人事部门_人力部门有哪些职位

1.人事部是干什么的

2.人事部主要做什么？

3.事业单位人事科怎么样

4.请问人事部门都做些什么工作

5.人事部门的主要职责是什么?

人事部在不同的组织架构下，职能也有所不同。一般来说，人事部是一个企业或者团体的人力和企业公共事务的管理部门 。

如果一个公司的人事部主要职能是人力管理，那么其主要工作职责包括：

1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；

2、负责人力规划，合理配置劳动岗位控制劳动力总量；　

3、负责人事考核、绩效管理工作；　

4、负责人力成本的合理预算控制；

5、制定劳动人事统计工作制度；

6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作；

7、严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》及地方劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工关系实施管理；

8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差、调动等工作；

9、负责对员工劳保用品定额和管理工作；

10、配合有关部门做好安全教育工作；

11、负责编制培训，抓好员工培训工作；

12、做好企业文化的建设等。

人事部是干什么的

公司里的人事部主要的职位如下：

1、人事部总监；

2、人事部经理；

3、人事部主管；

4、负责招聘的人事专员；

5、负责社保工资的薪酬专员。

人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力和社会保障部。

一般意义上人力部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

扩展资料：

人力的广义定义为一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。而狭义的定义为组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力作为一种特殊，具有如下特征。

1人力能动性

人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。

2人力两重性

人力与其他任何不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的，因而人力既是生产者，同时又是消费者。人力中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他无可比拟的高增值性。

3人力时效性

人力与一般如矿产不同，矿产一般可以长期储存，不不用，品质不会降低。人力则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。

一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。

4人力社会性

人力处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力的社会性要求在开发过程别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。

5人力连续性

人力开发的连续性（持续性）是指，人力是可以不断开发的，不仅人力的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6人力再生性

人力是可再生，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

参考资料：

人事部主要做什么？

负责本部的行政管理和日常事务。

负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

1、组织规章方针的拟定。2、组织规章的。3、组织规章的制定、修改、更正。4、人事制度及规章方针的拟定。5、人事制度及规章的。6、人事制度及规章的管理。7、人事制度及规章的解释运用。8、人事制度及规章的研究分析。9、人事制度规章的新设与改废。10、各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。

事业单位人事科怎么样

1、 负责公司人力工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、 制定公司及各个部门的培训和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

扩展资料：

一般意义上人力部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

人力是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力素质的竞争，其人力管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力与企业的战略目标和行动整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。

参考资料：

请问人事部门都做些什么工作

事业单位人事科比较好。事业单位人事科工作比较轻松，缴纳五险，有节日，年终奖，岗位津贴，工龄工资，交通补助，餐补，平均工资4000到6000。人事部门是管理人、考核人、招聘人的，是各个企事业单位五管部门中的最重要的管理人的部门，人事部门的工作非常之重要，必须要遵守公正、公开、公平的原则。

人事部门的主要职责是什么?

分类: 社会民生

解析:

大体上说,人事部分为 *** 机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法事部门有不同的具体工作职责.

同人事部门一样,行政部门也可分国 *** 机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理. *** 机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\社会等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.

要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\档案管理\人员调动\人事培训等.

要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\城市规划等.

长期的工作经验积累也很重要。

1、负责公司人力工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘，经批准后实施；

4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

7、制定公司及各个部门的培训和培训大纲，经批准后实施；

8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

扩展资料：

传统人事管理与现代人力管理的区别：

1、在管理内容上

传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力管理则以人为中心，将人作为一种重要加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。

2、在管理形式上

传统的人事管理属于静态管理，也就是说，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展；而现代人力管理属于动态管理，强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

3、在管理方式上

传统的人事管理主要取制度控制和物质刺激手段；现代人力管理取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值，以人为本，多激励，少处罚，多表扬,少批评，多授权少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。

4、在管理策略上

传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远，属于战术性管理；现代人力管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。

5、在管理技术上

传统的人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力管理追求科学性和艺术性，不断用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。

6、在管理体制上

传统的人事管理多为被动反应型，按部就班，强调按领导意图办事；现代人力多为主动开发型，根据组织的现状、未来，有有目标地开展工作。

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