招商引资工作方案2023_招商引资工作方案

1.2020年活动招商方案范文

2.商业地产招商书

3.工作进展汇报怎么写

4.招商局是做什么的

5.地产营销策划问题 1 如领导让你负责某地块的招商引资工作,你该如何操作 2 如何进行地块规划，具体点。

招商工作的主要内容是：

1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。

2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。

3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。

4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。

5、参与对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。

6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。

7、搜集市场信息及行业动态。

8、完成公司下达的临时任务。

9、制定年度，季度的市场——包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场，负责组织、指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行，并负责组织、监督和评估实施。

扩展资料：

招商手段：

1、组团招商

做法：经过具体办事人员的事先策划和筹备，各级领导集体出行，以招商会的形式，声势浩大地到目的地城市推荐自己的优势和招商项目。比如到香港、深圳开招商引资大会。很多地方仍然热衷这种做法。

2、小组招商

做法：将原来的各级领导班子整体出场改为小组，以小组为单位，不定期到目标引资地去洽谈项目。

3、驻点招商

做法：在重点招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。比如在深圳、东莞、苏州等地设立办事处。

4、展会招商

做法：参加在大城市举办的各类展会，比如深圳高新技术产品交易会、深圳文博会。在展会上，通过对招商项目的集中展示，达到广泛吸引人气、招商引资的目的。

5、文化招商

做法：地方利用自己的特色文化，打文化招商牌。比如利用妈祖文化招商。

百度百科-招商引资

2020年活动招商方案范文

是。根据查询襄阳市人民发布的《2022年全市招商引资工作方案》可知，襄阳市为进一步推进襄阳市招商引资工作高质量发展，强化招商措施，拓宽招商渠道，创新招商方式，优化投资环境，加速项目落地，扩大招商实效，为加快建设美丽襄阳、率先实现绿色崛起，扎实推进“五城共建”贡献招商力量。襄阳市人民是襄阳市的行政管理机关。襄阳是湖北省的第二大城市和省域副中心城市，也是湖北除武汉之外的经济，教育，文化和体育的中心。位于湖北西北部，长江支流汉江的中游。

商业地产招商书

　为切实充分营造“广泛招商、齐力招商”的浓厚氛围，大力调动全局干部职工和社会各界人士的招商引资用心性，下面,我给大家介绍一下关于招商方案 范文 5篇,欢迎大家阅读.

　招商方案1

　按照县委十三届四次全体会议要求用心打造我镇“台资创业园”，稳步推进我镇经济开发区建立省级经济开发区。做大做强经济开发区新区，务必坚定不移高举项目为纲旗帜，以项目带动为支撑，打造市级特色园区“升级版”。为鼓励组团招商、专业招商、以商引商、定向招商，唱响重特大项目突破工程“四季歌”，经镇党委、研究，特制定某某镇某某年招商引资工作 实施方案 。

　一、目标任务

　三套班子成员全年招引固定资产投资亿元以上项目1个或3000万元以上项目2个;各村居、各单位全年招引固定资产投资3000万元以上项目1个。新招引项目务必到达“521”基本门槛，即设备投入500万元、年开票销售2000万元、年入库税收100万元(亩均税收达3万元，含固定资产进项税)基本条件。

　二、招商形式

　以小组为单位外出驻点招商，实行ab岗轮值招商。设9个招商小组，1个督查办公室，招商小组由班子分管单位及挂包村居组成，各班子成员为招商组组长。转变招商方式，坚持招商引资有责，更加注重由全员招商向组团招商、专业招商，全域招商向定向招商，行政招商向以商引商转变。督查办负责各招商组外出开展招商活动的考勤及项目跟踪考核工作。所招工业项目一律落户“某某台资创业园”。

　(一)时间要求

　1.班子成员，平均每月外出开展招商活动不低于10天;

　2.各村(居)、各单位主要负责人，随同所属招商小组组长，有、有针对性外出招商，平均每月外出招商天数原则上不低于10天。

　(二)过程督查

　各招商组外出招商前务必由组长排出招商活动，报镇主要领导批准后方可外出。各招商成员，如获得重要信息，要及时向所属招商组组长或镇主要领导汇报，以便统筹安排招商活动。督查办跟踪督查，及时督查在外招商状况，如实填写招商人员活动地点、跟踪洽谈项目等状况，中途回盱或携客商来盱考察前务必向镇主要领导 报告 。

　(三)经费保障

　1。行政在编人员外出招商每人每一天由镇财政补助基本经费200元，长途交通费用另凭车票如实报销。确需赠送土特产品及在外宴请招待的，经请示主要领导同意后，土特产等礼品由党政办统一安排，招待费(务必贴合“三公经费”支出相关规定)凭票据酌情报销。

　2。其他人员外出招商，由本单位补助200元每人每一天，长途交通费用另凭车票如实报销，但不得报销 其它 任何招商费用。

　领取补助时务必附督查明，并有镇纪委审核签字，否则作违纪处理。

　四、工作 措施

　坚定不移高举项目为纲旗帜，一切围绕项目转、一切为了项目干，坚持不懈唱响重特大项目突破工程“四季歌”。

　(一)营造浓烈氛围，掀起比拼浪潮。一是适时宣传。充分利用手机信息、政务网站和电视等媒体，多途径、多形式、多层次宣传，报道各招商组取的新举措、取得的新成绩;可透过编发战报、快报、喜报等形式，营造轰轰烈烈的项目引进和推进氛围。及时向全镇公布招商引资成果和项目推进成效，为领先者鼓劲，给后进者加压。二是汇报推进。每月召开过堂推进会，对各招商组进行鼓劲加压，构成比招商效率、比建设速度、比投产达效的氛围。

　(二)改善招商方式，注重项目质效。实行ab岗轮值，各组长带头外出开展招商活动。各招商组要增强招商工作的灵活性和长效性，重点围绕“珠三角”、“长三角”、环渤海等重点区域，取多种形式，全方位开展招商活动。要创新运用产业链招商，充分利用“台资创业园”载体平台，重点围绕电子电器、机械加工类特色产业，大力引进上下游产品和上下游配套企业，拉长产业关联链条。同时要注重项目质量，突出产出效益，要引进支撑发展的项目、引领转型的项目、拉开差距的项目，确保项目引得来、留得住，构成新的经济增长极。

　(三)把握时间节点，推进成果转化。制造节点、打造亮点、突出重点，督查办要取分类督查、专题督查等多种方式，详细掌握每个项目的真实进展，了解每个项目推进过程中的问题，及时向全镇通报。按照全县项目引进和项目推进四季歌要求，根据全县招商活动方案安排的节点活动，如 春节 招商推介项目签约(2月上旬)、“红色风暴”项目集中签约(6月12日)活动，个性是由某某镇作为职责单位在昆山举办的台商投资推介恳谈会(6月中旬)、“百日竞赛”(7-9月)活动，督促各招商组迅速把在手洽谈项目变为招商成果和实绩。重点围绕当年项目投入、项目推进、项目产出等三个方面督查推进，突出投产速度，确保既有数量更有质量。

　五、考核奖励

　考核宗旨：既看过程，更重结果。

　(一)考核

　主要看各小组驻外天数是否贴合时间要求，督查有无违反规定的现象，是否有重大在谈项目和“三落实”项目，每周班子例会由参会的各招商组组长汇报本人及分管、挂包单位招商实绩，每月28日前由组长向镇主要领导汇报当月外出招商成效。考核结果每月底公示。

　(二)奖励

　凡招引贴合县重点办备案并列入考核的项目，均享受以下奖励。

　1.个人奖励

　凡引进贴合“521”基本条件的项目，每个项目奖励3万元;引进亿元工业项目，每个项目奖励5万元;引进5亿元以上重大工业项目，每个项目奖励10万元;引进10亿元以上特大工业项目，每个项目奖励20万元。

　租赁标准化厂房项目与该项目入库税收挂钩兑现奖励。

　成功注册一个资本金达100万美元以上的外资项目，且首次外资到帐20%以上的，奖励现金2万元;外资项目每到帐100万美元奖励现金5万元;注册资本金较大的外资项目或一次性到帐500万美元以上的，奖励实行一事一议。

　服务型三产项目含房地产项目按投资规模的二分之一折算为工业项目奖励。

　透过招、拍、挂方式取得镇区土地开发房地产项目，土地出让金到位即奖励5万元;土地出让金达5000万元的奖励10万元;土地出让金超过5000万元的项目，实行一事一议。

　总部经济项目与其入库税收挂钩兑现奖励。

　透过“飞地政策”引荐的项目视同个人引资项目，按分割比例对应奖励。

　奖励实行即兑即奖，到达“521”基本条件中任一条件即奖励50%，贴合其中两个条件即奖励100%，到达三个条件的奖励120%;超过“521”基本条件的，按“521”倍数予以奖励，例如同时贴合“521”两倍的，即按照200%予以奖励。

　亿元项目透过市对县重点项目考核即提前按100%兑现奖励。

　项目信息带给人为项目第一引资人。

　2.群众奖励

　根据项目招引个数，建设速度，产出额度，进行综合评定，设立一、二、三等奖(无新引进项目的单位不参加评选)，设定名额为一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，分别奖励人民币3万元、2万元、1万元。

　某某镇此前出台文件与本实施方案资料有抵触的，以本实施方案为准。

　本实施方案由镇经济发展改革局负责解释。

　招商方案2

　第一章 项目定位

　一、统一宣传口径

　1、宣传总精神

　盛泽城市商业新财富中心

　2、项目地位

　顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，首推，十大重点工程的重中之重。

　3、项目意义

　抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统 商业模式 ，引领盛泽城市商业全面升级。

　4、项目市场定位

　融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功 经验 ，整合国际商业模式泽本地 文化 ，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街!

　5、项目基本情况

　近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。

　二、招商定位

　作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。

　三、业态定位

　吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。用多元化经营模式，一站式商业步行街(开放式shopping mall)，满足各界人士的消费需求。

　招商方案3

　一、指导思想和工作思路

　指导思想：紧紧围绕市委、市决策部署，紧扣“落实年、突破年”总要求，深入实施“生态立市、工贸强市、开放兴市”三大战略，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展，加快打造“现代产业发展集聚地、文化生态旅游新高地、绿色有机农业示范地”，全力谱写“生态城市、活力城市、幸福城市”新篇章。

　工作思路：实施中心项目带动战略，以“招商引资突破年”活动为总抓手，始终坚持大上项目、上大项目;以重点产业、重点区域、重要客商为主线，整合，创新方式，全力全速推动产业招商、专业招商、资本招商、招商，提升招商实效。

　二、任务目标

　在招商引资总量上实现新突破。全市力争实际到位市外资金50亿元，实际利用境外资金2000万美元。

　在招商引资体量上实现新突破。全市力争引进过亿元产业项目35个，其中过十亿元工业项目2个。

　在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑潜力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目，在招大引强上实现新突破。

　三、工作措施

　(一)解放思想，更新观念实现新突破。进一步解放思想，更新观念，真正把解放思想落实到招商引资上项目上，统一到优化经济发展环境上。树立与大开放、大招商相适应的思想观念，既要看到自我的优势和长处，更要看到不足和压力，始终持续昂扬奋发的精神状态。勇于开拓，构成有利于加强招商引资、项目建设、推动工业经济加快发展的思想和理念，进一步激发全社会的创业和工作动力，努力在全市凝聚起跨越发展、奋发进取的强大合力，掀起大招商、招大商的持续热潮。

　(二)精心策划，项目储备实现新突破。充实完善项目储备库。根据国家产业政策、投资导向和市场变化，及时对项目库进行调整、完善和更新，确保重大项目储备不断档。充分利用门户网站和招商网，推进项目库的网络发布，吸引战略投资者和民间资本投资重大项目。

　(三)锁定目标，信息搜集实现新突破。透过招商推介会等多种形式，及时捕捉大型央企、民营巨头投资动向;广泛收集国家和我省发布的与我市产业相关的各类产业信息，及时了解产业发展动向;透过招商小分队驻点招商、举办老乡联谊会、召开外来客商座谈会、聘任招商代理等多种方式搜集招商信息;完善信息汇集、筛选、分流、反馈制度，不定期发布招商信息，实现共享。

　(四)集中招商，成果转化实现新突破。继续坚持招商引资“天字号”工程不动摇，多方组织推介会、洽谈会等活动。一是结合省里组织的招商活动，适时召开招商投资环境说明会， 拜访 重点客商，推进重点项目。二是根据我市实际状况，组织集中招商活动。充分发挥各乡镇(街道)和相关市直部门的用心性、主动性，集中时间，集中力量，取灵活多样的形式，抓好项目签约落地，不断提高土地利用率、单位建设用地面积gdp、 财税 贡献率、合同履约率，确保全面超额完成全年招商引资任务。

　(五)突出重点，引资实效实现新突破。以京津唐、环渤海、长三角、珠三角为中心区域，成立10个以市级领导任组长的区域及重点产业招商小组，开展产业招商。开拓日韩、港台等国家或地区，扩大利用外资规模。在招商领域上，着力引进投资5亿元、10亿元、20亿元以上具有带动效应的工业项目;着力引进科技含量高、经济效益好、成长性强的大项目、好项目;着力引进升级改造现有企业，实现合资合作;注重现代农业、生态旅游、基础设施、公共服务等产业项目的招商。在招商重点上，依托六大产业和新医药、新能源、新材料、节能环保等产业用心推介，引进一批产业关联的基地型、龙头型企业，构成核心层企业、配套层企业、关联层企业紧密衔接的产业链条;整合要素，扶持骨干企业群体，鼓励中小企业对外合资合作。在招商对象上，用心吸引“国字号”“民字号”龙头企业以及国内外大公司，主动对接世界500强、国内500强、民企500强和行业100强，来我市投资合作。

　(六)创新理念，以企招商实现新突破。集中突破企业招商，学习借鉴兖矿、如意、太阳纸业等集团的成功经验，加大以商招商力度，抓好落户项目的延伸招商，构成“一点突破，多点对接”“引来一个，带动一串”的倍增效应。突破资本市场招商，帮忙市域骨干企业制定上市规划，加快实现企业上市融资。突出企业主体招商，用心引进战略合作伙伴，在合资合作中加速核变膨胀。引导优势企业有、有步骤、有目标地实行对点招商、“一对一”招商，构成“推动、企业主动、中介联动”的“以商招商”新格局。

　(七)做强园区，承载平台实现新突破。把某某经济开发区作为最大的项目来运作，作为承接项目的主战场、主阵地。借助“招商引资突破年”活动和产业加速转移的重要战略机遇，持续加大财政投入，完善路、水、电、气、热等配套基础设施，加快物流、信息、科技等生产设施建设，全面提升开发区承载潜力，满足项目进驻和企业发展需求。保障大项目、好项目用地。完善乡镇创业园区，吸附中小企业入园，尽快构成企业小群聚、大聚集工业框架。

　(八)科学论证，项目落地实现新突破。由市招商引资指挥部组织开发区、财政、发改、环保、住建、国土等相关行业的专家和技术人员，从产业前景、环境影响、投资强度、科技含量、用地需求、税收贡献等进行综合评估，论证其科学性、可行性。继续实行联审联批制度，提高招引项目的准确性、实效性，以最小的成本获取最大的招商成果。

　四、保障措施

　(一)强化组织领导。进一步完善招商引资指挥部运作体制，具体负责全市招商引资工作的指导和协调。由市委、市主要领导任总指挥，市委、市相关领导任区域、专业招商组组长，相关部门主要负责人为成员。各单位“一把手”为本单位招商引资工作第一职责人，要带头走出去。乡镇(街道)党(工)委书记、乡镇长(办事处主任)要实行二分之一工作法，确保招商时间;各乡镇(街道)要明确一名班子成员 离职 招商;有亿元招商任务的单位要明确一名副局长(副主任)离职招商。各单位要周密安排，精心组织，制定具体的招商引资工作方案，落实职责，细化目标，强化措施，全力出击，确保招商工作取得实效。

　(二)强化经费保障。进一步加大对招商引资工作的财力支持，年初市财政安排专项经费，用于信息网络建设、人员培训、项目包装、推介洽谈等活动。拨付各乡镇(街道)、经济主管部门及各招商小组招商活动经费10万元，先期拨付3万元，其余经费根据项目进展状况和考核完成状况拨付。

　(三)强化调度考核。坚持公开、公平、公正的原则，突出导向、注重实效，充分调动各单位招商引资工作的用心性和主动性。强化平时工作调度，市招商引资指挥部继续对各单位工作进展状况，实行动态管理，建立台账，强化督查，跟踪督办，定期调度，定期通报。在考核工作中，坚持定性与定量相结合，既注重量的扩张，更注重质的提高，把到位资金状况和大项目状况纳入考核体系，确定考核权重。继续实行日常考核、半年考核与年终考核相结合制度，推广完善考核结果公示制和举报制。

　(四)强化服务意识。一是广泛收集投资信息。用心与沿海地区、重点招商区域及企业商会联系，结合项目信息，与各单位有效做好项目对接，实现共享，信息互通，不断提高招商效率。二是用心主动服务客商。做好项目衔接，用心为招商引资项目建设服务，加快项目落地。三是构建项目推进“绿色通道”。简化办事程序，提高工作效率，更好地为外来投资者带给优质、快捷、高效的服务。四是营造亲商、重商、爱商、安商的良好社会氛围。为外来投资企业带给更便利、更贴身的服务，共同为建设“生态城市、活力城市、幸福城市”而团结奋斗。

　招商方案4

　为进一步改善我街道投资环境，把我街道办事处明年的招商引资工作早安排，早落实，抓紧抓好，抓出成就，做好十三五的工作规划，全力以赴抓好招商引资各项工作，根据我区《招商引资工作考核办法》精神及考核办法的有关规定，特制定如下工作方案：

　一、坚持发展是第一要务。

　坚持“引进来”与“走出去”并举的战略，围绕以经济建设为中心不动摇，按照市领导有关要求和我市“十二五”规划，做好扩大开放和招商引资工作，以“环境友好型、节约型”，不断扩大我街道利用外来投资规模，推动我办经济结构调整和增长方式转变，加速实现我区经济社会的跨越式发展。

　二、坚持区制定的“五年再创一个新区”的工作思路。

　坚持区制定的“五年再创一个新区”的工作思路。发展战略和依托城市壮大三产，加强投资方向性指导，用心引进贴合先进街道办事处优化经济结构，具备优势和区域优势的项目，引导投资流向主导优势产业，并对我街道四个村进行道路硬化改造，突出自身优势，加强科技投入和基础设施建设，加强引进项目和项目建设工作，为投资商协商服务，并且将在办事处设立“投资商家意见投诉站”，对我街道各相关部门进行监督，为商家带给最大化的优质服务。

　三、抓好项目前期工作，提高招商引资效率。

　深入企业、基层，结合实际制作一批可实施项目，对重点项目要做到必须的深度。要充分利用好招商项目库。及时将招商引资项目库中的项目进行归类、更新、调整，利用招商引资项目册、信息网站、市内外新闻媒体进行宣传推介，把我办的招商项目信息向国内外传递。

　四、不断创新招商方式，提高招商引资的针对性和实效性。

　要利用全街道工作人员、在外创业人员、各类商会联系广泛的特点，动员他们参与我办的招商引资与经济协作，不断拓宽招商与协作 渠道 。不断加强招商人员业务素质培训。透过多种渠道和途径，努力培养一支适应对内对外开放的高素质工作人员。

　招商方案5

　为落实全市招商引资工作部署安排，保质保量完成市委、市下达的招商引资目标任务，扎实推进全市招商引资“争高工程”稳步实施，特制订本质量技术监督局招商引资工作实施方案。

　一、指导思想

　坚持科学发展观统领，紧密围绕“工业强市”战略，大力推进招商引资“争高工程”实施，结合全市工业发展战略规划和产业集群打造，主动开展招商引资工作，用心创新招商引资方式，不断拓展招商引资领域，立足质量技术监督工作实际，充分发挥技术支撑作用，不断提高优质服务水平，力争实现推进招商引资工作和服务招商引资项目“双提高”，为促进全市经济社会跨越式发展贡献力量。

　二、主要目标

　根据市委、市下达和明确的招商引资目标任务，今年我局至少引进投资5000万元以上的项目1个，同时用心主动为我市招商引资项目、新上项目带给优质、便捷、高效服务。

　三、组织领导

　为大力推进招商引资“争高工程”全面实施，决定成立质量技术监督局招商引资工作领导小组。

　组长： 副组长：

　成员：

　领导小组下设办公室，某某同志兼任办公室主任，办公地点设在局办公室。

　四、主要措施

　(一)明确招商引资重点。结合我区的区位交通、文化底蕴、能源和产业发展等优势，充分提炼和凝聚当阳特色，用心打造当阳品牌，切实围绕化工、建材、食品、轻纺等支柱产业和重点集群开展招商，用心主动向外界推介当阳，大力吸引各界人士来当阳兴业投资。

　(二)大力搭建招商平台。巧借行业协会、商会等平台大力开展招商引资工作。充分与市内、外的行业协会、商会等进行联络沟通，掌握产业发展趋势、企业投资需求，与我市产业园区规划和招商项目重点进行高效、快捷衔接。搭建广泛掌握投资者信息并与之互动的平台，利用他们掌握的客商及投资需求，与我市企业用心有效对接。

　(三)不断拓展招商渠道。充分发挥招商引资领导小组作用，主要领导亲自带队，招商人员要带项目、结伙伴、引资金。招商引资人员要用“定、排、联、引”的办法走出去招商，全局要带给洽谈项目所需的、市场、环境等保障，切实为引进资金和落地项目带给全程服务。此外，还要充分发挥现代网络优势，加强与新兴媒体协作，扩大影响，推介项目，强化招商效果。

　(四)发挥部门服务优势。结合我市行业特点和产业特色，用心履行质量技术监督部门职责，大力推行首问负责制、社会服务承诺制和限时办结制等服务企业发展工作制度，主动带给招商项目服务，实此刻招商中服务、在服务中招商。切实带给项目落地平台，认真落实和兑现全市关于服务招商引资项目的各项优惠政策，着力提高服务质量，不断精简办事程序，努力建立和完善我局招商引资服务支撑体系。

　五、奖励办法

　为切实充分营造“广泛招商、齐力招商”的浓厚氛围，大力调动全局干部职工和社会各界人士的招商引资用心性，制定当阳市质量技术监督局招商引资奖励办法如下：

　(一)奖励对象。全局干部职工及社会各界人士。

　(二)奖励办法。对我局招商引资工作作出重大贡献的给予相应奖励。凡是引进投资超过5000万元并成功落户(同市正式签约)的招商项目，除兑现市奖励的招商引资奖金外，我局另外单独拿出必须比例的资金给予同步奖励。对于在招商引资过程中作出个性贡献的单位干部职工，我局还将在评先表优、提拔重用等方面给予优先思考或用心推荐。

　(三)个性说明。局外人士或单位对我局招商引资工作作出贡献的，奖励标准及实施程序参照此办法执行。

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工作进展汇报怎么写

一． 项目介绍：

温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的，该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市，是句容市2004年重点标志性工程，占地面积200亩，处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈，是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。

二． 产品定位优势：

温州商贸城坚持以市场为龙头，以产业为依托，以物流为基础，来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济，它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势，也符合该地倡导的大力发展民营经济的要求，它高起点的定位、规划，超前的建设理念，长远经营思路，是本地区一个融规范化，品牌化，专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等，将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外，工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。

三． 交通概况：

本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车，平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程，距离南京市区只有40分钟车程。

四． SWOT分析：

1、S——优势

（1）地段——离句容市城市中心只有1.2公里，规划的物流商贸区域，对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。

（2）交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班，10路车离项目只有5分钟的路程。

（3）口碑——项目为句容市招商引资项目，2005年10强民营企业，2006年消费者信得过企业。

（4）物业——项目占地面积200亩，该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米，商铺面积达80000平米，仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。

（5）配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场，还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域，配套设施较为完备。

（6）品牌商家入驻——一期，二期成功引进马可波罗瓷砖，冠军陶瓷，麒麟床垫，全友家私，皇明太阳能句容总经销，世友地板句容专卖店 嘉宝莉油漆句容专卖，品牌影响力强大。

2、W——劣势

（1）由于早期句容商业市场没有成熟给投资者带来了忧虑。

（2）句容老的建材市场由于产生的早在句容人的心里有的一定的认知度，目前新市场开始需要一定周期的培育。

（3）项目临104国道道，车流快，人流被阻隔，有碍人气的聚集和商气的形成。

（4）项目居句容市区以外，区域商业网点分布较稀，商业氛围不足。

3、O——机会

（1）经济因素——股市衰退、证券市场萧条、银行存款利率太低，有效投资渠道窄；与此正好相反的是连年存款余额上升，大量闲散资金找不到有较好回报的投资方式。

（2）政策因素——国家宏观经济调控失当，造成房价一路高升，给投资者带来了商机。

（3）市场因素——随着经济复苏，人均收入大幅度提升，消费水平提高，消费能力和消费总量迅速增长，商业行业日益兴旺，商业地产开发前景也越来越美好。

（4）区域发展——本区域被规划为商贸物流区，本项目正符合本区域发展，在附近有意建造大面积的经济适用房,加大了本区域的人流量。

（5）现行的产权式商铺推广模式，可以满足很大一批中小投资者的投资欲望。

4、T——威胁

（1）国家相关法规明确规定“禁止返租”，而产权式商铺推广模式必须向投资者承诺返租。

（2）工商局以及广告法对返租、回报承诺等禁止宣传，使本项目在推广中无法将信息传达到位。

（3）国家对目前房地产的发展过热不断的控制，银行利息不段上调。

（4）招商难度大，开业时若无大量商户进入，商场经营会遭致失败，还有可能引发市场危机。

（6）商业市场竞争激烈、经营困难，若不能盈利或保本，将难以摆脱这一沉重负担而无法彻底解套。

五．九大卖点分析：

①、地段前景

本项目位于规划中的句容西门中央商业圈正中心，周边规划有大规模的住宅区，西门商务区将有11万人口入住，未来升值潜力无限。温州商贸城周边将聚集开发高级商务酒店、多个大中型居住区。

②、规模超大：总建筑面积近12万平米，是句容市规模最大的建材装饰市场。

③、业态齐全：市场内规划有五金电器、陶瓷洁具、水暖、木制品、灯具、家具、油漆、石材等建材家俱一应齐全；二楼家俱现已全部招满。

④、仓储充足：物流、餐饮、、工商、技监、商务等配套，让业主和顾客可享受到更高品质和快捷的服务，并设有35000平方米的超大仓储。

⑤、停车便捷：6700平方米的大容量停车场，使得一般市场停车难的问题得以解决，市场交通组织极为便捷，颇具前瞻性。

⑥、实力开发：开发商拥有近十年的商业地产开发、经营管理经验，资金实力雄厚，为市场的长期兴旺提供最好的保障。

⑦、交通便利：距离句容市中心800米，交通便利；

与南京、镇江、丹阳等城际道路异常便利；（尤其是南京都市圈）

通过沪宁高速、宁杭高速、104国道等快速连通长三角经济圈。

⑧、重金推广：经营商投入数千万巨额资金，将市场在句容市区及下属各大乡镇推广，致力于带来消费人潮，做旺市场经营。

投入媒体：10多块户外广告、全年句容电视台黄金时段、全年江苏广播电视报、市中心公交车身广告、市场专用网站、多频率短信平台、社区装修行情夹报等。

⑨、优惠政策

◆本次招商期间，招租商铺免租一年；

◆知名品牌入驻，免费提供广告宣传一年；

◆地方税收和工商管理费按全市最低标准收取；

◆为经营户代办各种经营证照；

◆为经营户办理子女如住户口、入托、上学手续；

◆ 协助品牌经营户办理银行手续，并可提供担保。

六. 招商人员工作安排及工作责任分布:

招商总指挥(罗祖秋): 主要负责招商指导及检查

招商副总指挥(罗宗隘):主要负责招商细则的实施监督及大客户的谈判成交

招商顾问（陈平）：主要负责招商时对于项目情况的解答

招商助理（姬霞）：主要负责招商时合同的签订及档案的管理

招商经理（虞勇）：主要负责招商工作的实施招商人员的培训，及普通客户的谈判。

招商专员：（李淑婷，戴天，王盛，崔恒丽，锻炼）：主要负责招商客户的接待，介绍，谈判，办理手续，回访客户等工作。

七． 招商政策：

商铺租赁：1. 一期商铺租金0.8元/平米/天

2. 二期商铺租金0.8元/平米/天(租一年送半年)

3. 三期商铺租金0.8元/平米/天(租一年送一年)

仓库租赁: 1. 仓库租金为0.3元/平米/天

八．岗位职责：

招商部职责

一、 部门本职：

1、组织及负责整个商城的招商工作：市场调查、市场分析、项目定位、信息收集、反馈信息、商品结构调整、组织各种促销及展销活动；

2、负责招商洽谈工作，进行市场拓展和完成领导交办的其他工作。

二、 主要职能：

1、 安排：编制部门本职所管年度、月度指导工作；

2、 业务开展：对部门本职所管业务进行信息搜集和业务开展；

3、 规范制订：对部门本职所管业务组织制定操作规程和管理 制度；

4、 检查考勤：对本部门所管业务进行监督、检查和考核；

5、 资料管理：对本部资料进行管理；

6、 工作协调：协调与公司各部门的关系；

7、 市场拓展：开展对外客户洽谈招商工作；

8、 工作报告：向总经理提交部门工作报告；

三、 管理范围：

部门本职所管理业务范围。

四、 工作要求：

1、 本部人员要严格遵守公司的各项规章制度；

2、 要经常深入市场基层，了解市场形势，搜集信息，提出方案及实施策略；

3、 将以顾客服务为中心作为工作原则，高质量完成好本职工作，促进公司整体管理服务水平的提高；

4、 对于应由本部解决的问题，必须在一日内给予明确答复；

5、 同事之间，分工不分家，分职不分责，齐心协力完成工作。

招商部经理：

一、 岗位职责：

1、 履行领导所指派的工作；

2、 负责制定招商工作及目标；

3、 根据招商及目标，制定相关招商工作方案，落实及实施各项招商方案，统筹本部人员联系客户，并洽谈招商细节；

4、 建立及健全招商各项管理制度及实施细则；

5、 评估部门下属各人员的工作业绩；

6、 评估各项招商方案的工作效果；

7、 定时向上级汇报招商工作情况；

8、 定时开展市场调查工作并及时汇总上报；

9、 建立完整的一套招商资料库。

二、 领导责任：

1、 对部门工作目标的完成负责；

2、 对下属人员的工作质量、服务水平负责；

3、 对下属人员的整体行为规范、工作秩序及精神面貌负责。

三、 主要权限：

1、 对本部门的工作有建议和领导权；

2、 对本部门下属人员有工作调配建议和任免建议权；

3、 对本部门下属人员有管理、监督、检查、考核和奖罚款建议权。

招商专员：

一、 岗位职责：

1、 履行招商部经理所指派的一切工作；

2、 负责招商工作，执行可行的招商方案，联系客户，洽谈 细节，并负责各项招商细节工作；

3、 根据招商需求，开展市场调查及分析；

4、 建立客户信息资料库；

5、 向上级反馈信息。

九．答客问：

一、公司篇

1. 本项目的开发企业及简介？

答：江苏奔宏置业有限公司，该公司经营市场多年，实力较强，有20年经营建材经验。

2. 本项目房地产开发有限公司具备何种开发资质？它的经营期限多久？

答：二级资质。

3. 本项目的物业公司？有过那些管理经验？

答：温州商贸城物业公司。

4. 本项目的商业管理公司？有过那些管理经验？

答：凭现有经营状况加以完善。

5. 本项目的建筑施工单位？工程监理公司？

答：开发区建安总公司，镇江方圆监理公司。

6．24小时招商热线

答：0511——87283333 87280678

二、产品篇

1、本项目的名称？对本项目的评价。

答：温州商贸城。本项目开发商2005年被评为“十强”民营企业，市把本项目定为重点项目，有关工商、税务做最大优惠。

2、本项目的地理位置？

答：句容市西环路与104国道交汇处西南角。

3、本项目的项目规模多大？

答：总占地200亩，总建筑面积115000平方米（包括8万平方米的商铺及35000平方米的仓库和加工区。

4、本项目的相关批复如何？（五证）

答：见售楼处墙面。

5、本项目有没有停车场？多大？停车需收费吗？

答：有6700平方米的停车场，至少两年内不收取停车费。

6、本项目的国有土地使用年限有多长？

答：40年。

7、项目一共分几期开发？目前正在招商的是哪期？

答：分三期开发，目前在招商的是三期。

8、项目三期于何时开工、何时竣工？

答：07年10月至08年6月

9、项目三期将于何时交付？项目整体何时交付能够投入使用？

答：在建工程于08年8月8日交付，

10、 项目用什么结构？其建筑耐久性如何？抗震度为多少？

答：框架结构，耐久性佳（50年），7度。

11、 铺位之间用什么材料分隔？其防水、防火、隔音效果怎么样？分隔墙的厚度有多少？

答：用防火防水材料分隔，隔音效果佳。

12、 项目主体外墙用什么材料，以什么颜色为主色调？

答：三色外墙砖及局部涂料。橘红色。

13、 项目三期交付装修标准是怎样的？

答：外墙：瓷砖、涂料，内墙：涂料，顶棚：涂料，地面：水泥地面，门窗：铝合金。

14、 本项目有哪些消防设施？

答：自动喷淋、消防栓、灭火器。

15、 项目商铺的面积（包括分摊面积）、面宽、进深、层高为多少？

答：沿西环路两栋商铺一层开间：4米；纵深：24米；层高：5.4米；

内街商铺一层开间：4米；纵深：9米； 层高：4.6米，共20栋；

纵向两栋商铺：一层开间：4米；纵深：14米； 层高：高为5.4米。

16、 项目内部主干道的宽度？次干道的宽度？市场内南北向道路宽度？

答：24米主干道，12米的两次干道，9米的市场通道。

17、 项目有几个出口？在项目的什么位置？

答：3个入口，如图所示。

18、 对于店铺的装修，市场有没有规范和要求？业主在装修过程中，可否改动内部结构？

答：内部结构不可改动，如需改造经市场部同意，外观统一。

19、 是否有仓库和加工厂？是买还是租赁？

答：有35000平方米的仓库和加工厂，是租赁。

20、 业主是否可以自行将商铺隔两层？

答：可以。

21、 2004年重点工程，是否有相关文件可以证明或报纸摘要，配合程度如何？

答：附相关文件。

22、 项目的水，电，通讯是不是直通到户？是不是一户一表？店铺用电多少瓦？是两相电还是三相电？水、电费收取标准？

答：是的，是的，商铺一般是两相电，可以接三相电。

23、 项目商铺二楼可不可以居住，是否通管道煤气？

答：可以，没有通管道煤气。

24、 购买商铺是否可以办理户口？在哪里办理此项业务？

答：可以，开发商包办。

25、 市场要收取的相关费用及标准？

答：房租、水电费押金（1间500元）。一年内不收取物业管理费。

26、 句容整体规划？尤其是本案所处区域西区的规划？

答：如图所示。按市委、市多项会议定位：西门商贸物流区（商业市场群）。周边亦规划居住用地。市西北规划工业园区。目前在建小区有黄金坝经济适用房小区，和红太阳小区。

27、 你们所讲的一站式购物是什么意思？

答：“一站式”服务最先萌生在欧美，其后迅速扩展到全球，全面提供各种服务的“一站式”服务理念开始流行。“一站式”服务的实质就是服务的集成、整合，既可以是服务流程的整合，也可以是服务内容的整合。家居“一站式”购物广场，在这里能买到与建家、装家、饰家有关的一切需求。

28、 我能否按照自己的需要设计门头招牌？

答：须符合市场统一管理要求。

29、 项目周边是否有银行、医院、邮局、商业网点（超市）等？

答：是的，104国道向东一农业银行，对面有便民超市及一些小超市，到华阳南路相当近有人民医院、商业网点、邮局等。

30、办理营业执照需要提供哪些数据？

答：包办。、照片、购房合同（租赁合同），费用购房的交219元，租房的交419元。

31、税务登记证如何办理？费用多少？

答：包办。、照片、营业执照复印件、购房合同（租赁合同），工本费125元。

32、项目是主要是什么人来购买的？

答：外地及本地的自购自营户，以及本地一些机关、公务员购买。

33、老城区到本项目，有几路公交车可以直达？若喊出租车的话需要多长时间，有几公里？

答：2路公交车可直达，喊出租车两分钟即能到达老城区。

34、市场内部软件是否能够配套(如业主的门面市场卫生市场的导购牌)

答：

35、商铺有经营限制吗？经营区位是怎样划分的？

答：是的，严格按照业态区域划分经营。准确的见图纸。

36、若现阶段招商客户要入驻是否有地方入驻?

答：有的，目前一期，二期都有地方可以入住

37、对于大品牌,大客户优惠政策是否有弹性?

答：可以根据具体情况汇报到公司如有需要可以考虑

38、市场H栋业态规划有无确定?

答：暂时定为钢材，铝合金管业类

39、三期二楼确定做什么?(若二楼出租,租金是多少?是否和一楼政策一样)

答：

40、若经营业主资金周转出现问题时,提出要求,商贸城是否可以提出担保?

答：

39、 对与交通不方便(商贸城是否可以解决)

答：

40、 现在签合同是一年一签.若有客户提出一次性签三年合同是否可性?

答：

41、 若客户想自建仓库.库房费用这么算?年限是多少?

答：

45、目前商贸城已进驻品牌：

陶瓷、洁具：冠军瓷砖、罗马瓷砖、马可波罗瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、金朝阳瓷砖、裕成陶瓷、佳美施瓷砖、金牌亚洲瓷砖、威尔斯瓷砖、欧美陶瓷、鹏偌陶瓷、意堡罗瓷砖、箭牌卫浴、亿路洁洁具、冠珠、天纬、中盛、美陶、新辉雅、兴辉、、金洲园、奥斯玛、威俊等；

地板：世友地板、格尔森地板、大自然地板、黑骑士、罗伦特、惠尔、格莱仕等；

油漆：嘉宝莉油漆、3A漆、三棵树、天利油漆、上峰油漆等；

灯具：欧普灯具、百利通灯具、启源灯具等；

太阳能：皇明太阳能、世界阳光太阳能等；

门业：春天门业、扬子门业、晨丰门业等；

木业：莫干山贴面板、龙牌石膏板、韩宇贴面板等；

家具：全友家私、雅宝家私、欧兰迪雅家具、喜临门床垫、掌上明珠家具、双虎家具、吉斯床垫、天鹅床垫、喜梦喀床垫、爱因斯堡床垫、香格妮丝床垫、大鹏布艺沙发、安迪雅家具、赛华居家具、麒麟床垫、美思达真皮沙发、万紫轩真皮沙发、亿利来真皮沙发、罗曼真皮软床、情人岛软床、斯可馨沙发、沙发、凯王沙发、金尔康沙发、亚太沙发、布尔卡诺沙发、森海餐桌、巨桑餐桌、亿家美媒餐桌、长江办公、江泰办公、屹达办公家具等；

招商局是做什么的

工作进展汇报怎么写

工作进展汇报怎么写，为了工作能够加快进度，一般都是需要汇报给领导的，这样对于项目也是有好处的，但是工作汇报很多人都是不会写的，下面分享工作进展汇报怎么写。

工作进展汇报怎么写1

由于去年前期工作的积累，为信息中心的发展打下了基础。在新的一年里，在领导和兄弟科室的指导和帮助下，通过部门内员工的同心协力，在业务和工作进度上都有所进步，取得了一定的成效发展工作。工作进展如下：

一、信息研发方面

在系统维护和网站管理及开发方面加强了力度，积极的扩展人才，坚持责任到个人，实施竞争工作机制。目前对网络维护和信息发布方面取得进展，安排责任人。对网站推广和扩展方面实施跟踪，登陆什么网站和发布什么信息做好记录，以备后期的回访。大楼内客户信息能够发布到大屏幕，并有专管人员对客户信息发布进行监察。

二、招商情况

制作信息部门宣传彩单，印发宣传小册。目前完成招商数39间，完成率45%，第一季度目标还差4户。入驻15户，对为入驻业户取电话通知，约定时间入驻，未入驻者按照天数扣除相应的押金，超过时间限制不退押金重新招租。

三、工作情况：

1、读卡器和会员卡

已经和硬件提供商协商，购置读卡器和会员卡(包括激光喷码和卡面印刷)，包税开，免费保修一年。

3、经信委电子商务企业认定

开始申报由经信委发起的电子商务企业认证，正在整理材料

4、中物联企业信用等级和中国物流实验基地

正在收集材料，开始申报中国物流与购联合协会发起的物流企业信用等级评选工作，取得企业信用等级后方可申报中国物流实验基地。

5、信息部门人员分流情况

正在根据信息部门内部人员的简历情况制度分组，技术组和业务组。用竞争机制，对于不适合信息部门工作人员进行分流。

四、工作进度

1、项目的实施问题

完成读卡器的购，大厅触摸一体机的系统和网络调试、二期收费端上网以及收费端口的串口卡购。

2、信息发布

已经购买一点通信息，专门人员对改该信息进行集，已经能够发布到大屏幕和到网站上去。

3、系统维护

有专职人员负责维护，包括客户端的云终端维护。

工作进展汇报怎么写2

一、学习会议精神

会上认真学习了县委领导的重要讲话，研读了县委、县颁发的几个重要文件，并结合实际、围绕会议的目标进行了积极的讨论。通过学习讨论，全局干部统一了思想，提高了认识，一致认为县委、县审时度势，高屋建瓴，从统揽全县经济、社会发展的高度，明确提出了切实可行的奋斗目标，只要全县人民在县委、县的正确领导下齐心协力、团结拼搏，我县的各项事业将会实现一个新的历史性突破。

二、加强组织领导

局长魏长宝同志紧紧围绕会议提出的的宏伟目标，就如何做好粮食工作作了详细安排和部署，对全体干部进行了总动员，号召全局干部职工学先进，找差距，解放思想，转变观念，坚定信心，众志成城，为出色完成县委、县交给我局的各项任务努力奋斗。各位副局长都就自己分管的工作，联系实际畅谈了工作打算和。形成了一把手负总责，分管领导直接抓，相关股室具体管，上下合力，齐抓共管的.工作机制。

三、整顿工作作风

为确保会议精神落到实处，全力做好今年的工作，县粮局紧密结合当前一些干部身上存在的思想保守，作风漂浮，纪律涣散等问题，开展了工作作风整顿活动，力求改进工作作风，提高工作效率，激发工作热情，形成工作合力。

四、明确发展思路

一是做好夏秋粮收购准备工作。当前春耕在即，为支持农村生产，保护种粮农民利益，我们指导企业做好了腾仓并库、检修器材、培训人员、筹集资金等各项粮食收购准备工作，保证售粮农民随时来、随时收让农民高兴而来，满意而归。

二是加强粮食市场监管。加强对《粮食收购许可证》发放的管理，严格粮食收购资格的受理与审核，对已发证的企业尽快建立健全经营者档案，从严管理。县粮食执法大队对辖区内粮食购销企业、加工企业和个体经营户进行了拉网式检查，重点检查收购资质、收购价格、粮食流向，监督粮食经营者是否按照国家规定的价格、质量、等级标准开展收购，对扰乱市场价格、压级压价、坑农害

农的不法商贩进行严肃查处，确保粮食市场规范稳定。

三是搞好县级储备粮轮换工作。根据枣发改字（2012）1号《关于落实枣强县建立县级储备粮的实施意见》，为确保县级储备粮的储存品质和储存安全，我局联合县发改局、县财政局和县农发行向县提出申请轮换吨县级储备粮，现正在跑办有关手续。

四是做好粮食收购工作。在目前粮食价格上涨和农民惜售心理严重的情况下，积极帮助企业想办法，找出路，按照够得进，销得出，有效益的原则，想方设法把农民手中的粮食收进来，销出去，确保企业有效益。

五是做好招商引资工作。我们一直把招商引资作为各项工作的重中之重和第一要务。利用国有粮食购销企业点多面广和河北益海粮油公司资金雄厚的优势开展联合经营，我们出场地和人员，益海公司出资金，合作收粮食。

通过一天紧张而热烈的会议，我局全体干部深受教育与鼓舞，决心从我做起，从现在做起，努力工作，为实现超常发展富民强县的宏伟目标做出新的贡

工作进展汇报怎么写3

县委组织部：

我公司于4月22日召开第一次党委筹建工作会议，正式启动集团公司党委筹建工作，成立了党委筹建工作领导小组和工作小组，并于5月6日召开了第二次会议。现将具体工作和进展情况汇报如下：

一、 工作

整体工作共分为三部分：

(一)前期准备，摸清现状

1、利用两周的时间，摸清集团公司基层组织党员、非党-积极分子、组织关系等现状。

2、在6月10日前，将召开两个座谈会：一个是支部书记座谈会，一个是某支部党员座谈会(20人以内)。主要目的是了解、研究党的基层组织如何有针对性地发挥作用、开展工作等问题。

(二)完善党务工作规章制度，编制《手册》

为全面、规范、系统地指导党委工作，完善党务工作各项规章制度即党委会会议制度，支部工作制度，评先选优制度，积极分子培训、发展制度，会议记录存档制度等，编制《手册》并在党委成立大会上发放，该项工作6月10日前完成，6月15日印制完毕。

(三)召开党委成立大会

1、党委成立大会初步拟定6月28日上午在大连市内举行，全体党员出席，6月1日之前确定会议地点并发布会议通知;

2、相关会议方案和详细的筹备工作请见附件1，所有工作按照要求将在6月18日前完成。

二、 现已完成的工作

(一)成立集团党委筹建工作领导小组

成员是由公司总裁吴厚刚同志召集小型专题会议拟定的。领导小组成员原则上是集团党委成员的候选人，书记、副书记候选人分别担任组长和副组长，领导小组主要职责是领导、组织、协调筹备工作。

领导小组名单如下：

组 长：吴厚刚总裁

副组长：孙颖士副总裁

成 员：王欣红副总裁

王诗欢副总裁

徐勤山高级工程师

曹秉才总监

蔡铭春经理

(二) 成立工作小组

工作小组成员原则上是新成立的党群办工作人员和比较熟悉公司党务的人员。组长由孙颖士副总裁担任，副组长为曹秉才，成员有杨育健、吴春晓、王林。成立的文件已经下发，工作已经启动。

(三)完成集团公司党员情况统计表(详见附件2)

(四)《手册》初稿完成80%(大纲见附件3)

(五)成立大会策划方案初稿(详见附件1)

三、 正在进行的工作(近2周工作)

1、确定会议地点、邀请嘉宾、参与人员;

2、修正策划方案并提交公司总裁及镇党委组织办审批;

3、校对完成《手册》并提交审核;

4、召开支部书记座谈会、座谈会(24日早在金贝广场支部召开)。

四、 需要的帮助

1、指导和支持。因为党委初创，经验不够，集团党委成立的具体工作程序和内容可能存在诸多问题，恳请县委组织部及镇党委各位领导给予及时建议和指导。

2、大会需邀请嘉宾的名单，需镇党委给予协助，县组织部给予协调，提前与相关领导沟通，协调好县、镇党委领导参加时间(在6月25-28日期间)。此外，会场的布置形式也需要给予指导建议。

3、经费开支。集团党群办公室日常办公费用列支在集团公司，但开展各项组织活动(包括成立大会等)所需要的经费希望上级能够给予解决。

地产营销策划问题 1 如领导让你负责某地块的招商引资工作,你该如何操作 2 如何进行地块规划，具体点。

招商局是各地为加强全市招商引资工作，促进招商引资工作上水平、上台阶，为直属事业机构。主要负责招商引资工作的综合、协调、考核和服务等工作。

一、主要职责

（一）主管全市招商引资日常工作，会同有关部门就全市招商引资工作规划、招商政策和重大决策向市委、市提出建议，并负责草拟招商引资工作的有关规范性文件。

（二）负责制定全市年度招商引资工作总体方案，拟定和分配全市招商引资工作任务。

（三）会同有关部门设计拟定全市招商的模式，负责市委、市各项招商活动的组织筹备及有关活动。

（四）负责招商项目、招商信息的归集、发布，以及招商报表的统计上报工作。

（五）负责全市招商引资项目规划、论证、推介工作，会同有关部门搞好项目库的建设，参与重大项目的商务谈判。

（六）受理国内外投资项目，负责国内外投资项目涉及有关部门的协调。

（七）监督检查招商工作运行情况，负责全市招商任务情况的考核，并对有争议问题进行协调。

（八）负责拟定招商奖惩兑现意见；依据考核认定结果，会同有关部门向市委、市提出对各县区、市直部门、单位及有关人员的奖惩建议。

（九）负责对县区招商局工作的指导，负责综合协调调度各县区、市直部门与招商直接相关的工作；负责招商的政策解释、咨询服务和业务培训工作。

（十）承办市委、市交办的其他事项。

二、招商局内设机构

一般职能科室有：考核奖惩科、招商联络科、项目信息科、办公室、人事老干科、财务科。

招商引资：

1、招商引资环节通常要先有一定的地块规划设计方案后才能具体进行

2、前期应先收集各种行业、商家、品牌信息为新地块商业规划提供参考建议

3、有了一定商业规划方案后，开始寻求商业合作伙伴，首先进行初步沟通，初探合作意向，明确商业规划方案后，具体讨论商业合作事宜

地块营销规划：

1、进行地块周边情况的调查，包括：现有的商圈辐射范围、业态分布、住宅分布、房屋均价等

2、根据获得的资料，包括自己调查的第一手资料以及通过向市场调查公司购买的资料进行分析，结合该地块的规划要求、容积率等进行分析考虑新地块的建设配比，对产品设计进行定位，向设计研发部门给出自己的建议

3、确定设计方案后，结合工程进度考虑下一步营销推广方案，包括产品定位推广、宣传方案设计、物料选择等

4、考虑推盘周期策略及具体的销售方案