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安 全 生 产 责 任 制 度

第一章 总 则

第一条：为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强会信誉和经济效益，结合公司施工生产实际，特制定本制度。

第二条：公司的安全管理、安全施工、安全检查等工作必须依据各相关的法律法规进行，确保项目工程安全生产，提高公司社会信誉和经济效益。

第二章 公司主要领导安全生产职责

第三条：公司总经理作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面领导责任，其安全职责为：

1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产的动态，定期研究安全工作；

2、建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，领导编制公司中、长期整体规划和安全生产奖惩办法；

3、组织制定公司安全生产的保证体系，确保安全技术措施经费的投入和有效实施；

4、组织并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；

5、组织制定并落实公司生产事故应急救援预案；

6、及时、如实报告生产安全事故，配合做好重大伤亡事故调查处理工作，领导防范措施的制定和落实，防止事故的重复发生。

第四条 公司分管安全副经理对公司安全生产工作负直接领导责任，其安全职责为：

1、协助总经理做好贯彻执行安全生产方针、政策、法规工作，落实公司各项安全生产管理制度；

2、组织实施公司中、长期整体规划及年度、安全工作、目标管理组织落实安全生产责任制。在、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要、布置、检查、总结、评比安全生产工作；

3、参与审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的安全施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，确定施工生产中安全技术措施经费的使用。

4、督促公司的安全生产宣传教育工作的落实，确定安全生产考核指标。领导组织对外埠施工队的考核与审查工作；

5、组织公司定期、专项和季节性安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。

6、认真听取、纳安全生产的合理化建议，从制度、措施上完善公司的安全生产保证体系；

7、配合做好重大事故的调查取证工作，按照处理事故“四不放过”的原则处理各类事故。

第五条 总工程师在公司安全生产工作中负技术领导责任，其安全职责为：

1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作；

2、参加公司年度安全工作的制定，确定指导性的安全技术措施；

3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计（施工方案）时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目工作的开展，并组织鉴定验收。

5、对公司使用的新材料、新工艺、新技术、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或制订相应的操作规程，对新材料、新工艺、新技术、新设备制定的操作规程进行培训，重大项目应组织安全技术交底工作。

6、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

第六条 总会计师对安全生产资金费用投入负领导责任

1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务的同时，审批安全技术措施经费使用，保证经费到位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

第三章 公司各职能部门安全职责

第七条 工程部安全职责

1、在编制年、季、月、生产时，必须树立“安全第一、预防为主”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产任务协调一致，在下达生产任务指标时，要同时下达安全工作；

2、在检查生产完成情况的同时，要检查安全措施的落实情况，纠正项目工程中存在的“重生产，轻安全”的思想，发现重大隐患，要下达停工令；

3、在生产任务与安全生产保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施.

4、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产优先安排。

第八条 技术部安全职责

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。

3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。

4、在编制施工组织设计和方案时，要将安全技术措施方案纳入其中，在工程开工前，应将其内容向施工作业班组、作业人员做出详细交底；

5、对新技术、新材料、新工艺、新设备必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并对作业人员进行相应的安全生产教育培训，对施工中遇到的危险性较大的专项安全技术措施方案，要组织专家进行审查论证。

5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。

第九条 安全生产管理部安全职责：

1、贯彻执行国家、上级颁发的有关安全技术劳动保护法律、法规、规程和标准。

2、配合做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全先进经验。

3、经常深入基层，指导本系统安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见及制定安全措施。

4、组织本企业安全生产的定期、专项和季节性安全大检查。

5、参加施工组织设计（施工方案）和安全技术措施的审核，并对贯彻执行情况进行监督检查。

6、配合有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。

7、进行工伤事故的统计，分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

9、对违反有关劳动技术保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上报。

10、督促安全保护用品的到位于正确使用。

保卫消防

1、贯彻执行国家及上级有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；

2、制订年、季消防保卫工作和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审核，提出具体建议并监督实施；

3、严格执行动火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火证，方准作业；

4、参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；

5、负责对固定区域和临时工作区域消防设施的配备及检查工作。

第十条 财务部安全职责：

1、根据公司安全技术措施经费的，及时提取安全技术措施经费，并保证专款专用；

2、按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和有关规定，负责劳动保护费及其他安全生产所需经费按及时提取；

3、落实安全主管部门安全生产的奖、处罚的规定。

第十一条 机械设备部安全职责

1、对本单位机械、配电设施、起重设备的验收使用和安全运行负责，按照相关规定和标准进行检查，确保其安全装置齐全、灵敏、可靠，并监督各种设备的维修、保养按落实；

2、对新购进的机械及经大修、维修、外租进场后的设备必须严格验收检查和把关，凡新购进的机械设备要有生产许可证、出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底；

3、对设备的租赁，要建立安全管理制度，并严格执行。确保租赁设备完好、安全可靠；

4、大型起重机械在维修、拆卸、装配、调运和吊装前，负责组织制定专项安全技术措施方案，并责在专人负责安全技术交底，配备专人指挥安全作业；

5、参加施工组织设计、施工方案的审核会签，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促落实，保证实施；

6、参加工伤事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

第十二条 购管理部安全职责

1、对购置的各种安全防护用品及机械设备，必须执行国家、省、市有关规定，严格审查其生产许可证和产品合格证明，并做产品抽样试验，并组织验收。

2、购的劳动保护用品，必须符合国家标准及上级有关规定，并向相关人员作正确使用的指导；

3、按照施工现场平面布置图要求，组织做好材料的堆放和物品的储存，对物品储存加强管理，保证安全。

4、按要求每年对材料供应单位进行评审，并发布评审结果，公布《合格供应单位名录》，对不符合供应单位条件的供应单位应及时清退。

第十三条 办公室安全职责

1、配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

2、监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。

3、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。

4、负责本企业食堂（含施工现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

5、对施工现场生活卫生设施按照武汉市文明安全管理标准进行监督管理。

6、负责流行性疾病和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。

劳务管理

1、在组织、引进分包施工单位之前，应认真审查其资质和安全生产条件的符合性，并跟踪进行定期评审，对不符合条件的要及时给与清退，按期发布《合格分包单位名录》，作为选用单位的依据。

2、对职工（含分包施工队伍）进行技能培训考核时，要将安全技术知识列为工人培训内容之一，对新招收的新工人要组织入场教育，提高员工的安全责任意识；

3、严格执行国家有关特种作业人员的上岗规定，适时组织特种作业人员的培训、取证、复审工作，并与安全部门进行信息沟通；

4、认真落实国家和上级有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇规定，并监督实施情况；

5、参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任人的处理意见。

教育培训

1、根据安全生产的方针、政策及企业实际，配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。

2、组织对新调入、换岗的工人及管理人员的安全生产培训教育工作。

3、按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。

5、按照国家和上级规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向上级主管领导建议调整和补充安全检查人员。

6、组织安全教育培训,督促“三类人员”特殊工种和其它各类人员的安全教育培训，并做好教育培训记录，存档备案。

7、将安全教育纳入职工教育，负责组织职工的安全技术培训和教育（课时不少于总课时的1-2%）。

工 会 组 织

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决安全生产，文明施工方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。

2、定期分析研究安全生产状况，参与本单位安全生产技术措施，和资金投入等方案制定和实施，并提出意见和建议。

3、宣传国家安全生产法律法规及本单位的规章制度，开展安全生产宣传教育活动，教育职工遵章守纪，提高职工安全生产意识和技能。

4、组织式协同安全管理机构进行安全生产检查，对事故隐患和危害作业点督促整改。

5、参加伤亡事故的调查，抓“四不放过”的原则，事故的处理意见。

6、制止违章指挥、违章作业，维护职工的安全与健康的合法权益。

7、督促本单位按规定发放劳动保护用品、用具、督促落实女职工和未成年工特殊保护。

第四章 项目部各类人员安全职责

第十四条 项目负责人作为项目部安全生产工作的第一责任人，其安全职责为：

1、认真落实安全生产责任制度和安全生产规章制度，不违章指挥；

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，根据工程特点组织制定和实施本项目的安全技术措施，消除事故隐患；组织编制本项目重大危险源的控制和生产事故应急预案；

3、组织施工现场定期、专项和季节性的安全大检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，要按照定时、定人、定措施的要求予以解决；

4、执行公司用工管理的各种规定，严格用工制度符合性的管理，适时组织上岗前的各种安全教育，要监督和明确外包施工队人员的安全生产职责，认真落实各项安全防护措施。在、布置、检查、总结、评比项目工程生产工作的同时，要、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

5、在制定工程各项费用时，要确保安全生产费用的有效使用；

6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真制定落实的防范措施，吸取事故教训。

第十五条 项目技术负责人对项目工程施工生产中的安全生产负技术责任，其安全职责为：

1、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行、安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

2、在组织编制施工组织设计或施工方案时，要同时制定安全技术措施，并保证其可行性与针对性，负责该工程专项安全技术措施方案的审批，积极组织实施与监督检查；

3、项目工程用新材料、新技术、新工艺，要制定安全技术措施方案，经批准后方可实施，并主持施工人员的安全技术教育；

4、参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法给与消除；

5、参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

第十六条 项目部分管副经理

1、项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任；

2、协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实制定本项目部各项安全生产管理制度；

3、组织落实本项目部年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施。组织落实本项目部的安全生产责任制度；

4、参与和审核项目部的施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性较强工程项目的施工组织设计中的安全技术措施方案；

5、协助项目经理制定本项目部的安全技术生产经费的使用；

6、组织项目部的安全生产检查，对施工中存在的隐患，督促有关单位定人、定时、定措施整改；

7、参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

第十七条 项目书记的安全生产职责

1、项目书记作为项目安全生产监督保证责任人，对项目的安全生产生产工作进行监督，保证安全生产工作有序受控，对项目安全生产负由连带领导责任。

2、按照项目领导成员的分工抓好文明施工、后勤保卫等工作。

3、督促项目经理提足安全生产费用，保证安全生产所需金费。

4、开展安全生产思想教育，提高员工的安全认识，确保党员身边无事故。

5、协调好与地方部门各方面的关系。

第十八条 项目工会安全生产职责

1、执行国家和地方有关劳动保护的法律法规，负责对现场的劳动保护用品的提供、发放、使用情况进行监督。

2 、按照《建筑施工安全工会检查标准》对现场进行监督检查。

第十九条 项目施工员安全职责：

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组（含外施工队）的安全生产负检查教育责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；

3、检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥；

4、组织所辖班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决存在的不安全问题。对不能解决的问题要及时向上级领导报告，直至得到解决；

5、发生伤亡事故要积极开展施救工作，并保护现场，立即上报。

第二十条 项目部工长安全职责

1 、对所管辖的施工区段和施工班组（包括外包队）的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则；

2 、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；

3 、认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，不违章指挥；接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患；

4 、组织所管辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神；

5 、对分管工程应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，立即停止使用并上报；

6 、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。

第二十一条 项目安全主管的安全职责

1、安全主管是安全生产监督检查职能的负责人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任；

2、严格执行国家、地方有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定；

3、加强对施工现场的安全检查，对整个施工全过程的进行安全监督，对项目辨识出的重大危险源重点控制；

4、指导安全员的业务工作，督促安全员按照监督检查的要求进行工作特别是重大危险源的重点监控；

5、协调好与项目经理部的关系，在监督管理的同时做好服务指导工作；

6、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报公司；

7、建立和完善安全监督的动态管理模式，定期或不定期向上级单位提交安全监理报告，做好安全信息的传递工作。

第二十二条 安全员职责的安全职责

1、安全生产监督检查职能的责任人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督检查责任；

2、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻公司和分公司的安全管理规章制度；

3、根据安全主管的分工，对施工安全进行监督检查，做好安全监理检查记录，定期向安全主管提交监理报告和安全生产情况报告；

4、严格进行监理旁站，按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度，取不同的旁站监理方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等），对施工过程重点进行监控；

5、加强对受监项目的安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和安全技术措施组织施工生产，确保安全生产达到预期目标；

6、根据施工进度，向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查；

7、对于项目不按规定组织施工或发生安全事故的，有权直接向分公司、公司报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向项目总监及分公司（公司）质量安全监督站报告。

第二十三条 各班组班长的安全职责

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的遵章守纪负责；

2、进场时要组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；

3、认真落实安全技术交底，积极开展班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干；

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

5、认真做好岗位安全教育，未经教育的人员，不准分配上岗作业；

6、发生伤亡事故，要保护好现场，并立即上报有关领导。

第二十四条 生产工人的安全生产责任

1 、积极参加各项安全活动，认真学习并严格遵守安全操作规程和其他安全规章制度，正确使用个人劳保用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业系安全带，对自身安全负责；

2、认真听取工长或班组长的安全技术交底，服从领导听从指挥，遵章守纪，不违章作业；

3、有权拒绝服从违章指挥，有权制止他人违章作业，遇有重大事故隐患或明显的险情有权停止作业，立即报告有关领导。

4、特种作业人员应持操作资格证书上岗，应熟知本工种的操作规程，并按操作规程进行作业，不违章、冒险作业，按期参加操作资格证书的复审。

第五章 项目部相关人员的安全责任

第二十五条 项目机械设备管理人员对施工现场机械设备安全负责，按照安全技术规范对设备的进场，进行检查、验收。大型机械设备的安装，应督促上级部门或公司进行检查、检测。督促进行设备的操作人员按规范要求进行维修、保养、使用、拆卸。

第二十六条 项目材料人员负责购质优价廉的劳动保护用品，及时提供安全防护所需物质，对所购的安全防护材料、用品质量负责。对安全防护用品供应单位及时进行评审，并将评审意见及时反馈到公司。

第二十七条 项目预算员负责按照施工组织设计和专项安全技术措施方案编制项目安全生产费用表，对确保落实负责。

第二十八条 项目财务人员负责建立安全生产资金使用帐目，及时提取安全生产所需经费，协作安全管理人员办理安全奖罚手续，对及时提取安全费用、保证专款专用负责。

第二十九条 项目工会组长作为项目劳动保护监督检查负责人，对项目的劳动保护工作进行监督检查，督促落实。

第三十条 项目劳资人员组织有关安全管理人员做好对新工人的进场安全教育和日常安全教育。

第三十一条 项目质检员安全职责对本项目施工质量负安全职责。在日常工作检查时，及时纠正工人违章作业可能造成生产事故隐患。

第三十二条 项目保卫人员负责项目保卫和消防工作，配合做好对工人的安全、保卫教育。做好施工现场的火灾隐患检查，消除工作。

第六章 安全管理人员的配备

第三十三条 建筑工程：

1万平方米以下1人；

1-5万平米2人；

5-10万平方米3人；

10万平方米以上设安全管理机构。

第三十四条 分包单位安全员的配备：

人员超过50人的，必须配备专职安全员。

工厂的生产管理流程

提供你一份危化企业的安全生产管理制度的目录清单，共四十五条：

第一章、识别和获取使用安全生产法律法规的管理制度

第二章 安全议事和例会制度

第三章 安全生产费用提取、使用管理制度

第四章 安全生产奖惩管理制度

第五章 安全管理制度评审和修订

第六章 安全培训教育制度

第七章 特种作业人员管理制度

第八章 基层工段（班组）安全活动管理制度

第九章 风险评价制度

第十章 安全生产隐患排查与整改制度

第十一章 重大危险源管理制度

第十二章 变更管理制度

第十三章 防火防爆管理制度

第十四章 生产安全事故报告和调查处理办法

第十五章 消防管理制度

第十六章 仓库、罐区安全管理制度

第十七章 关键装置、重点部位安全管理制度

第十八章 生产设施管理制度

第十九章 监视和测量管理制度

第二十章 安全作业管理制度

一、动火作业安全管理规定

二、进入受限空间作业

三、临时用电作业

四、高处作业

五、吊装作业

六、设备检修作业

七、抽堵盲板作业

八、动土作业

九、断路作业

第二十一章 危险化学品安全管理制度

第二十二章 检维修管理制度

第二十三章 生产装置拆除和报废管理制度

第二十四章 承包商管理制度

第二十五章 供应商管理制度

第二十六章 防尘防毒管理制度

第二十七章 劳动防护用品的管理制度

第二十八章 安全应急管理制度

第二十九章 安全检查管理制度

第三十章 安全作业证管理制度

第三十一章 工艺操作管理制度

第三十二章 电气安全管理制度

第三十三章 厂区交通管理制度

第三十四章 安全技术措施管理制度

第三十五章 新建、改建、扩建工程“三同时”制度

第三十六章 安全生产值班制度

第三十七章 特种设备管理制度

第三十八章 防护器材管理制度

第三十九章 防理制度

第四十章 防汛管理制度

第四十一章 外来施工单位安全管理制度

第四十二章 外来培训人员安全管理制度

第四十三章 安全技术操作规程管理制度

第四十四章 安全标志管理制度

第四十五章 化学品安全技术说明书和安全标签管理制度

如何制定部门安全生产管理规章制度，包含那些内容，谢谢！

关于工厂的生产管理流程

　一、原材料进厂检验：

　1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

　2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

　3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

　4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

　5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

　6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

　7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

　二、生产管理：

　1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

　2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

　3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

　4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产(包括材料、工具、模具)。

　5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

　6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

　7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

　8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。

　9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并取紧急措施予以处理

　10、生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想，掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

　11、公司所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排，有争议的必须按照?先执行后申议?的原则。

　12、鼓励公司所有员工做生产工艺改进，如果发明的新生产工艺确实对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的'，公司将给与奖励。

　13、当公司发展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

　三、出厂检验项目管理：

　1、在品管部的指导和监督下，理化实验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

　2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规则进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

　3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并及时上报厂领导后进行处理。

　4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发现类似问题发生，按不合格品论处。

　5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，及时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的准确。

　6、严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。

　7、每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证实验室数据准确有效。

　四、技术管理：

　1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的密切配合，负责协调相关工作和业绩考核工作。

　2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。

　3、建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。

　4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。

　5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按实验收，做到有检查，对整改问题有专人负责，确保及时、准确、可追溯性。

　6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。

　7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有，并有文字记录。

　8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。

　9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、可靠，处理过程有记录和相应结论。

　五、设备检修.抢修管理：

　1、各单位根据选厂统一安排，依据设备运行记录情况，认真填写设备维修申请单。根据维修任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。

　2、各单位依据最终审定的检修，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必须提前上报购(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。

　3、管理员必须督促供应部门按要求如期购回。

　4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。

　5、设备组长为大、中修及维修管理第一责任人，负责审核年度大、中修。

　6、设备组负责生产设备大、中修及维修后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。

　7、设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。

　8、在生产过程中遇到设备出现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维修和技术人员在最短时间内，合理安排调配全力抢修，最快时间恢复生产。

信息系统的修改工作需要实行什么制度

根据各单位具体性质，制定相应的各项安全制度。一般如下：

一、

1. 安全制度评审和修订制度

2. 安全作业管理制度

3. 安全事故管理制度

4. 安全培训教育制度

5. 安全生产设施管理制度

6. 安全生产检查制度

7. 防火防爆管理制度

8. 关键装置、重点部位安全管理制度

9. 生产设施拆除和报废管理制度

10. 监视和测量设备管理制度

11. 仓库和罐区安全管理制度

12. 供应商管理制度

13. 承包商管理制度

14. 变更管理制度

15. 消防管理制度

16. 特种作业人员管理制度

17. 检维修管理制度

18. 防静电安全管理制度

19. 电气安全管理制度

20. 班组安全活动管理制度

21. 生产作业场所职业病危害因素检测制度

22. 司机及车辆管理制度

23. 安全生产检查

二、

1、 安全生产奖惩考核管理台账

2、 安全培训教育制度

3、 安全生产奖惩管理考核管理制度

4、 安全制度评审和修订制度

5、 安全生产奖惩考核管理办法

6、 安全奖惩制度（旧版）

7、 现场施工安全管理规定

8、 高出作业安全技术操作规程

9、 特殊作业审批档案

10、 特种设备及人员安全管理制度

11、 安全生产奖惩台账

12、 安全生产奖励记录

三、

1）各项安全生产职责；

（2）识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；

（3）安全生产会议管理；

（4）安全生产费用；

（5）安全生产奖惩管理；

（6）管理制度评审和修订；

（7）安全培训教育；

（8）特种作业人员管理；

（9）管理部门、基层班组安全活动管理；

（10）风险评价；

（11）隐患治理；

（12）重大危险源管理；

（13）变更管理；

（14）事故管理；

（15）防火、防爆管理，包括禁烟管理；

（16）消防管理；

（17）仓库、罐区安全管理；

（18）关键装置、重点部位安全管理；

（19）生产设施管理，包括安全设施、特种设备等管理；

（20）监视和测量设备管理；

（21）安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等；

（22）危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等；

（23）检维修管理；

（24）生产设施拆除和报废管理；

（25）承包商管理；

（26）供应商管理；

（27）职业卫生管理，包括防尘、防毒管理；

（28）劳动防护用品（具）和保健品管理；

（29）作业场所职业危害因素检测管理；

（30）应急救援管理；

（31）安全检查管理；

（32）自评等。

另外，公司还应建立健全以下安全生产台帐：

（1）安全生产例会台帐；

（2）职工安全教育培训台帐；

（3）劳动防护用品购发放台帐；

（4）重大危险源登记台帐；

（5）安全生产检查台帐；

（6）事故处理台帐；

（7）隐患治理台帐；

（8）安全生产奖惩台帐；

（9）安全生产技术项目管理登记台帐；

（10）特种作业人员登记台帐；

（11）班组安全生产达标活动登记台帐；

（12）特种设备管理登记台帐；

（13）外来施工队伍管理登记台帐。

可以把以上汇总，提选适合你的内容。

酒店管理规章制度大全酒店的规章管理制度,及流程

信 息 安 全 管 理 制 度

? 为维护公司信息安全，保证公司网络环境的稳定，特制定本制度。

?一、 互联网使用管理互联网使用管理互联网使用管理互联网使用管理

1、禁止利用公司计算机信息网络系统制作、复制、查阅和传播危害国家安全、泄露公司秘密、非法网站及与工作无关的网页等信息。行政部门建立网管监控渠道对员工上网信息进行监督。一经发现，视情节严重给予警告、通报批评、扣发工资500-1000元/次、辞退等处罚。 2、未经允许，禁止进入公司计算机信息网络或者使用计算机信息网络、对公司计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加的、对公司计算机信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加、故意制作、传播计算机等破坏性程序的等其它危害公司计算机信息系统和计算机网络安全的。一经发现，视情节严重给予警告、通报批评、扣发工资1000-2000元/次、辞退等处罚。 ?

3、公司网络取分组开通域名方式，防止木马蠕虫造成计算机运行速度降低、网络堵塞、帐号密码安全系数降低。 ?二、网站信息管理

1、公司网站发布、转载信息依据国家有关规定执行，不包含违反国家各项法律法规的内容。 ?

2、公司网站内容定期进行备份，由网管员保管，并对相应操作系统和应用系统进行安全保护。 ?

3、公司网管加强对上网设备及相关信息的安全检查，对网站系统的安全进行实时监控。 4、严格执行公司保密规定，凡涉及公司秘密内容的科研资料及文件、内部办公信息或暂不宜公开的事项不得上网；

5、所有上网稿件须经分管领导审批后，由企划部门统一上传。 ?三、软件管理软件管理软件管理软件管理 ?1、公司软件产品的购、软件的使用分配及版权控制等由行政部门信息系统管理员统一进行，任何部门和员工不得擅自购。 ?

2、公司提供的全部软件仅限于员工完成公司的工作使用。未经许可，不得将公司购买或开发的软件擅自提供给第三人。

3、操作系统由公司统一提供。禁止安装使用其它来源的操作系统，特别是未经授权的非法拷贝。擅自使用造成的一切后果由使用人自行承担，对于造成损失的，将视情节及危害程度严重给予警告、通报批评、扣发工资100-200元/次等处罚。 ?

4、一般应用软件统一在公司文件服务器上提供常用软件安装目录，不提供安装光盘（操作系统除外）。安装非公司提供的软件导致系统损害，信息丢失的，将视情节及危害程度严重给予警告、通报批评、扣发工资100-300元/次、辞退等处罚。 ?5、公司小范围使用的专业版权软件，使用人需在自行备份并由信息系统管理员验证后才可进行安装。 ?

6、禁止安装使用非工作用软件。其它工作所需的应用软件，可由使用部门申请，再由行政部门统一发布。 ?四、计算机管理

1、集团计算机管理由集团信息办负责进行规划、实施和监控。 ?

2、员工应树立预防计算机的意识和熟知预防计算机的措施，及时更新系统漏洞和使用杀毒软件。具体内容包括： （1）及时更新微软补丁，每周至少更新一次。当屏幕右下角有自动更新的图标时，要及时安装。 （2）有些特殊的软件（如SQL SERVER等），及时到相应网站打补丁。 （3）及时安装杀毒软件和升级杀毒软件特征库。严禁因杀毒软件影响性能，而把杀毒软件卸载。每周至少更新一次，确保杀毒软件为最新版本。 （4）严禁打开来历不明的邮件。能判断为邮件的，立即删除；不能判断的联系信息系统管理员解决。当计算机感染后，请及时断开网线，使用杀毒软件查杀和查看操作系统和应用软件的补丁是否及时更新；严重者请及时联系信息办信息系统管理员解决。 （5）当有新通过某些软件（如：QQ,MSN）传播时，请立即关闭相应软件或拔掉网线。查杀问题解决后，方可继续使用。 ?3、凡未按以上预防计算机步骤执行而造成机器感染并传播者，第一次给予警告、第二次给予通报批评，第三次及以上将给予通报批评并扣发工资50-100元/次。 ?五、网络管理

1、集团网络和服务器由集团信息办信息系统管理员统一进行规划、管理和监督。 2、服务器及个人用机的管理： （1）部门级及以上服务器必须指定专人负责管理，并在行政部门备案，未经授权，非管理员不得对其进行操作。 （2）部门级及以上的服务器管理员有责任对其负责的服务器进行例行检查，包括：服务器的CPU、内存、硬盘等利用情况；服务器上运行的服务使用情况；服务器上运行的OS及时升级；服务器上运行的杀毒软件的及时更新； （3）服务器管理员要做好服务器的备份工作，至少每季度有一份完整异地（异机）备份，重要数据及时备份。信息系统管理员有责任监督、协调其备份工作。 （4）个人和部门未经行政部门批准不得私自设立服务器。 （5）服务器管理员每月定期对服务器做一次全面检查，并填写服务器检查日志。 （6）服务器管理员每季度需修改服务器密码一次。当服务器管理员有变更时，管理员密码需及时更改。 （7）员工应避免随意共享工作相关资料，若需共享，应指定合理权限，并在完成后及时取消；严禁未经信息系统管理部门批准，擅自共享给局域网内所有用户。 （8）员工应自行维护电脑的正常使用，并按照网管的要求进行设置及及时进行补丁更新，不得擅自退出域、去除域管理员权限、修改主机名、修改ip等。 ?

3、IP地址的管理： （1）IP地址由行政部门统一规划管理。未经许可，不得擅自更改任何设备的IP地址。 （2）公司申请的公网IP任何人不得私用。 （3）工作需要公网IP，需申请信息部批准后，方可使用。 （4）公司公网IP使用无工作需要时，立即停止使用，并通知行政部门收回。 （5）FTP等器的使用须经行政部门批准，且不得擅自更改使用用途。 ?六、机房管理

1、人员管理：相关维护人员凭门禁卡或密码进出机房，其它人员不得擅入。如确需进入机房的其它工作人员，应向相关部门提出申请，并做相应的登记备案后，在相关人员的陪同下入内。信息系统管理员有权在场监控及记录入内者的工作情况。

2、机房设备管理：参照公司固定资产管理制度进行管理。非电源性电子设备（如路由器，服务器等）必须接不间断电源，保证数据在突然断电时不致丢失；机房温度应保持在22±2℃。工作时间，非工作时间公司保安应定时巡视机房，确保机房环境、供电及温度正常；如出现机房温度超过30摄氏度警戒线、停电等异常情况，应与管理员联络，立刻取必要措施保障机房设备的安全。

3、信息管理：任何人员（包括管理员）在机房信息设备上进行更改操作，都需记录备案。未经管理员许可在机房内擅自进行操作者，可视情节给予通报批评、扣发工资200-500元；情节严重的，可予以辞退。

4、施工管理：公司机房建设应符合机房建设的有关标准和规定；在公司机房内施工，须由信息安全部经理批准,并有网络管理员或授权的公司保安监督施工现场。 ?七、电子设备使用管理

1、电子设备的新增购买申请先用调配方式，若无法调配同等配置的，才予购买。使用管理参照公司固定资产管理制度。

2、计算机及其设备一经领用，使用人员需严格按照设备使用说明书和管理员制定的相关使用规定操作。对丢失、擅自转让、人为毁损造成无法修复等损失，可视情节给予警告、通报批评、按价赔偿。 (1)台式计算机：非经信息管理员工同意不得擅自打开机箱。 (2)笔记本电脑设备：a、不同品牌型号的零配件不可互换使用。b、用于移动办公，绝对不允许作为服务器共享操作。c、应保持出厂预装的正版操作系统，保留硬盘中的隐藏分区。如确因工作需要重新安装其它操作系统（如WIN2000等），需由系统管理员进行。不允许私自重新分区格式化，将原出厂隐藏区格式化删除。 ?

3、非经许可，不得将个人台式电脑及相关设备带入公司，特殊情况，需办理相关登记手续。

4、员工不得随意增减配件，不得在未经管理员许可的情况下对硬盘做低级格式化。未经行政部门批准，严禁将台式电脑及其它电子设备带出公司。私自调配电子设备（含配件），可视情节给予警告、通报批评、扣发工资200-500元/次。 ?

八、信息系统管理员 1、管理权限和责任 （1）负责公司各信息系统的信息安全、日常维护、系统管理等。 （2）严格遵守公司制定的相关信息安全管理制度，履行工作职责。 （3）制定各信息系统的管理维护标准，包含用户及权限建立与变更标准及流程、定期检查制度、违约处罚条款等，送交信息安全主管部门审核备案，并严格执行。 （4）信息系统管理员必须签订《关键职位员工之保密承诺书》。 ?

2、职责规范 （1）推动员工树立信息系统安全防范意识，完善公司信息安全保障机制，逐步建立以预防、发现、响应、恢复为基础的信息安全管理机制。 （2）遵守职业道德，严守保密制度，不以任何形式携带走所接触的、了解的、获知的、掌握的、使用的集团任何资料；不向任何单位和个人泄露、透露或披露在工作期间所接触到、了解到、知悉的、被告知的集团商业秘密（包括技术秘密和经营秘密）；未经公司书面同意，不擅自使用已接触到、了解到、知悉或被告之的商业秘密；不利用已知的公司（如公司信息系统缺陷、口令等），做违反国家法规、窃取公司商业秘密、攻击公司服务器等行为。 （3）端正服务态度，对员工的需求积极快速响应，并提供迅速、周到的技术服务支持。 ?九、附则：

1、本制度解释权归集团信息办。 2、本制度自颁布之日起施行。

公司行政管理制度包括哪些方面

1、酒店管理制度2、酒店员工管理制度规章制度有什么?3、酒店管理规章制度酒店管理制度

酒店管理规章制度

员工守则

一、工作态度：

1、按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。

3、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。

4、工作认真，待客热情，说话和气，谦虚谨慎，举止稳重。

5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，任何情况下都不得与客人争论，

解决不了的问题应及时告直属上司。

6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一

班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开酒店。

7、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意，员工不得使用客用电话。外线打入私人电话不

予接通，紧急事情可向直属上司申请。

8、上班时严禁串岗、闲聊、吃零食。禁止在餐厅、厨房、更衣室等公共场所吸烟，不做与本职工作无关的

事。

9、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。

10、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

二、制服及工作牌：

1、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。

2、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元，员工遗失或损坏工作牌需要补发

者应付人民币10元。

3、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门，如不交回或工作服破损，须交付服装成本费。

三、仪表、仪容、仪态及个人卫生：

1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

3、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

4、女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。

5、男员工应穿皮鞋，禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿_鞋，肉色统补袜其

端不得露于裙外。

6、手指应无烟熏色，女员工只能使用无色指甲油。

7、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。

8、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。

9、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。

四、拾遗：

1、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

2、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。

3、拾遗不报将被视为从偷窃处理。

五、酒店财产：

酒店物品（包括发给员工使用的物品均为酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人

都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由公

安部门处理。

六、出勤。

1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，每次扣除不超过当天50%工资。

4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请手续，否则，按旷

工处理。

6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

7、员工在工作时间未经批准不得离店。

七、员工衣柜：

1、员工衣柜的配给由主管部门负责，必要时，可两个或两个以上的员工合用一个衣柜。

员工衣柜不能私自转让，如有违反，将受纪律处分。

2、员工须经常保持衣柜的清洁与整齐，柜内不准存放食物、饮料或危险品。

3、主管部门配给衣柜时，免费发给一把钥匙。如遗失钥匙，须赔人民币10元。

4、如有紧急情况或员工忘带钥匙，可向人事部借用备用钥匙，但须部门主管同意，

故意损坏衣柜，则须赔偿，并予纪律处分。

5、不准在衣柜上擅自装锁或配钥匙，主管部门可随时检查衣柜，检查时两个

以上人员在场。

6、不准在更衣室内睡觉或无事逗留，不准在更衣室吐痰、抽烟、扔垃圾。

7、员工离店时，必须清理衣柜，不及时清理衣柜，酒店有权清理。

八、员工通道：

1、员工上下班从指定的员工通道入店。

2、后台员工非工作关系不得任意进入店内客用公共场所、餐厅，使用酒店内

客用设施。

3、员工在工作时间要离开酒店时，应向主管部门申请，经部门主管同意后方能离店。

九、酒店安全。

1、员工进出酒店，主管人员保留随时检查随带物品的权利。

2、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

十、电路故障：

当电路出故障时，应取下列措施：

（1通知维修人员，立即取应急措施，不要擅自处理。

（2

酒店员工管理制度规章制度有什么?

酒店员工管理制度规章制度有：

一、工作态度：

1、按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。

二、制服及工作牌：

1、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。

2、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元，员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付人民币10元。

三、仪表、仪容、仪态及个人卫生：

1、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

2、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

3、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

管理层次

酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到塔顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理幅度越往下层，管理的幅度越小。国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。

酒店管理规章制度

酒店管理规章制度具体如下：

一、自觉遵守宾馆管理制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。

二、要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼貌待客，主动热情。

三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，填写客房清洁日报表，要认真细致；要管理好房间的物品，发现问题及时报告。

四、外来住宿人员，要有本人或有效证件进行登记后，方可入住。

五、不得随意领外人到房间逗留或留宿，未经宾馆经理同意不准私开房间，为他人（含职工提供住宿、休息及等。

六、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向客人索要物品和接收礼品；拾到遗失的物品，要逐一登记交公。

七、不准他人随意进入前台；前台电脑要专人管理与操作，不准无关人员私自操作；打字、复印、收发传真，要按规定收费。

八、工作时间不准离岗，有事向领导请，不准私自换班和替班，不准打，织毛衣，看电视及做与工作无关的事情。

九、认真做好安全防范工作，特别是做好妨火防盗工作，要勤检查，发现问题要及时报告和处理。

公司管理制度一般包括?：

一、各部门岗位责任制。

二、人力类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度。

三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定。

四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

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办公室行政管理制度管理规定：

1、凡本公司员工上班需坚守工作岗位，不要串岗。

2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。

3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静

5、不要因私事长期占用电话。

8、不要迟到早退。

9、请须经总经理书面批准，到办公室备案。如条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。

10、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。

11、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。

12、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。

13、请病如无条，一律认同为事。

14、请条应于事前交办公室，否则将视为旷工。

15、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。

16、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。

17、在业务宴请中，勿饮酒过量。

18、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。

参考资料：

百度百科-办公室行政管理制度