持久战的思想,突出重点,严格打击非法生产,突出抓好安全隐患排查治理,危险化学品方面要深化重点危化品道路交通运输安全整治,防范交通事故引发的泄露、爆炸和污染事故,坚决取缔关闭不符合安全生产条件的经营单位,督促危险品生产企业制订落实各项技术防范措施,制定应急救援预案等各行业各类企业的安全,实实在在取得实效。

在以后的工作中你如何做到安全生产?

应当做好以下几点:

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。

二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。

三、做好安全生产宣传,抓安全生产教育,提升全民安全意识是前提条件

安全生产与百姓日常生活紧密相关,做好安全生产工作,做好安全生产宣传,抓安全教育,提升全民安全意识是前提,全民安全意识的提高,企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础,使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。

四、安全生产工作重在管理监督到位,安全管理监督是确保安全生产的重要环节

1、要抓好队伍建设,创新工作方法,全力提升安全生产监督水平。

2、创新安全监管工作思路,坚持依法保安全。

3、深化安全,确保治理实效。

安全生产是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而取相应的事故预防和控制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身安全与健康,装置和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

《中国安全生产报》由国家安全生产监督管理总局主管,是传递党中央、院、国家安全生产监督管理总局、各行业主管部门、各地方 *** 对安全生产工作各个阶段工作部署的重要媒介。

《中国安全生产报》是国内安全生产领域惟一综合性报纸,它及时、准确地向各级安全生产监督管理部门和各类企事业单位提供权威性、前瞻性、指导性、实用性的安全生产资讯。

如何确保在以后的工作中做到安全生产?

应当做好以下几点:

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证

要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求

“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导,只重效益,不重安全,我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故发生后才追悔莫及,才体会到安全生产管理工作的重要性,因此,在我们的安全生产工作中,企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施,而且要坚持做到贯彻落实,保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果,使安全管理制度化,安全措施规范化。

三、做好安全生产宣传,抓安全生产教育,提升全民安全意识是前提条件

安全生产与百姓日常生活紧密相关,做好安全生产工作,做好安全生产宣传,抓安全教育,提升全民安全意识是前提,全民安全意识的提高,企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础,使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。充分利用每年一次的安全生产活动月契机,抓好安全生产宣传工作,使安全生产工作家喻户晓、皆知,提升全民的安全意识,使安全生产工作深入人心,做到重安全,懂安全。

四、安全生产工作重在管理监督到位,安全管理监督是确保安全生产的重要环节

一、要抓好队伍建设,创新工作方法,全力提升安全生产监督水平。要加强安全生产监管队伍建设,努力提高新形势下的安全监管水平,要逐步建立完善起行之效的安全生产监管体制。依照有关法律法规,提高执法人员协作配合、公正严格的执法能力,利用各种方式组织安全生产监管部门积极参加培训学习,充分发挥街道社群的组织、协调作用。

二、创新安全监管工作思路,坚持依法保安全。安全工作本身就是一项社会系统工程,是人类文明进步和社会发展的必然,尤其是社会时入快速发展期,其安全问题更加凸显,所以必须加大 *** 监管力度,强化行业监管职能,突出企业责任体系,建立健全安全工作责任制度,不断完善安全生产法律、法规体系,树立依法行政、依法治安、依法保安的法制意识,使安全监管工作走向法制化、规范化的管理轨道。

三、深化安全,确保治理实效。抓好重点行业和领域的安全整治在相当一段长的时间内仍是一项艰钜工作。我们安监部门应树立打持久战的思想,突出重点,认真实施,不断巩固。

作为一名新进地铁员工,如何在以后的工作中做到安全生产

有很多要做的。首先要做到的就是“两纪一化”即作业纪律、劳动纪律、作业标准化,做好岗位职责,牢记岗位禁忌,防微杜渐,明确知道发生事故或非正常情况下本岗位的职责。

在以后的工作中你打算如何做好自己的工作?

对于如何做好自己的工作,浅谈我个人的几点看法:

虚心学习,努力工作,圆满完成任务。

心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。

总结主要经验和收获。

加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。

分析自身存在的不足。

制定下步的工作。

一、热爱本职工作。

我们任何一个人,一旦步入社会走上了自己的工作岗位,做好自己的本职工作就成了我们工作生涯中一个永恒的主题。无论你从事何种职业;无论你是何等职位;无论你的收入高低都是如此。做到干一行爱一行,要热爱自己所从事的职业岗位,才能创亮点、出业绩,这是干事创业的先决条件。

二、忠于职守。

做好本职工作是一个人最基本的职业道德,也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情;具有认真负责的工作态度;具有勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、当一天和尚撞一天钟地混日子。应该说敬业是基础,乐业是前提,勤业是根本,只有把自己的工作做到位,尽到自己的工作责任,才能称得上是一名称职和合格的工作人员。

三、尽职尽责。

做好本职工作,就要从现实做起,从自己做起;勇于主动承担工作责任,不知难而退,尽心尽责,乐于奉献;注重自身能力的培养,加强学习,提高业务能力,提高自身综合素质;工作中细致认真,尽心尽责,出现问题及时发现,并为工作献计献策,勇于实现工作中的创新;结合自己岗位的特点,树立自己正确的事业观、价值观,规范自己的行为。

四、乐于奉献。

凡是把本职工作做得非常好的人,他就是具有奉献精神的人。一个人如果坚守在同一个岗位上,多少年如一日,兢兢业业任劳任怨地工作,这就应该是具有了奉献精神,同样成就了他的事业。我们在平凡的工作岗位上,不需要做出什么惊天动地的壮举,也不需要有什么轰轰烈烈的事迹,只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务,尽到应尽的职责,对工作问心无愧,这本身也是一种奉献。我不敢说把自己的工作做得最好,但会争取做得越来越好。

围绕当前安全生产形势,工作中如何做到又严又实

完善管理制度,落实安全责任,增加安全投入,加大巡查力度,重视员工安全教育和培训工作,搞好安全宣传活动。

能介工在以后的工作中我们如何预防安全事故

对于个人来说:

避免安全事故的发生,切勿违规操作。在工作时,不可马虎敷衍,固执,要时刻谨记岗位安全责

任制、岗位操作规程,聆听领导的忠告和同事的提醒。不可懒惰蛮干,贪图方便,耍小聪明,总想

走捷径,操作时投机取巧,图一时方便,结果只会造成违章操作。不可玩世不恭,有逆反心理,由

于社会、家庭等方面的压力,以及管理方法、教育方法欠妥或操作环境不良,少数员工会产生逆反

心理,领导在时我注意,领导不在时我随意,甚至产生对抗行为,这是不可以有的。在工作时要有

较强的安全意识,接受安全教育和培训,对自己的工作物件、装置、效能、状况及操作规程要比较

熟悉,在实际工作中,秉著对企业财产、对他人生命负责的态度。

对于公司来说:

提高每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工

作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生

命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定,管理就要有高度,

要严格落实“安全发展”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查,打击不安全的行为。

在以后的工作中你想怎样表现自己

做好分内之事,还要有眼色,但是不能让人感觉太做作了。做事情要认真负责,为人处事都要到位,跟同事处好关系。