企业标准化管理_企业标准化管理的重要性

1.管理标准化和标准化管理的区别

2.企业标准化体系怎样建立？

3.企业标准化的作用和意义

4.标准化管理职责是什么？

5.标准化管理6个方面是什么?

6.企业标准体系包括哪些体系

7.工业企业标准化工作管理办法(试行)

1、定义不同

标准化管理：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。

规范化管理：在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。

2、作用不同

标准化管理：主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

规范化管理：提高效益，企业形象等。

3、目标不同

规范化管理：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。

标准化管理：

技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。

在工厂里，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变 更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之 标准化。

百度百科-规范化管理

百度百科--标准化管理

管理标准化和标准化管理的区别

如何做好企业标准化管理

所谓的标准化，其实就是以量化为基础，考核为依托的管理体系。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时限制，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在网上搜下“劳杰士劳动合同书介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。

如何做好标准化管理企业呢？

标准化管理软体思拓企业标准化管理办法、标准化工作导则督促你解决企业管理难题，建立一套量化的标准化管控目标体系，帮助企业规范达标。

如何做好公路施工企业标准化管理

高速公路标准化管理是高速公路建设过程中最重要的环节之一，它对高速公路的整体建设起著非常重要的作用，是高速公路持续、健康、高效发展的重要保障。

1.工地标准化

工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、监理驻地、试验室和施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料(混凝土)集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识和其他各类临时设施设定，消除隐患，文明施工。

2施工标准化

施工标准化按照规范要求，结合实际情况，可细化路基、路面、桥涵、隧道、绿化、防护、交通安全、排水、庭院绿化悄况;污水、垃圾集中处理情况

硬体设施 :驻地办公用房实用、隔热、通风、防潮等效能.资讯化系统使用情况;生活川房实川性、集中居住、统一管理情况

试验室建设 :设立程式合法性，装置配践情况;面积、通风、照明等情况;档案管理悄况

其他要求 :消防设施、电气装置、临时用电、防雷设施设谈悄况

钢筋加工场 :功能分仪、面积、场内和主要道路硬化、排水情况，数控加工机械和吊装装置使用悄况，加工区设计图挂设情况、照明设施、照明电路、气瓶使用和存放情况，接、切割场所标志设世悄况.废料回收利用和焊接人员防护用品佩戴悄况

施工单位 :机构设跳、人员到位、达标培训、岗前培训悄况

企业标准化管理程式如何做呢

东莞易学堂首创"J4"企业内训模式

? J1：单一课程培训

J1简介：企业不需专家组提前介入，在企业自我管理提升遇到困难时，提出需要培训课程。

J1特点：操作流程简单；效果一标中的。不足之处在于后续实际应用得不到保障。

J1适用范围：企业基础管理基本到位，针对单个问题或单个管理模式的提升需求；

? J2：专家现场诊断+课程培训

J2简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训。

J2特点：课程针对性强，可以真正针对实际需要进行培训。不足之处在于后续实际应用得不到保障。容易出现应用不到位或遇到问题不知如何解决等问题。

J2适用范围：企业知道有问题，但不知道问题在哪里，企业基础管理集团到位。

? J3：专家现场诊断+课程培训+现场辅导

J3简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，直接针对问题点进行相关课程培训，然后现场辅导企业把培训结果应用到企业现场现场，真正让理论应用到实际。

J3特点：具有全面性的效果，从公司管理模式及人员都能得到全面提升，效果非常明显；不足之处在于如企业流动率大，效果会慢慢消退。

J3适用范围：企业想对某个单方面技术或管理问题进行系统的提升；

? J4：专家现场诊断+年度系统课程培训+课程培训+现场操作辅导

J4简介：易学堂诊断专家通过的诊断后，根据公司的实际情况和未来发展需求，制定出全年的课程培训，然后按实施培训，并进行培训后的现场辅导，真正让理论应用到实际，并能在系统上保证公司持续改进和提升。

J4特点：培训具有系统性、超前性、应用性、持续性的效果，培训效果最为显著，企业不仅能得到应有的提升，而且能为公司未来发展保驾护航。

J4适用范围：企业内部技能、管理模式等方面需要全方位的提升；公司发展处于爆发期。

如何做好连锁企业的标准化管理？

标准化管理如下：

一、终端销售体系标准化

是指对店面选址、店面装修、整体形象、商品陈列、商品售价、折扣促销等都予以标准化，并将产品卖点提炼为终端推荐的统一说辞等，通过设立专业的部门和专业的岗位人员进行集中管理，将门店的职能从决策加执行模式转变为单纯的销售执行，这也是高效率低成本经营的基本要求。

二、终端库存管理标准化

门店主要的职能是销售，在库存方面的责任仅是实物的临时保管和提供补货资讯，通过现代化的电脑资讯系统，合理设定各店面的库存基数标准，这就要求企业要进行商品品类化管理，相应的补退货流程及标准等。并逐步推行自动补货模式，实现流动库存或者零库存，最大限度地降低库存管理的成本。

三、终端顾客服务标准化

服务标准化就是通过流程和内容的标准化来实现对服务水平的量化考核，是保障服务质量的前提。通过标准化的服务流程和标准化的服务内容来规范门店的服务执行者。现代商业给顾客提供的应当是一种全面细致的服务而不仅仅是商品，这样才是培养忠诚顾客群，保证企业存在与发展的基础。如通过会员管理模式将顾客服务标准化，营造忠诚顾客群，并且通过会员分析手段掌握消费形态的变化，提供必要的决策指导等。

企业如何做好安全标准化管理

1、确定目标；2、设定组织机构，确定相关岗位职责；3、安全生产投入保证；4、法律法规的执行与完善安全管理制度；5、教育培训；6、生产装置设施管理；7、作业安全；8、隐患排查和治理；9、重大危险源监控；10、职业健康；11、应急救援；12、事故管理；13、绩效评定和持续改进。

如何做好影楼标准化管理

一、组织设计标准化

组织设计的依据是企业战略及战略目标，规模大，组织架构及岗位会越丰富，规模小，则相对简单，如只有一个门店，岗位员工直接对老板负责即可。建立健全组织机构与岗位设定是对企业战略的承接，会明确相应的管理层级，避免一人受多人指挥。设定组织架构时，要有利于组织目标的实现，不重叠，不要因人设岗，最好不好设副职，应随着企业的发展变化而调整。

二、流程标准化

流程就是做事的先后秩序，只要门店存在，就有流程，但大部分的门店由于没有对流程进行管理，让流程成了脱缰野马，降低了工作效率，吞噬了企业利润。流程分为技术流程与管理流程，如何化妆为技术流程，如何安排化妆师化妆属于管理流程，技术流程可以复制别人的，但管理流程只可以借鉴别人的，管理流程一定是独特的，是本企业特有的，一个企业门店与门店之间的流程是可以复制的。肯德基、星巴克为什么能做大做强，一个最重要的原因就是流程复制的结果，在市场上称王的企业，无不流程称王。

三、岗位工作质量标准化

门市、化妆师、摄影师、后期制作人员、客服等岗位岗位职责都应清晰化，针对每一条岗位职责都应有对应的流程、做好的标准、做好的客观条件（知识、技能等）、做好的主观条件（需要的人、财、物等）、责任承担形式等内容，“千斤重担挑，头上有指标”，才能每个岗位的贡献可评价，让员工的付出与收入成正比。

四、店面装修风格标准化

店面装修应根据影楼产品的定位显现不同的风格，儿童摄影可设计成可爱、活泼性风格，婚纱摄影可设计成时尚、大气、浪漫性风格。一个企业内部，各门店的设计风格应基本统一，这是企业品牌的体现。

五、员工行为标准化

影楼服务属于服务行业，员工行为标准化展现的是企业形象，也是企业员工素质的体现，更是企业文化的沉淀。员工在客户接待、电话邀约、客户回访、投诉处理等环节，行为、语言都应实现标准化，方可提高销售额，减少客户投诉。

影楼要想实现战略突破，增加销售额，实施标准化管理才是明智的选择。标准化管理一定是本企业特有的，绝不是复制过来的。影楼只有施行标准化管理，才会有核心竞争力。管理就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。

如何做好铁路标准化管理

这个问题太笼统了，铁路内部的分工相当复杂，可是铁路就是一个大的联动机，缺一不可，严格标准化管理是铁路工作贯穿始终的方针。

如何做好标准化管理工作？

根据世界各国的经验，企业标准化工作要攀登三个台阶，要走“三步曲”。 第1步，制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准； 第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系； 第3步，把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支援产品开发。 这三步的具体含义是： 第1步：制定好能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。保证产品获得市场欢迎和较高的满意度，解决占领市场的问题； 第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场； 第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支援产品开发。使企业具有适应市场变化的能力即对市场的应变能力。市场不是固定的，不是开发出一种产品，制定了一个标准，就几十年可以不变，市场经济没有这种机制。市场是多变的，企业必须具备这种应变能力，这就是使企业不仅能够占领市场，站稳市场还能够适应市场，扩大市场。

如何做好施工现场标准化管理

如何做到施工现场标准化管理？

首先我们要从以下几个方面入手：文明施工、施工现场安全生产管理、施工现场质量管理、施工现场技术管理、专案绿色施工、队伍管理！

企业标准化体系怎样建立？

1、定义不同

标准化管理：标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。

规范化管理：企业规范化管理现在它也已开始成为一个时髦的概念了。人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。

尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅是形式，任何一种形式管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。

2、作用不同

标准化管理：标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。

规范化管理：企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。

3、要求不同

标准化管理：目标指向。标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

显示原因和结果。比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

准确。要避免抽象。

数量化-具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准，我们比较一下下面二个表，感受一下什么是可操作性。

规范化管理：系统化、常态化、流程化、标准化、专业化、数据化、表单化、信息化。

规范化管理实施的关键点，效率，效益。

百度百科-规范化管理

百度百科-标准化管理

企业标准化的作用和意义

建立企业标准体系主要有以下步骤：?

一、企业标准化机构和人员?

企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。?

1．企业标准化机构的形式?

第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。?

第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、和重要标准审批等。?

第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。?

2．标准制定和发布的分工?

（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。?

（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。?

3、企业标准化人员的基本要求?

（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；?

（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；?

（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；?

（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。?

二、企业标准化培训?

企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。?

标准化培训的对象和要求：?

1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。?

2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。?

3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。?

三、建立企业标准化管理标准?

企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：?

1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；?

2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；?

3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；?

4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；?

5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；?

6. 制定标准化规划、内容、工作程序和要求；?

7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；?

8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。?

四、企业标准化工作的规划和?

制定企业标准化工作规划、的内容一般是：?

1. 制定、修订企业标准项目的规划、；?

2. 用国际标准和国外先进标准的规划、；?

3. 标准化科研的规划、；?

4. 实施标准的项目；?

5. 标准化培训。?

五、企业标准的制定程序?

制定企业标准的一般程序如下：?

1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息?

（1）标准化对象的国内外的现状和发展方向；?

（2）有关最新科技成果；?

（3）顾客的需求和期望；?

（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；?

（5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。?

2．起草标准草案（征求意见稿）?

一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。?

起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。?

3．编写标准送审稿?

将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。?

4．审查标准?

根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。?

5．编制标准报批稿?

6．批准和发布?

六、标准的实施?

标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为、准备、实施、检查、总结等五个步骤。?

七、标准实施的监督检查?

标准实施监督检查主要包括：各级标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。?

企业自身的监督检查内容如下：?

1. 已实施的标准贯彻执行情况；?

2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；?

3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；

4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。?

标准化管理职责是什么？

企业标准化在企业的生产、经营、管理等活动中具有十分重要的作用，是企业管理现代化的重要组成部分和技术基础。

其主要表现在以下方面：

一、建立秩序

这是企业标准化最突出的功能、最重要的作用。

1、 建立企业内部(或整个供应链)的技术秩序。

2、 建立协调、有效的管理秩序。

二、确立目标

这里所说的目标是指产品的质量目标，这个目标是通过制定产品标准来确立的。

这个目标是顾客和市场需求的具体化、定量化，是企业质量管理和其他各项管理的依据。

衡量一个产品质量高低的依据是标准，标准不仅对产品性能作出了一系列的规定和要求，而且对产品的原材料、加工工艺、测量检验直到包装、储存运输都作出了明确的规定，从全过程保证了产品的质量稳定在一定的水平上。

三、优化

所谓优化，主要是指优化生产要素及其相互的程度，包括以下方面：

1、 优化人力

2、 优化劳动资料和劳动手段

3、 二者的优化结合。

四、创造效益

1、 提高效率

整个工业化时代基本上是效率竞争的时代。到了今天，效率在市场竞争中仍然起着相当重要的作用。

标准化最初被广泛应用于工业生产的一个重要原因，就是提高效率的需要。

2、 消除浪费

标准化的对象通常是具有重复特征的事物。重复有的必要，有的不必要，那种不必要的重复就是浪费。

通过标准化减少或消除不必要的重复就能消除浪费，获得节约，这几乎是无成本的效益。

五、积累经验

企业的成长过程实际上是企业经验的积累过程。虽然企业的经验积累有多种方式，但标准化是最理想、最实用的方式。

标准在吸纳以往的经验时，并不是原封不动地照搬照抄，而是经过去粗存精、去伪存真的加工提炼。

六、打造平台

企业标准化的作用归根结底是为了企业的健康发展打造平台。不同企业会有不同的平台，制造业通常打造产品创新开发的平台。

制造业企业的产品开发创新平台，通常是通过零部件标准化、通用化，产品系列化、组合化和模块化建造起来的产品开发系统。

七、完善信息系统，实现技术进步

现代信息技术主要包括传感技术、通信技术和计算机技术，它和标准化相结合形成的信息技术标准化，对21世纪的生产技术革命起着领导和促进的作用，企业建立和完善信息技术，不仅能对常规的标准化信息，包括标准化文件、文献、图书资料以及标准化情报进行有效管理和控制，使生产、经营、管理的各个环节和岗位能及时获得并使用有效的标准化信息。

标准化管理6个方面是什么?

企业各类人员、机构的标准化职责

一、企业最高管理者的职责

1．贯彻国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策、规章和强制性标准。

2．确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。

3．确定企业标准化机构、人员及其职责。

4．审批企业标准化规划、和标准化活动经费。

5．组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。

6．奖惩为企业标准化工作的单位与个人。

二、企业标准化机构及其人员的职责

1．确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求。

2．组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准规划、。

3．建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。

4．组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。

5．组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业的企业标准。

6．对新产品、改进产品、技术改造和技术引进提出标准化要求，负责标准化审查。

7．对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。

8．组织制定企业标准化管理标准（或标准化规章制度）。

9．组织本企业的标准化培训。

10． 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，收集国内外标准化信息。

11． 承担或参与国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内外各类标准化活动。

三、企业各职能部门的职责

1．组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务。

2．组织实施与本部门有关的标准。

3．按管理标准和工作标准对员工进行考核、奖惩。

企业标准体系包括哪些体系

标准化管理6个方面是：

1、规章制度与工作标准公开化

2、生产任务与完成情况图表化

3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化

4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

5、物品码放和运送数量标准化

6、现场人员着装标准化

7、色彩的标准化管理

注意：

企业标准化管理的重要性及作用主要体现在以下几方面：

一、企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段

企业管理现代化是一项宏大的系统工程。为了实现企业管理现代化，必须首先做好管理的基础工作，其中主要的就是运用标准化这一手段，对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。

通过制定和实施标准，达到科学的组织和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。

二、加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能

加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

三、通过标准化管理活动，获得最佳的协调效果

由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域，只有通过标准化大量的协调工作，才能实现统一和简化。一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。

一项先进的标准，应该是最佳协调的结果。由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，只有加强标准化管理，才能充分发挥标准化的协调作用，才能获得最佳的效果。

工业企业标准化工作管理办法(试行)

企业标准体系包括哪些体系如下：

1、企业质量管理体系。

2、企业统计管理体系。

3、企业管理体系。

4、企业标准化管理体系。

5、企业预算管理体系。

6、企业绩效管理体系。

企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。企业标准体系包括企业应贯彻和用上层国家或行业基础标准，并制定本企业的企业标准。企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。

扩展资料：

相关规定

企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。

企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、用的上级标准和本企业制定的标准。

现有标准体系反映出当前的生产、科技水平、生产社会化、专业化和现代化程度、经济效益、产业和产品结构、经济政策、条件等，标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。

第一章　总　　则第一条　工业企业（包括公司、 总厂、 工厂，下同）标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。搞好企业标准化工作，对于稳定和提高产品质量，合理地发展品种、规格，改善经营管理，提高经济效益，具有重要作用。为了加强工业企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神，制订本办法。第二条　工业企业标准化工作的任务是，结合全面质量管理、全面经济核算，制订和贯彻标准，使企业生产、技术活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。第三条　标准化工作贯穿企业生产、 管理各方面， 关联各部门。因此，企业的各个部门、全体职工应该密切协作，共同搞好企业的标准化工作。第二章　企业标准的对象和制订、修订、审批、发布第四条　技术标准是企业标准的主体。它是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等所作的规定。包括各种产品标准，原材料、半成品标准，零件、部件标准，工艺、工装标准，安全、卫生、环保标准等。

为保证产品质量，提高经济效益，对有关生产、技术管理工作，运用标准化原理，制订相应的管理标准。如原材料、能源消耗定额，设备保养、使用、维修规则，技术文件审核、管理制度，操作规程，以及文明生产的规定等。第五条　企业标准，原则上由企业自行组织制订、修订，企业负责人批准、发布。但作为商品交货条件的产品标准或超出一个企业范围使用的标准，地方企业，按省、市、自治区规定，由企业的上级主管部门或标准局审批、发布；中央直属企业（包括双重领导的企业）， 由院主管部门的专业局、 公司或委托的单位审批、发布，抄送所在省、市、自治区标准局备案。第六条　一切正式批量生产的产品，凡是没有国家标准、部标准（专业标准）的，都必须制订企业标准。已有国家标准、部标准（专业标准）的产品，为了赶超先进技术水平和更好地满足使用要求，可制订高于国家标准、部标准（专业标准）的产品质量标准，提倡制订企业的内控标准、 专用标准。 企业标准不得与国家标准、部标准（专业标准）相抵触。第七条　为满足出口需要，企业可以直接用国际标准、国外先进标准，也可根据用户要求，双方签定供货合同或技术协议。第八条　企业批准的标准，根据使用要求和生产技术发展，及时修改。经过上级批准的企业标准，一般每隔二至三年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。第九条　企业技术标准的编写内容和表达形式，参照国家标准GB1．1一81规定办理。第三章　标准的贯彻第十条　各类标准一经批准发布，企业必须认真贯彻执行。贯彻标准所需的技术物质条件，应纳入企业的有关。第十一条　凡是正式生产的产品，必须严格按标准生产，按标准检验，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的零部件不装配，保证稳定生产合格品和优质品。符合标准的产品，按规定由企业的质量检验部门签发合格证明书；不符合标准的产品，不能按合格品出厂。危及人身安全和健康的不合格品，严禁出厂。第十二条　企业从国外引进技术和设备，必须考虑国内标准化要求，并须经上级主管部门会同标准化管理部门进行标准化审查。第十三条　企业要经常掌握标准的贯彻执行情况，对标准中存的问题，应及时向有关部门反映，提出修改建议，在正式批准修改前仍按原标准执行，不得擅自修改。第十四条　企业贯彻上级标准和上级批准的企业标准确有困难者，要详细说明理由，提出暂缓执行期限和贯彻执行措施的报告，经标准批准部门审查同意后，方可暂缓执行。第四章　奖　　惩第十五条　技术标准属于科技成果，对其中技术经济效果好的，以及对企业标准化工作做出显著成绩的单位和人员，企业或上级主管部门应给予表扬或奖励。第十六条　对贯彻标准不力，造成不良后果者，应给予批评教育；对违反标准规定，造成重大事故者，应给予必要处分；对有意降低标准，欺骗用户，造成经济损失者，应追究经济责任，直至提请法律制裁。第五章　 企业标准化工作机构、人员及职权第十七条　企业标准化工作由企业主管生产技术工作的负责人 （或总工程师）

直接领导，根据生产规模和管理需要，应设置相应的标准化工作机构、专（兼）职人员。大、中型企业，可设立标准化办公室或质量管理与标准化办公室，根据需要，还可在有关科室、车间设立标准化组或专、兼职人员，形成全企业的标准化工作系统；小型企业，必须配备标准化专、兼职人员。