创业作者的个人情况怎么写_创业计划作者的个人情况

1.创业作者的个人情况怎么写

2.创新创业比赛书

3.大学生毕业创业书范文大全（精选5篇）

4.养兔创业书

5.咖啡店创业书

6.创业者的个人情况

7.创业书经典

8.创业团队创业项目书

创业书模板范文（通用5篇）

　在当下社会，很多地方都会使用到创业书，创业书是一份全方位的商业，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业书到底怎么拟定才合适呢？下面是我为大家收集的创业书范文（通用5篇），欢迎大家分享。

创业书 篇1

　第一章摘要

　摘要相当于一份书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。

　请简要叙述一下几点内容：

　1、项目描述（介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等）

　2、产品与服务（陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势）

　3、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）

　4、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）

　5、资金需求（资金需求量、用途、使用，拟出让股份，投资者权利，退出方式）

　6、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）

　7、风险控制（经营过程中可能出现的风险及拟取的控制措施）

　第二章综述

　看过摘要部分，意向投资方已经对你的有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性书。这样，你的书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。

　一、项目描述

　1、项目背景

　2、项目宗旨

　3、项目介绍

　二、产品与服务

　1、产品品种规划

　2、研究与开发

　3、未来产品和服务规划

　4、实施阶段

　5、服务与支持

　三、行业与市场分析

　这一章是编写商业书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的将成为最糟糕的。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争？市场特点与性质怎样？你是如何划分市场格局的？

　1、市场介绍

　2、目标市场

　3、顾客购买准则

　4、竞争对手分析

　四、市场与销售

　1、市场

　2、销售策略

　3、渠道销售与伙伴

　4、销售周期

　5、定价策略

　6、市场联络（展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等）

　五、营运组织设计

　1、组织结构

　2、团队成员岗位描述和要求

　3、建立团队愿景、使命和精神

　六、实施进度

　1、短期目标

　2、中期目标

　3、长期目标

　七、财务

　1、资金需求与使用

　2、融资

　3、损益预估表

　4、现金流预测

　5、资产负债预估表

　6、盈亏平衡分析

　7、投资回报率

　8、投资收回年限

　八、风险控制

　1、政策风险

　2、法律风险

　3、竞争风险

　4、亏损风险

　提示：确信在你的商业书中，已尽可能地回答了如下问题

　1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

　2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

　3、每位管理成员的动机是什么？

　4、你的公司和产品如何进入行业？

　5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

　6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

　7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

　9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

　10、你的项目为什么能成功？

　11、你所预期的产品生命周期是什么？

　12、是什么使你的公司和产品变得独特？

　13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

　14、你的竞争对手是谁？

　15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？

　16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

　17、你的产品有哪些替代品？

　18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

　19、如果你取得市场份额，你将如何行动？

　20、在你的营销中，最关键的因素是什么？

　21、你的广告对产品的销售会是怎样的影响？

　22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

　23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

　24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

　25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？

　26、你公司劳动力供应来自何处？

　27、可供投资人选择的退出方式是那些？

创业书 篇2

　1、创办组织

　简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、****等基本信息。

　2、项目

　(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何

　(2) 描述你的创业要素，具体如下：

　客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体

　营销——你准备用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务

　资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金

　场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的

　团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作

　3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)

　(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上

　(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益

　4、竞争

　(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样

　(2) 阐述你的竞争优势

　(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略

　(4) 你的服务或产品用什么方式定价，为什么

　5、风险

　(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里

　(2) 你打算用什么方式来规避或降低这些风险

　6、使用情况以及具体还款

　(1) 你成功申请到后怎样使用

　(2) 期限到期后如何还款阐述一下具体的还款

创业书 篇3

　项目名称:鱼、鸭、鸡立体混合养殖

　项目地点:xx村

　项目总投资:10万元

　一、项目建设背景

　在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。

　二、项目经济及社会必要性评价

　秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。

　秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。

　三、市场需求分析及预测

　水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。

　立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。

　四、项目建设内容及规模

　1、规模

　养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。

　2、具体建设内容

　(1)养殖场改建

　河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。

　(2)养殖棚舍建设

　初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。

　(3)其它费用

　饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计:7.5万元

　前期投资总计:10万元

　五、项目投资效益分析

　每只鸭收益5元，按成活率85%计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2.1万元

　每只鸡收益7.5元，按成活率85%计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1.24万元

　预计养鱼收益3万元

　预计收益总计:5.3万元

　六、资金来源

　养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。

　综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的.务实精神。

创业书 篇4

　一、企业概况

　主要经营范围：

　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

　企业类型：生产制造□传统产业

　□零售□其他

　□批发□服务□农业□新型产业

　二、创业作者的个人情况

　以往的相关经验（包括时间）：

　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理

　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

　黄亮、李燕均初中毕业

　三、市场评估

　目标顾客描述：

　目标客户有：

　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。

　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。

　市场容量或本企业预计市场占有率：

　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。

　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。

　市场容量的变化趋势：

　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。

　SWOT分析

　优势

　1、附近类似消费场所甚少。

　劣势

　1、首次创业经验少。

　机会

　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。

　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。

　威胁

　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。

　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的项目场所会带来更多的挑战。

　四、市场营销

　3、地点

　（2）选择该地址的主要原因：

　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。

　（3）销售方式（选择一项并打√）

　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。

　（4）选择该销售方式的原因：

　咖啡是一次性消费品。

　五、企业组织结构

　企业将登记注册成：

　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业

　拟议的企业名称：xxxx

　企业的员工：xxx

　职务月薪：

　业主或经理咖啡师糕点师

创业书 篇5

　一、项目介绍

　项目名称：“欢欢”儿童托管服务公司

　经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

　项目投资：3万人民币

　场地选择：宁国大道宁阳学校

　项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“欢欢”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

　二、市场分析

　目前，宁国市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?

　1、市场需求分析

　据悉，现在宁国有小学好几所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。

　从上述数据分析：

　①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;

　②当今的孩子竞争性强、压力大;

　③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;

　④教育社会化的程度需不断提高。

　2、市场竞争与前景

　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，宁国在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

　三、大学生创业书成本预算

　1、薪资预算

　20xx年我本人自己带学生，没有薪资成本（刚开始搞，名声很重要，招人带不放心）

　2、投资预算

　房租8000每年，装潢一万，添置东西一万。

　说明：

　(1)对原门面进行简单装修，原装潢加以利用。厨房，卫生间，卧室，教室2间。图书休息室，多媒体学习教室。

　(2)要充分利用原经营场所的基本设施，用旧添新。

　3、经营成本预算

　说明：

　(1)学生伙食费用：透明化，每日更新食谱（微信上）

　(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。

　四、大学生创业书盈亏分析

　l.经营目标

　(1)初步规划目标：2015年，12人（小班教学）2016年考虑20-30人说明：

　午饭加辅导200，“课时作业”辅导另加100，晚辅200，合计500（每月）； 一学期就是2000（熟悉或者特殊要求可优惠200）；

　即：500×12=6000每月。2000×12=24000半年。

　②招生对象：最好是3,4年级为主（每招一个学生进行测试，了解学习程度，中上即可，太差不收）

　(2)主营业额目标：全年营业额：保守估计2015年4万

　五、托管理念

　坚持“让孩子健康快乐地成长”的服务理念。坚持五心服务，即爱心，信心，细心，耐心，恒心。

　补充：首先是暑招生，英语培训和日托服务

　特色：暑期间，免费赠送国际音标课

　上学期间，“课时作业”辅导

　小班教学，10人一班

　多媒体教学，更生动形象，易接受，改变枯燥乏味。让学习变成一种兴趣。 休息室，图书阅读，五子棋等益智游戏，寓教于乐。

　家长反馈手册，每月和家长沟通学生学习生活状况（正规化） 装潢部分

　要求：厨房：干净整洁卫生

　卫生间：易打扫，居家舒适

　教室：干净明亮，有学习氛围，易打扫

　休息室：书架，书籍

　细节：待定

　宣传广告

　学生托管协议书（正规化）

　极限负责 独创六管服务

　管安全

　1、接送安全；

　2、入住安全；

　3、课堂安全；

　4、游戏安全；

　5、户外安全；

　6、饮食安全；

　7、睡眠安全；

　8、心里，情绪安全；

　管学习

　1、辅导学院做好公立学校老师布置的作业;

　2、做完作业后上好托管学校教学文化课(与公立学校课程衔接的自编教材课程);

　3、超越同年级课程水平的奥数，作文，英语内容教学；

　4、个别家长对自己孩子提升某科成绩的特异性学习要求辅导。 管

　1、室外游戏场地；

　2、室内游戏场地；

　3、课堂（在课堂上阵“学中玩”活动）；

　4、野外游览；

　5、任意空间思维（布置动脑筋的思维戏作业，让其利用各种场合进行思维）。

　管生活

　1、管好学员饮食。让其吃托管午餐或（和）晚餐；

　2、注意安排学员课间饮水；

　3、确保半小时午睡和9小时以上的夜间睡眠；

　4、饭前便后洗手，全天身体保洁；

　5、冬天升温保暖，夏天降温防暑；

　6、确保学员衣服，鞋帽，书包整洁。学习用品，防寒，防暑用品齐全。 管品行

　1、进行“五爱”教育（爱党爱国爱社会主义爱集体爱他人）；

　2、进行中华传统美德教育；

　3、进行法律法规教育；

　4、进行社会主义精神文明教育；

　5、进行发展观教育（环保，节约，低碳知识和行为教育）；

　6、感恩教育。

　管健康

　1、视力健康；

　2、牙齿健康；

　3、脊椎健康；

　4、预防患常见病，多发病和传染病；

　5、预防营养不良和营养过剩；

　6、心理健康。

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创业作者的个人情况怎么写

糖水店具体创业书

　要开一家糖水店，关于糖水店具体创业书要如何写呢?大家会不会写呢?

一、企业概况

　主要经营范围：(应详细、具体与营销中的“产品或服务”内容相关联)

　以经营符合广东人口味为主：糖水、糕点及咖啡饮料。

　糖水：(1)汤丸、芝麻糊等

　(2)炖木瓜、炖雪梨等

　糕点多是配合糖水而出品，如小蛋糕、蛋挞等

　企业类型：

　 二、创业作者的个人情况

　以往的相关经验(包括时间)(在工作经历中总结有助创业项目的经验)

　.8—2007.1在企业工作时，曾负责过商品销售及促销工作

　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)(学历教育、职业教育及主要的课程，及对创业项目的帮助)

　1980-学习企业管理，对经营销售服务有所了解和参与2007年参加了创业小食班的学习

　2008年参加了职业指导师班的学习，并取得《职业指导师》资格证书

　本次参加了创业培训班的学习，对创业有了更多的想法。

三、市场评估

　目标顾客描述：(目标消费群体：即企业提品、服务的对象。只有确立了消费群体中的某类目标顾客才能展开有效的具有针对性的经营事务。

　目标消费群体包括：社区人群、流动人口、女士、儿童、白领、高收入、专业人士、机团、游客等等

　目标消费群体特征：性别、年龄、性格、宗教、民族、习惯、爱好、收入水平

　目标消费群体需求对创业项目的影响：对消费项目的服务、品种、技术、质量、数量、花式、规格、厂家、售后服务等要求

　本店选址在革xx139号——光大花园横门附近。

　商店周边有小区的居民、学生、路人、驾校学员，但没有经营甜品的`食店。

　市场的容量或本企业预计市场占有率 (市场的容量即市场需求，预测市场的现实和潜在的需求量;市场占有率即市场的份额，在同类市场或行业中所占的比例，表明企业的商品在市场上所处的地位)

　由于选址在革xx光大花园附近，经网点筛选，附近大致有：

　小食店5间，均做三餐生意，没有一间售卖甜品。

　预计占有率是100%

　市场容量的变化趋势：(预测要合理。

　顾客购买力变化预测、购买力投向预测、商品或服务需求的变化及其发展趋势预测)

　因甜品饮食在广州是有季节性。夏季经营应为清润的品种及冻饮;而冬天则经营为炖品为主和热饮。随着季节的变化，适时变化经营的品种，将牢牢吸引着顾客。

　竞争对手的主要优势：(分析要合理。

　反影竞争对手的企业规模、服务质量、技术水平、销售渠道、管理能力、卫生状况、员工素质、团队精神、经营地点、社会影响力、人脉关系、提品或服务的稀缺程度以及资金、成本、价格等等)

　基本上没有。

　竞争对手的主要劣势：(同上)

　没有甜品经营

　本企业相对于竞争对手的主要优势：(分析要到位。反映本企业规模、服务质量、技术水平……..)

　(1)价格合理。

　(2)老少皆宜

　(3)服务周到。

　相对于竞争对手的主要劣势：(同上)

　(1)自行开发消费群

　(2)市场认识度较低

　(3)人力运营成本高，须要请有一定质量的师傅

　(4)周转资金压力大

四、市场营销

　1、产品： (产品定位清晰)

　产品或服务 主要特征

　糖水(咖啡) 清甜可口，方便携带

　糕点 香甜、精美，方便携带

　炖品 滋润、益补，方便携带

　2、价格(定位合理)

　产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格

　红(绿)豆沙(碗) 1.00 3.50

　各式汤丸(碗) 1.30 4.00

　咖啡(杯) 1.50 4.50

　冰冻饮料(杯) 0.5 1.00

　炖品(盅) 3.50 8.00

　折扣销售 无

　赊帐销售 无

　3、地点(地点选择合理)

　(1)选址细节(地址、面积、租金与流动资金月租金一致)

　地址 面积(M2) 租金或建筑成本

　革xx139号大院 120 10000元∕月

　(2)选择该地址的主要原因：(详细说明该地段的人流、购买力、环境、交通便利等客观因素、说明如何考虑经营特点及资金能力基础上选择合适的经营地点和可承受的租金等等)

　该段路上没有甜品食店，又紧靠小区和驾校，业主刚好放租。

　(3)销售方式(选择一项并打√)：(定位明确)

　将把产品或服务销售提供给：

　最终消费者 □零售商 □批发商

　(4) 选择该销售方式的原因：(提品或服务的特点企业规模、资金实力、技术能力、经营地址顾客特点等方面描述选择该方式的理由)

　本店周边有小区的居民、学生、路人、驾校学员

　(5) 促销(供不应求要小于或等于“营销费用”)

　人员推广 派发传单(双休日) 成本预测 400.00

　广告 暂不考虑 成本预测

　公共关系 暂不考虑 成本预测

　营业推广 在某一时段推广赠送品种(不定期) 成本预测 800.00

五、企业组织结构(企业的类型、名称、分工、相关费用预计要合理)

　企业将登记注册成：

　■个体工商户 口有限责任公司 □个人独资企业

　□合伙企业 □其他

　拟议的公司名称：

　甜蜜蜜甜品店

　企业的员工(员工岗位、职责和月薪)：

　职务 月薪

　业主/经理： 萧美娴 3000.00∕月

　员工 ： 师傅 1人 3000.00∕月

　其他员工6人 9000.00∕月

　企业将获得的经营执照、许可证和特许：

　类型 预测费用

　营业执照、 卫生许可证 2500.00

　企业代码证、税务登记证 500.00

　环保、消防 5000.00

　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

　类型 预测费用

　全员社保8人 3500.00元∕月

　税金 3000.00∕月

　员工意外险 3000.00∕年

　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

　内 姓

　容 名

　协议条款

　无

　出资方式

　出资数额与期限

　利润分配和亏损分摊

　经营分工、权限和责任

　合伙人个人负债的责任

　协议变更和终止

　其他条款

　 六、固定资产 (配置合理，符合企业经营需要，不大于“现金流量”中的其他现金流入)

　1、工具和设备(要与固定资产和折旧中的数相等)

　根据预测的销售量，设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　名称 数量 单价 总费用(元)

　不锈钢炉具 2套 15000.00 30000.00

　空调设备 3套 20000.00 20000.00

　店铺装修 1项 30000.00 30000.00

　供应商名称 地址 电话或传真

　广州厨房设备公司 南泰批发市场

　格力空调专卖店 海珠区金莎路

　2、交通工具(同上)

　名称 数量 单价 总费用(元)

　自行车(送餐) 2辆 250.00 500.00

　供应商名称 地址 电话或传真

　家乐福商场 海珠区金莎路

　3、办公家具和设备(同上)

　名称 数量 单价 总费用(元)

　收银机 1台 5000.00 5000.00

　桌子 8张 200.00 1600.00

　椅子 50张 25.00 1250.00

　7850

　供应商名称 地址 电话或传真

　办公设备配套公司 环市东路区庄

　金海马家私商场 芳村金海马卖场

　4、固定资产和折旧概要(计算要准确与“销售和成本”中的折费全年合计相等)

　资产 价值(元) 年折旧(元)

　工具和设备 80000 26800

　交通工具 500 200

　办公家具和设备 7850 2600

　店铺装修 30000 10000

　厂房

　土地

　合计 118350 39600

　 七、流动资金(月)

　1.原材料和包装 (商业—商品、饮食—饮食材料、加工修理—修理用材和配件与“九”原材料“十”现金购相关)

　项目 数量 单价 总费用(元)

　豆类 1400斤 5.00∕斤 7000

　面粉类 1250斤 1.20∕斤 1500

　其它 一批 8400

　供应商名称 地址 电话或传真

　南泰批发市场 海珠区南泰路

　2.其他经营费用(不包括折旧费和利息)(与“九”“十”相应月度成本明细项目数据相等

　项目 费用(元) 备注

　业主的工资 3000.00

　雇员工资 12000.00

　租金 10000.00

　营销费用 1200.00

　公用事业费(水电气) 7000.00

　维修费 300.00

　保险费 6500.00

　登记注册费 8000.00 开办一次性支出

　其他 1000.00 办公费用

　合计 54000

　 八、销售收预测(12个月)(至少要2-3项)

　1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

　豆类糖水 销售数量 1850 1700 2000 2400 2700 2700 3000 3000 3200 3500 3500 3500 33050

　平均单价 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50

　月销售收入 6475 5950 7000 8400 9450 9450 10500 10500 11200 12250 12250 12250 115675

　汤丸糖水 销售数量 2240 2600 2500 3000 3600 3800 3500 3500 4000 4200 4000 4000 40940

　平均单价 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

　月销售收入 8960 10400 10000 12000 14400 15200 14000 14000 16000 16800 16000 16000 163760

　炖品糖水 销售数量 1400 1700 1500 1500 1700 2000 1800 1500 1700 1800 1800 1500 19900

　平均单价 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00

　月销售收入 11200 13600 12000 12000 13600 16000 14400 12000 13600 14400 14400 12000 159200

　糕点 销售数量 7840 15000 15000 18000 17000 17000 18000 18000 20000 20000 18000 18000 201840

　平均单价 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

　月销售收入 15680 30000 30000 36000 34000 34000 36000 36000 40000 40000 36000 36000 403680

　咖啡 销售数量 530 500 500 500 650 650 600 600 550 650 600 650 6980

　平均单价 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50

　月销售收入 2385 2250 2250 2250 2925 2925 2700 2700 2475 2925 2700 2925 31410

　销售数量

　平均单价

　月销售收入

　销售数量

　平均单价

　月销售收入

　销售数量

　平均单价

　月销售收入

　合计 销售总量 13860 21500 21500 25400 25650 26150 26900 26600 29450 30150 27900 27650 302710

　销售总收入 44700 62200 61250 70650 74375 77575 77600 75200 83275 86375 81350 79175 873725

　 九、销售和成本 (成本要与“其它经营费用”各项目和“现金流量”中的“现金流出”数据相关)

　1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

　销售 含流转税销售收入 44700 62200 61250 70650 74375 77575 77600 75200 83275 86375 81350 79175 873725

　流转税(增值税等) 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000

　销售收入 41700 59200 58250 67650 71375 74575 74600 72200 80275 83375 78350 76175 837725

　成本 业主工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000

　员工工资 12000 16000 16000 15000 16000 15000 15000 16000 16000 16000 14000 14000 181000

　租金 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000

　营销费用 1200 1200 1200 1200 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 16800

　公共事业费 4670 6420 6325 7265 7638 7958 7960 7720 8528 8838 8335 8118 873

　维修费 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600

　折旧费 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 3300 39600

　利息 333 333 333 333 333 333 333 333 336 3000

　保险费 6500 3500 3500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 78000

　登记注册费 8000 8000

　原材料 10650 12320 12150 13020 15100 16200 16100 15300 16800 17400 17100 16600 178740

　(1)豆类 4000 5000 5000 5500 6000 6000 6000 6000 7500 7500 7000 6500 72000

　(2)面粉类 1250 1300 1250 1300 1300 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 16900

　(3)糖类 4000 4300 4200 4500 5500 6500 6500 6000 6000 6500 6500 6500 67000

　(4)味料、咖啡 1400 1720 1700 1720 2300 2200 2100 1800 1800 1900 2100 2100 22840

　(5)其它费用 1000 1500 1800 2000 2300 2300 2200 2100 2100 2200 2300 2200 24000

　总成本 60953 60873 60908 61918 651 66391 66193 66053 68364 69038 66335 65518 778513

　利润 -19253 -1673 -2658 5732 5405 8185 8407 6147 11912 14338 12015 10658 59213

　税费 企业所得税

　个人所得税 10053

　其他税

　净收入(税后) -19253 -1673 -2658 5732 5405 8185 8407 6147 11912 14338 12015 10658 49160

　 十、 现金流量

　1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计

　现金流入 月初现金 - 183 18424 19366 13998 23003 34787 46794 55341 20853 38790 54405 -

　现金销售收入 44700 62200 61250 70650 74375 77575 77600 75200 83275 86375 81350 79175 873725

　赊销收入 -

　 50000 50000

　其他现金流入 100000 100000

　可支配现金(A) 194700 805 79674 90016 88373 100578 112387 121994 138616 107228 120140 133580 1023725

　现金流出 现金购(明细) 18550 12320 12150 13020 15100 16200 16100 15300 16800 17400 17100 16600 186590

　(1) 原材料 10650 12320 12150 13020 15100 16200 16100 15300 16800 17400 17100 16600 178740

　(2)家具收银机 7850 7850

　赊购支出 -

　业主工资 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000

　员工工资 9600 18400 16000 15000 16000 15000 15000 16000 16000 16000 14000 14000 181000

　租金 30000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 14000

　营销费用 1200 1200 1200 1200 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 16800

　公共事业费 4670 6420 6325 7265 7638 7958 7960 7720 8528 8838 8335 8118 873

　维修费 1200 1200 1200 3600

　利息 333 333 333 333 333 333 333 333 336 3000

　偿还本金 50000 50000

　保险费 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 6500 78000

　登记注册费 8000 8000

　设备 70000 6500 3500 80000

　其他(列出项目) 21500 1000 1800 9000 2300 2300 2200 2100 2100 2200 2300 5200 54000

　税金 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 36000

　现金总支出(B) 176303 62173 60308 76018 65371 65791 65593 66653 117764 68438 65735 72618 962763

　月底现金(A-B) 183 18424 19366 13998 23003 34787 46794 55341 20853 38790 54405 60963 60963

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创新创业比赛书

主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业有关有用的履历。

具体解释如下：

商业书的形式和页数：

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业书都很多，每天能用来看商业书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对析，表明当前的商业机会。

第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分(2-3页)：Who—你的团队。

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。

团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的在后面。

第五部分(1-2页)：Why you—优势。

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”

第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资。

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长兴趣。表明你的融资，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

参考资料

参考.创业[引用时间2018-1-10]

大学生毕业创业书范文大全（精选5篇）

　在当下社会，创业书的使用频率呈上升趋势，创业书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。什么样的创业书才是有效的呢？以下是我为大家整理的创新创业比赛书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

创新创业比赛书1

　一、创办企业的基本情况

　1、企业名称：广式汤品店

　2、行业类型：服务

　3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。

　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料

　5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。

　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店

　资金部分自筹，部分借贷

　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近

　7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。

　二、项目的市场分析

　选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。

　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。

　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。

　步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。

　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。

　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。

　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。

　三、市场营销

　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价

　沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元

　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元

　火腿冬菇蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元

　促销方式：会员制、期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制

　分销渠道：通过门店增设组成连锁。

　竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。

　四、企业组织机构

　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他

　1店主兼经理1全权负责1000

　2厨师2汤品烹制1200元

　3服务生2送货及大堂服务800元

　企业组织机构和管理措施：管理措施方面，用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。

　五、经济分析

　投资额预算和资金筹措：

　1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。

　2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。

　六、风险因素分析

　风险因素分析：

　1、场地选择风险较大

　2、人员使用

　3、产品质量的保证

　4、对周围人群消费能力的评估。

　风险防范对应措施：

　1、场地选择可请专业人士进行挑选

　2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训

　3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序

　4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。

　七、企业开办期经营目标

　1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。

　2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。

创新创业比赛书2

　一、企业概况

　主要经营范围：

　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

　企业类型：生产制造□传统产业

　□零售□其他

　□批发□服务□农业□新型产业

　二、创业作者的个人情况

　以往的相关经验（包括时间）：

　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理

　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

　黄亮、李燕均初中毕业

　三、市场评估

　目标顾客描述：

　目标客户有：

　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。

　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。

　市场容量或本企业预计市场占有率：

　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。

　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。

　市场容量的变化趋势：

　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。

　SWOT分析

　优势

　1、附近类似消费场所甚少。

　劣势

　1、首次创业经验少。

　机会

　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。

　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。

　威胁

　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。

　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的项目场所会带来更多的挑战。

　四、市场营销

　3、地点

　（2）选择该地址的主要原因：

　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。

　（3）销售方式（选择一项并打√）

　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。

　（4）选择该销售方式的原因：

　咖啡是一次性消费品。

　五、企业组织结构

　企业将登记注册成：

　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业

　拟议的企业名称：xxxx

　企业的员工：xxx

　职务月薪：

　业主或经理咖啡师糕点师

创新创业比赛书3

　公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。

　一、服务与产品

　我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。

　二、市场竞争分析

　农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。

　为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：

　1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；

　2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；

　3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学丰富。

　三、市场营销

　为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。

　四、出资说明

　公司注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。

　五、投资报酬与退出

　目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的`经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

　六、风险分析

　尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。

　七、经营预测与财务分析

　依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。

创新创业比赛书4

　一、项目介绍

　项目名称：林地生态养鸡

　经营范围：土鸡、土鸡蛋

　项目负责人：

　项目投资：10万元

　场地选择：下孤山林地

　二、市场分析

　1、市场需求分析

　随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

　2、市场竞争与效益分析

　经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。

　社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

　生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

　3、养殖与环境的互利

　在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值.据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。

　三、项目

　1、近期

　在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。

　2、远期

　在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

　四、成本预算

　1、薪资预算

　饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。

　2、投资预算

　说明：投资预算按一年的时间计算。

　(1)场地建设费：5000元

　(2)值班室、饲料间：6000元

　(3)运输车一辆：20000元

　(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元

　(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元

　综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)

　3、经营成本预算

　年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。

　五、风险预测

　1、经营风险

　(1)选择经营场地的地理位置是否合理;

　(2)蛇鼠等害物的侵袭;

　(3)鸡苗是否高数量存活;

　(4)疾病的防治是否到位;

　(5)销路是否畅通;

　(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;

　(7)管理制度是否完善。

　2、控制办法

　(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

　(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

　(3)取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

　(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

　(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　(7)取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

　六、市场营销

　1、营销策略

　大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

　2、营销方式

　(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

　(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。

　(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

　(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

　(5)人员推销：直接推销。

　(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

　3、经营

　(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。

　(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。

　(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。

　(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

　(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

　(6)近期完成，将实施远期，最终建立多样化综合养殖企业

养兔创业书

　大学生想要创业怎么办，很多大学生毕业之后不知道做什么，那么在这里我给大家整理大学生毕业创业书范文大全（精选5篇）需要的朋友就来看看吧！

篇一：大学生毕业创业书范文大全

　一、校园创业环境介绍

　随着社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。

　学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要；学以致用的需要；学生了解社会的需要；提高学生综合素质的需要；增加社会经历的需要；为走向工作岗位大基础的需要。

　团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然。

　团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿。团体消费是个性。品牌。实惠最佳消费方式。

　打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量！

　二、校园创业宗旨

　着力于高校市场的开发，建立校园兼职平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校。

　三、创业主题

　关系学生成长：让学生参与社会实践，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护。

　四、创业目标

　占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队。

　五、市场需求点

　1、学生减轻自己经济负担的需要

　2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要

　3、学生个性消费，品牌消费。实惠消费。安全消费的需要。

　4、高校提高学生就业的需要

　5、响应鼓励大学生创业的需要

　7、商家要求打开校园市场的需要

　8、社会经济发展趋势的需要

　六、项目商业潜力

　此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量！

篇二：大学生毕业创业书范文大全

　一、项目战略

　（一）创业环境

　在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡；提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。

　（二）自身的优劣势

　1、优势：

　（1）自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，能够较好的与他人交流。也接受了多年的基础教育，有相对完善的基础知识和人格。

　（2）大学生是最具创新精神的人群之一。我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。

　（3）“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障。

　（4）我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解。同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡。

　（5）在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，能够组成创业团队。每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势。因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好。

　2、劣势：

　（1）急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。

　（2）综合素质较弱。首先，缺乏管理、法律和风险投资知识。虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金财务管理、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏。

　二、市场分析

　（一）咖啡行业现状分析

　咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21.18吨，占30.18%，其次星级酒店每月平均销量在16.47吨，占23.47%，西餐厅平均每月销量13.53吨，占19.28%。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。

　（二）市场调研

　调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31—50元的选择比率最高，达到39.0%；其次是认为每瓶咖啡的价格在51—100元最适合的比率为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；认为每瓶咖啡的价格在101—150元的消费者选择比率为9.8%；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31—100元之间都是适合的。

　在18—25岁的消费者中，有44.0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31—50元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51—100元最适合的消费者比率为26.8%；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18.5%；其它价格区间的消费者选择较少。

　收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。

　（三）产品的目标市场

　年龄在18～40岁之间的人群为目标群体。提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点；同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间。

篇三：大学生毕业创业书范文大全

　一、发展前景

　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

　二、店面简介

　本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

　三、发展战略

　1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。

　2、本餐厅取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

　3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。

　4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

　5、暑期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

　6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

篇四：大学生毕业创业书范文大全

　就业前景：

　民以食为天，快速的时代步伐加快了生活的节奏，但是吃仍是离不开的。忙碌的生活，但餐桌上也是越来越丰盛。故肉类是离不开的。尤其是猪肉要占有最大的比重。该创业如果成功上市，将在各个方面提供很多就业机会。

　市场需求：

　设中国目前处于小康生活的初级阶段，平均每天每人吃上一顿肉。那么，作为一个十三亿人口的大国，每天的猪肉消耗量也将是一个很大的数目。可见，猪肉的市场前景很喜人。

　目前，各类市场上的猪肉供应量也很多，可见，人们很早也就瞄准了这个方向。但是可以无不例外的看到，大多供应商都是个体户或小商贩，而没出现一个比较有规模的集中市场，或说成没有出现比较大的连锁店。

　针对这种情况，改进一下猪肉的供求方式。逐步扩展规模，形成市场，成为一个地区的名气产业。再向全国扩展，在各地都有自己的品牌，都有一套完善的经营理念。

　具体目标：

　买肉，得要养猪，才有前提条件，但由于目前养猪的人户很多，猪的供求量不是问题，故我们只先得从杀猪干起。

　杀猪是第一步，第一步固然是关键，方保以后各项工作的顺利完成。而看起来杀猪似乎是小事情，不值得如何关注，但是殊不知这里就藏有着巨大的市场开发价值。

　首先来说，杀猪需要技术。杀得的好坏直接关系着肉质品的销量，因为在杀猪的过程之中要处理好各个环节才能确保肉皮的色度，肉内的含血度，以及处理猪毛的方式等，这些都影响了是否赚钱的细节。

　其次再说，杀猪需要特色。不完全统计，在乡里乡村的屠夫也不少，而各自的杀法也颇为不同，各有各的特色。比如农村就要一句顺口溜就是：“你杀你的猪头，我杀我的屁股”。由此可见，杀猪的招数，杀猪的动作都可能迥异。于是乎，就有汇集各个地方的特色于一体，再独创杀猪一绝的气势。这样下来，不仅杀猪买肉，还特希罕，说不定还会招引城市人大批过来看杀猪热呢！再赚几笔小费。

　最后还说，杀猪需要科技。现在大多数杀猪的，都是手工完成，费力费时。待到科技发展到了这个程度的今天，仍坚持是不划算的了，就必须借助科技技术，引导高效收益。比如设计一套自动化的过程，设计一套器械，为杀猪的环节：、除毛、解剖等过程添加科技含量，避开复杂的手工操作。

　经营理念：

　创杀猪之最大规模，让特色与科技共含，保证肉色的鲜美，开拓市场的先驱。保证售后服务与肉制品的质量，赢得广大的市场。

篇五：大学生毕业创业书范文大全

　一、企业概况

　以突出“新鲜”“精致”为主要特色。坐落于河北区昆纬路的一个小店，主营鲜花与礼品的零售。它没有亮丽的装潢设计，而是着重朴实的风格，突出了产品的“精”与“美”，成为人们五彩斑斓生活中不可缺少的一部分。

　二、创业作者的个人情况

　曾从事过酒店服务工作，对于这种服务企业所应具备的重要因素都能恰到好处的掌握。如服务及时、服务质量好、对顾客热情周到、收费合理等。在参加完“创办你的企业”（SYB）的培训课后，有了更深的研究，自主创业是推动社会进步与经济发展的根本动力。

　三、目标市场与竞争对手的分析

　（一）目标市场选择

　随着国家经济发展和人民生活水平的提高，情趣生活水平质量也在提升，那么鲜花在情人节、母亲节、父亲节等节日中人们带去祝福和关爱的同时，也增进了家人与朋友之间感情与距离。所以近几年鲜花的市场容量在不断的扩大。鲜花本身就诠释了送花人所要表达的愿望。如红玫瑰代表热恋、我爱你，百合好和，勿忘我代表友谊地久天长，杜鹃代表艳美华丽、生意兴隆的等等，在情侣之间，朋友之间：在会议、乔迁、祭祀、开业庆典等活动中都有广泛应用。

　（二）行业及竞争者的情况

　在市场需求利好情况下，应考虑的是店铺所处位置在未来几年是否有拆迁可能，辛苦维系的客户不能因拆迁而流失；另外所处地理位置是否有竞争对手。我选址的地方在纵向两公里处就有两家相同规模的花店，通过我们积极宣传和优质服务，在这条街上我们的市场占有率要达到40%以上。

　竞争对手的主要优势：

　1.店铺位于车站附近，流动人口多。

　2.有时货品的价位较我们的低。

　3.较我们店开业早，已有一些固定消费者。

　竞争对手的主要劣势：

　1.店铺门口不方便停机动车，购买力出现局限性

　2.商品陈列不够整齐，不便于顾客直观选购商品。

　3.写条幅的字迹不够规范。

　根据以上的优劣分析，我们把竞争对手的劣势变成本企业的优势，同时又增加了一系列优惠包装服务，区域内可以送货上门等相关便民服务，同时店里布满关于花文化的信息和资料，让顾客有更多的选择。我们写的条幅又规范又漂亮常常受到顾客好评。

咖啡店创业书

关于养兔创业书

　在高速发展的现代社会，很多情况下我们都会接触到创业书，创业书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。拟起创业书来就毫无头绪？以下是我收集整理的关于养兔创业书，希望对大家有所帮助。

　养兔创业书

　一、企业概况

　企业类型：

　□生产制造 □零售 □批发 □服务 √农业

　□新型产业 □传统产业 □其他

　二、创业作者的个人情况

　以往的相关经验(包括时间)：

　本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。

　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

　本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)

　三、市场评估

　目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;

　小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍 《本草纲目》中均有记载。

　市场容量或本企业预计市场占有率：

　獭兔皮出口为主。自2002年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处购。

　兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省，内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的.产量在巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。

　市场容量或本企业预计市场占有率：

　獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看，近两年波动不大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均用优质优价优先的政策。

　竞争对手的主要优势：(主要是农村散户)

　1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。

　2.兔饲料有一部分自产自用，不用资金购，因此饲料成本低。

　3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。

　竞争对手的主要劣势：

　1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。

　2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。

　3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。

　4.产品的皮毛达不到优质。

　本企业相对于竞争对手的主要优势：

　1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。

　2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。

　3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。

　4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。

　5.有一定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。

　本企业相对于竞争对手的主要劣势：

　1.劳动力成本高于农村散户。

　2.饲料成本高于农村散户。

　四、市场营销

　1.产品

　产品或服务主要特征

　活体獭兔月令五月 体重五斤

　2.价格(略)

　3.地点

　(1)选址细节：

　地址面积(平方米)租金或建筑成本

　河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万

　(2)选择该地址的主要原因：

　1、当地土地，相比较而言，较多，租用价格优惠。

　2、当地多河道，水丰富。

　3、与村、乡等有良好合作基础。

　(3)销售方式(选择一项并打√)：

　将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 √批发商

　(4)选择该销售方式的原因：

　獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。

　五、企业组织结构

　企业将登记注册成：

　√个体工商户 已经商 □有限责任公司

　√个人独资企业 已在办 □其他

　□合伙企业

　拟议的企业名称：

　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)：

　职务 月薪

　业主或经理 谢勤 1500元

　员工 4人 平均800元

　企业将获得的营业执照、许可证：

　类型 预计费用

　省一级 执照 50元

　许可证 100元

　六、财务规划(略)

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创业者的个人情况

　我为大家整理了咖啡店创业书，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注策划书栏目。

　咖啡店创业书一

　一、 企业概况

　主要经营范围： 咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)

　酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白 兰地，各式啤酒等。

　奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果等。 下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶等。 甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。

　企业类型： 服务

　二、 创业作者的个人情况

　三、 市场评估

　1、 目标顾客描述:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。

　2、 市场容量或本企业预计市场占有率: 1%

　3、 竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

　4、 竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

　5、 本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以用不同的经营模式，选择最适合的咖啡店创业书咖啡店创业书。

　6、 本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

　咖啡店创业书二

　咖啡，成为越来越多人的宠儿。创业，从开家咖啡店开始，也是不少人的选择。

　第一部分：背景

　在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的?咖啡文化?充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一起。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所接受。

　第二部分：项目介绍

　咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，这里虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌可以坐4-6人。但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。

　第三部分：创业优势

　目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，现在国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及支持。再者大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及?初生牛犊不怕虎?的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。

　大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

　第四部分：预算

　1、咖啡店店面费用

　咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。

　2、装修设计费用

　咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右

　3、装修、装饰费用

　具体费用包括以下几种。

　(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。

　(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。

　(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。

　整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。

　4、设备设施购买费用

　具体设备主要有以下种类。

　(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元

　(2)音响系统。 共计450

　(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600

　净水机，用美的品牌，这种净水器每天能生产12L纯净水，每天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。

　咖啡机，咖啡机选择的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价现在应该在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。

　磨豆机，价格在330?480元之间。

　冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。

　制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以可以用很多年，这么算来也是比较合算的。

　5、首次备货费用

　包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元

　6、开业费用

　开业费用主要包括以下几种。

　(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元

　(2)营销广告费用;预计450元

　7、周转金

　开业初期，咖啡店要准备一定量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。 预计2000元

　共计：

　120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元

　第五部分：发展

　1、营业额

　这里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，一定要依据目前市场的状况，再考虑到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动

　2、购

　依据拟订的商品，实际展开购作业时，为使购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，必须针对设定的商品内容排定购。通过营业额、商品与购的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用购资金，各项基本的是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业、商品及购之后，即可依照设定的购金额进行商品的购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。接着必须考虑的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。

　3、人员

　为了达到设定的经营目标，经营者必须对人员的任用与工作的分派有一个明确的。有效利用人力，开展人员培训，都是我们必须考虑的。

　4、经费

　经营经费的分派是管理的重点工作。通常可以将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还可以依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。

　5、财务

　财务中的损益最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。

　总之，以上所列的六项基本(营业额、商品购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也可以配合工作实际需要制订一些其他性。

　第六部分：市场分析

　2008-2010年中国咖啡市场经历了高速增长的阶段，在此期间咖啡市场总体销售的复合增长率达到了17%;高速增长的市场为咖啡生产企业提供了广阔的市场空间，国外咖啡生产企业如雀巢、卡夫、UCC等企业纷纷加大了在中国的投资力度，为争取未来中国咖啡市场的领先地位打下了良好的基础。

　咖啡饮料主要是指速溶咖啡和灌装即饮咖啡两大类咖啡饮品;在速溶咖啡方面，2005-2009年间中国速溶咖啡市场规模年均增长率达到16%，显示出还处于成长阶段的中国速溶咖啡市场的高增长性和投资空间;在灌装即饮咖啡方面，2008-2010年间中国灌装即饮咖啡市场年均增长率也同样达到15%;未来几年，中国咖啡饮料的前景仍将被看好。

　现今咖啡店主要是以连锁式经营，市场主要被几个集团垄断。但由于几个集团的咖啡店并没有特别主题，很难配合讲求特式的年青人。我们亦有考虑到其他饮品店的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们认为开设自助式主题咖啡店能达到年青人的需要，尚有很多发展空间。有数据表明，中国的咖啡消费量正逐年上升，而有望成为世界重要的咖啡消费国。

　第七部分：营销策略

　1、同行业竞争分析

　知己知彼，百战百胜。咖啡店经营者应随时关注竞争者的经营动态及其产品构成情况，并进行深入的比较与分析，借以占据经营上的有利地位，保证取比竞争对手更有效的销售策略。

　咖啡店经营者绝不能忽视市场情报，一定要随时掌握最新的相关资料与信息。针对咖啡店地址的特点与顾客特征，不断地提高产品与服务的质量，提高顾客来店的频率，进而提高咖啡店的业绩。

　2、销售促进

　咖啡店基本的特点是定点营业。但是目前市场竞争日益激烈，为使业绩得到有力发展，咖啡店已经不能被动地等顾客上门光顾，而是必须主动地吸引顾客来店。因此销售促进活动的实施与宣传效果的诉求，同样不可或缺。一般，小型咖啡店无法比照大型咖啡店投入巨额的广告促销费用，所以要做到?花小钱做大广告?。海报、传单、邮寄信函等促销手段都可以使用。

　3、日常运营

　如何拟订经营?对咖啡店来说，在整个营运过程中最关切的问题，可能就是每天的营业额了。每家咖啡店往往都定有营业目标，更详细者甚至还定了区位、商品的目标，以作为衡量每天营业情况的基准。

　在拟订日常运营时，一定要依据设定的经营方针和营业额的预测、目标库存量的推算、损耗额的预估、购预定额的估算，以及预定毛利的推算等，完成整体的运营。由于整个过程必须以数据为依据，所以数据库资料的建立，是进行销售拟订时必备的条件。即使是小型的咖啡屋也应以数据为基础，这样才有客观的衡量标准，而不是单凭印象、感觉和观察等。

　第八部分：成长与发展

　咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在商业区、大学校区与路汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大。大学生创业最重要的是心态，准确定位的基础上要对发展前景有信心，不能着急，盲目调整经营策略。经营咖啡店是个美好的愿望，但要有充足的心理准备，才能一步步走向成功，因此要想有一个轻松的心态。

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创业团队创业项目书

创业书经典模板三篇

篇一：实用面馆创业书

　 面馆选址

　1.住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2-6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。

　2.工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，因此消费时机在于午餐，由于午餐时间并不长，而用餐都在11－ 13点之间，对供应速度要求较高，工商业区用餐环境要求不高，讲求卫生清洁，服务态度要好，座位可以较密集，以容纳更多顾客，晚餐只有加班人用餐，如讲究你的特色面食，对晚餐营业有所帮助，每星期一至星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。

　3.学校园区：每年扣除休只做九个月，以面馆只适合大学、专科学校，这类学校学生消费水平并不高，但是消费能力较高，学生消费族群容易受流行趋势改变，因此对菜色变化要求不断，对餐饮环境卫生要求较高，这是他们选择用餐地点的重要依据；午餐、晚餐、夜宵皆可做，都有生意上门；寒暑可能主要是周边人群消费，会相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。

　4.市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且激烈，所以面馆要强力讲求特色，别人能做我能做，我做别人做不了！营业食间都以晚上为主，下午是准备材料：晚上从下午5点开始至零晨2点。逛夜市普通都想吃吃看，所以供应面的份量可以比一般少些，种类多些。

　5.针对人群:时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭

　 成本预算

　彩面投资成本小，市场广阔，基本上能够保证不赔，定一家50平米的面馆，主要投资为：

　彩面制作设备：2～4000

　厨房设备：6000

　店内装修及配备 ：10000

　人员工资：4000

　流动资金：1800

　水电气：1000

　开业宣传：1000

　房租：3000－5000

　转让费：0－ 60000（铺面转租后仍能回收）

　总投资约为：30000～80000

　 收益分析

　早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗.一天营业额约为1300，一个月利润约为22600元。

　 经营模式

　主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售!

篇二：川味面食店SYB创业书

　企 业 名称：川味面食店

　创业者姓名：×××

　日期：

　邮政编码：

　E-mail: 电 话:

　传 真:

　 一、 企业概况

　主要经营范围：主营川味特色面食——担担面。兼营饺子、包子、

　馒头、抄手等面食。还可送外卖。

　企业类型：

　□ 生产制造 □ 零售□ 批发 √服务 □ 农业 □ 新型产业 √ 传统产业 □ 其他

　 二、 创业作者的个人情况

　1、以往的相关经验（包括时间）

　（1）虽然我没有经营面食店的经验，但我很喜欢吃面食,并在四川生活时学会了做担担面等常见的川味面食，曾在茂名市美食大赛中获得面食类业余组二等奖，此外，我还经过查阅资料和到茂名市8家面食类小食店实地考察，基本掌握了面食店的经营流程，所以我对经营面食店很有信心。

　（2）我有指导他人成功开店的经验，并长期从事管理工作，对面食店的管理应该不成问题。

　2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间） （1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。

　（2）2017年 月 日至 月 日参加了SYB培训班的学习。

　 三、市场评估

　1、目标顾客描述：

　学生数量多，容易接受并尝试新事物，是十分重要的顾客群；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。

　2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

　附近3所学校学生和住宅小区居民共计约12万人，我的面食店恰好处于中心位置。约50%的学生会选择到校外就餐；80%左右的小区居民选择到外面吃早餐，其中上班一族的年青人的中餐和晚餐也会选择在外吃。特别是双休日和法定日各家小食店的生意都十分火爆。目前附近还没有一家专门经营面食的小食店。根据对本市其他8家面食店的考察和对本面食店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约4%，每天销售量约为1000份，并存在着继续增加的可能。

　附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。川味面食具有独特的风味，对顾客有吸引力，如果能保证食品质量和服务质量，顾客量将会逐步增加。

　3、主要的竞争对手是各类小食店，他们的优势是：

　（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。

　（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。

　（3）有比较稳定的原料供应商。

　4、他们的劣势是：

　（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。

　（2）人员管理水平差，激励机制不完善，员工工作积极性不高，服务意识不强。

　（3）卫生状况不理想，影响顾客就餐欲望。

　（4）有的小食店只经营早餐和晚餐，有的则只经营午餐和晚餐。

　（5）以本地传统食物为主，没有新鲜感，也不注重营养搭配。

　 四、市场营销

　a) 产品：

　b) 价格

　c) 地点 i.

　（1）选址细节

　（2）选择该地址的主要原因：

　该地点处在学校和居民住宅小区的中心区，并有一条城市主干道通过，人流量大，早、中、晚餐的需求量都很大。

　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　将把产品或服务销售提供给：

　√最终消费者 □零售商品商□批发商

　（4） 选择该销售方式的原因：

　现金交易，不赊欠，资金回流快，减少投资风险。

篇三：SYB创业书-面馆

　企 业 名称：豫乡烩面馆

　创业者姓名：

　日期： 2017-10-14

　通信地址：茂名茂南区官渡二路

　E-mail:

　电 话:

　传 真:

　 一、 企业概况

　主要经营范围：以河南特色面点主营高筋手工面—烩面为主面食，为了广开食路，还将附带山东大刀面、山西刀削面，甘肃拉面的面食店。

　企业类型：

　□ 生产制造 □ 零售□ 批发 √服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □ 其他

　 二、 创业作者的个人情况

　1、以往的相关经验（包括时间）

　1）我之前没有经营过面馆，但是却在大一的时候就盘算着在茂名开设一家烩面馆，作为地地道道的`河南人，我是吃着面长大的，非常了解面食的制作工艺，所以我对经营面馆很有信心。我还有做前期的大量的设想和计算，基本上了解要开一个面馆的要面对的问题。同时我致电给家中做烩面馆的朋友，详细了解了烩面馆的经营过程和应注意的地方……

　2）我自己有开店的经验，对店面的管理应该不成问题。

　2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　1、现在正在读土木工程管理，11~13年曾就读过西方经济学、运筹学、工程经济学等学科；

　2、2017-10 参加SYB师资培训班

　 三、 市场评估

　1、目标顾客描述：

　官渡二路附近的居民，主要面向广东石油化工学院的学生（特别是将近800位河南学生，以及其他北方地区学生），还有就是偏爱于面食的其他青年老少。南方人不常吃面，但不意味着不喜欢吃面，这也是一个很大的目标群体。

　2、市场的容量或本企业预计市场占有率：

　仅仅就我们广东石油化工学院来说，在校师生人口接近2万，外加途径面馆的其他客流量，已经周边地区其他店面的固定人口，保守估计5000人左右，我们的店面将设立人口最为稠密的地方：学校对面的商业区。考虑到南北人的差异问题，我将放弃把面馆面向夜宵之列。学校每天起码4千~6千人不在学校用早餐，6千~8千人不在学校用午餐和晚餐，若这8千人全是南方人，按照1/100的概率，店面起码卖出80碗面食。而仅在800的河南学生中，起码一半的人每天都会在午饭吃上一碗烩面（只是午饭），且不包括其他北方人士。如此算来，豫乡烩面馆的市场占有率保守估计在3%以上。全天销售量在400碗以上……

　3、主要的竞争对手是兰州拉面馆，他们的优势是同样属于面食服务行业，有一定的忠实顾客群。对手的劣势是味道单一，他们对高汤的使用并不受到喜爱面食的追捧。且由于民族习俗问题，他们店内禁止饮酒、禁止带其他荤腥入内，这在一方面限制了食客的前往。 本地就我们一家烩面馆,是独家经营。其他任何面馆做的面食我们都会做，我们有的他们不一定会做！

　1）店面新，食物驰名，对南方食客来说会要有一个接受的过程。

　2）品种仅以面食为主，过于单一。

　 四、市场营销

　1、 产品：

　2、价格

　2、 地点

　（1） 选址细节

　（2）选择该地址的主要原因：

　面馆选在区，是因为该区人口组成密布且具有均匀性，都以家庭为单位，出门用餐机率高，不会出现明显淡季与旺季之分。

　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　将把产品或服务销售提供给：

　√最终消费者 □零售商品商□批发商

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　在当今社会生活中，越来越多地方需要用到创业书，创业书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。相信很多朋友对拟定创业书感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的创业团队创业项目书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　创业团队创业项目书1

　公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。

　一、服务与产品

　我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生，通过三轮试讲、批课、360度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外，针对农村学生较为分散的特点，我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑期间，我们会组织培训营，邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。

　二、市场竞争分析

　农村教育是中国教育改革和发展的重点。据权威机构统计，中国（内地）农村人口占全国总人口的65%，人口素质低，文盲和半文盲人口x亿，在农村就业人口中，文盲和半文盲占35.9%，小学文化程度者占37.2%，每万人口大学生数为x名，平均文化程度为x年。近年来，由于教育支出不均衡，城乡教育与知识差距明显加大，集中体现在公办学校的教学设施和师资水平上。而随着农村教育需求的增加，农村地区对正规私立培训机构的需求也大大增加。目前，多数培训是由非正规的个人组织，或由一些城市培训机构以公益讲座的形式进行短期培训，教学效果甚微。

　为弥补农村教育的空白，本公司教育培训的核心竞争力如下：

　1、费用低廉，所聘教师为高校学生，授课成本低；

　2、公司有一套完善的培训考核制度，课程质量有保证；

　3、拥有远程教育平台、教学光盘等，教学丰富。

　三、市场营销

　为了打出本公司的品牌，我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分，制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略，宣传企业形象，打造品牌，提高市场占有率；后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛，设立奖助学金等。

　四、出资说明

　公司注册资本x万人民币，其中每位创始人自筹资金xx万，保证团队对公司的管理。

　五、投资报酬与退出

　目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPO，收购，注销。其中用IPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持；而注销则意味着风险企业的失败。因此，结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状，我们决定用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我们有信心使第二种方式成为风险投资者的首选，如果选择第一种方式，我们将在第五年实现风险资金的完全退出。

　六、风险分析

　尽管启明教育公司有广阔的销售市场及广大的客户群，但风险是一定存在的，因此团队会以强烈的责任心对投资者负责，全面地分析公司运营后会遇到的各种风险及应对策略。

　七、经营预测与财务分析

　依据公司现金流量大，周转快的特点，公司建立一套良好的财务制度体系，实行现收现付的财务制度，做到每一分钱都能得其所用，不断升值。

　创业团队创业项目书2

　一、创业目标

　发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　二、市场分析

　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然x国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　三、实施方案

　1.业的模型。

　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　⒉.目标市场的定位。

　大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

　3.市场策略。

　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的`公司小巴和服务人员负责运送。

　(2)流动快餐公司---早餐策略

　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　(⑶)快餐公司形象策略

　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。请专业公司为我们制定一套广告，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　四、投资

　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

　创业团队创业项目书3

　一、创办企业的基本情况

　1、企业名称：广式汤品店

　2、行业类型：服务

　3、行业发展前景：上海拥有巨大的饮食消费市场，有许许多多喜好美食的人，尤其，汤品深受人们的喜爱，其中港澳台及广东人更是如此。

　4、主要产品（服务）和经营范围：各品汤料

　5、创业者个人情况：本人偏爱各种美食。

　6、创业基本条件：项目拟定——广式汤品店

　资金部分自筹，部分借贷

　场地定于成熟住宅小区和商业圈附近

　7、目前存在的困难和打算：目前存在的困难是资金不足，打算自筹资金。

　二、项目的市场分析

　选择项目的理由：汤品市场尚待开发，属于朝阳行业，好的美食是人们乐于接受的。

　选择场地的理由：适合开于成熟小区及商业圈附近，便于发展客户群，扩展市场。

　市场调查的基本情况：上海的饮食市场上流行各类排档、小吃，中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品，而各家饭馆、酒店基本只售家常小菜，其间并无冲突。市场调查表明：上海的人群普遍重视生活质量，重视饮食质量，对自身健康十分重视，市场潜力巨大。

　步行街（200~500米半径范围内），居民住户1000户左右，工薪阶层，大都消费能力较好。生活商圈（500~1000米半径范围内），高档住宅区，居民住户400户左右，消费观念前卫，消费层次高。商圈附近（1000~2000米半径范围内），闹市区约3000户，各种小吃类型众多，没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大，消费结构合理。

　目标客户分析：客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群，客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中，相信能得到客户的认同。

　竞争对手分析：步行街附近有两家酒店，三家小吃，特色餐饮店，如：吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此，说明此地消费能力很强，是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手，但我们的服务项目不同，所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。

　产品（服务）的市场定位：服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。

　三、市场营销

　产品服务特色产品推荐特点成本价销售价

　沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元

　竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元

　火腿冬菇蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元

　促销方式：会员制、期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制

　分销渠道：通过门店增设组成连锁。

　竞争有利条件：相关行业相对较少，有自己的特色，在成熟商圈发展容易吸引客户。

　四、企业组织机构

　编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他

　1店主兼经理1全权负责1000

　2厨师2汤品烹制1200元

　3服务生2送货及大堂服务800元

　企业组织机构和管理措施：管理措施方面，用考勤制和赔偿制、提成制，有利于提高员工的工作积极性，用心做好自己的工作。

　五、经济分析

　投资额预算和资金筹措：

　1、加盟投资5万元，其中加盟费2万元，保证金2万元，一万用于购置广式汤品的餐饮用具。

　2、流动资金预测，其中①开办费1.8万元，包括广告宣传0.4万元，装修1.4万元。②添置店内柜台及汤品原材料1万元。③3个月开支流动资金预计2万元，其中3个月租金1.2万元，工资0.9万元，日常开支0.4万元。④不可预计费用0.4万元。

　六、风险因素分析

　风险因素分析：

　1、场地选择风险较大

　2、人员使用

　3、产品质量的保证

　4、对周围人群消费能力的评估。

　风险防范对应措施：

　1、场地选择可请专业人士进行挑选

　2、人员使用上要认真筛选，定期进行培训

　3、产品质量要从源头上把关，认真做好每道工序

　4、做好充分的市场调研，对人群的消费能力有足够估计。

　七、企业开办期经营目标

　1、根据市场预测，开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能够保平，稍有盈余。着力于稳定客户，培养会员，稳定企业制度。

　2、第二年和第三年以发展为主，发展个人消费的同时开展团体消费的发展，使营业额达到资金累积，以便开发其它门店。

　创业团队创业项目书4

　一、企业概况

　主要经营范围：

　我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

　企业类型：生产制造□传统产业

　□零售□其他

　□批发□服务□农业□新型产业

　二、创业作者的个人情况

　以往的相关经验（包括时间）：

　20xx年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理

　教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

　20xx—20xx在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习

　黄亮、李燕均初中毕业

　三、市场评估

　目标顾客描述：

　目标客户有：

　1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。

　2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。

　市场容量或本企业预计市场占有率：

　随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。

　在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。

　市场容量的变化趋势：

　随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。

　SWOT分析

　优势

　1、附近类似消费场所甚少。

　劣势

　1、首次创业经验少。

　机会

　1、靠近大学城，会带来更多的客流量。

　2、随着消费水平的提高，越来越多的人。

　威胁

　1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。

　2、大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的项目场所会带来更多的挑战。

　四、市场营销

　3、地点

　（2）选择该地址的主要原因：

　改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大。

　（3）销售方式（选择一项并打√）

　将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商。

　（4）选择该销售方式的原因：

　咖啡是一次性消费品。

　五、企业组织结构

　企业将登记注册成：

　个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业

　拟议的企业名称：xxxx

　企业的员工：xxx

　职务月薪：

　业主或经理咖啡师糕点师

　创业团队创业项目书5

　一、企业概况

　主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)

　酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。

　奶茶：各种

　口味奶茶，如草莓，青苹果,巧克力,芒果等。下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶,几种花草茶等。甜点：各式精致甜点，如慕斯,饼干，蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。

　企业类型：服务

　二、 创业作者的个人情况

　三、市场评估

　1、目标顾客描述:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。

　2、市场容量或本企业预计市场占有率: 1%

　3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。

　4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。

　5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以

　用不同的经营模式，选择最适合的。

　6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。

　四、市场销售：

　1、产品：同一

　2、价格：

　意式咖啡

　普通

　中

　大

　焦糖玛奇朵

　拿铁咖啡

　卡布奇诺咖啡

　摩卡咖啡

　美式咖啡

　沁凉系列

　冰拿铁咖啡

　冰摩卡咖啡

　冰美式咖啡

　咖啡星冰乐

　摩卡星冰乐

　浓缩星冰乐

　焦糖咖啡星冰乐

　芒果茶星冰乐

　香草星冰乐

　巧克力星冰乐

　Breakfast

　麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没) 7-8元

　丹麦类面包5-8元

　Lunch

　蔬菜派8元

　法式三明治(吞拿鱼、熏鸡) 15元

　三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒) 10-12元

　沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒) 15-19元

　餐盒(叉烧、黑椒牛肉) 19元

　Tea time

　芝士条、面包棒6元

　小饼干6-8元

　提拉米苏10元

　水果杯6元

　维也纳黑森林蛋糕8元

　芝士蛋糕10元

　蓝莓芝士蛋糕12元

　3、促销方式：

　①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。

　会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为先生、**，他们会觉得很受尊重

　②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程。